【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)能、節(jié)支。五、根據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價格狀況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算六、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。七、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。八、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收九、配合安消部搞好消防、安全工作。十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。十一、隨時理解并組織完成上級交辦的其它工作事項。第四篇：酒店工程部崗位職責(zé)職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理 部門名稱：工程部報告上級：總經(jīng)理/副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：值班工程師、主管工作概述：負責(zé)酒店工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理工作。組織并實施制定設(shè)備更新、改造工程計劃，重點大維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃。負責(zé)酒店各種土木工程建設(shè)規(guī)劃?？刂凭频昴茉?，降低能耗，提高經(jīng)濟效益。負責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對工程維修工作投訴。深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，每天堅持做一至兩次巡視。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)安全、消防、環(huán)保、防疫工作，合理安排員工，負責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌安排工作，檢查執(zhí)行情況。負責(zé)準備并及時向酒店上交所有有關(guān)報告及報表。負責(zé)工程部員工的績效評估，并按照獎懲制度實施獎懲。1建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設(shè)備的正常運行。1與上級主管，各部門保持有效的溝通，確保信息及時準確的得以傳達。1及時向總經(jīng)理上報有關(guān)工程工作情況。1參加酒店行政及其他有關(guān)會議。1定期給下屬員工進行各相關(guān)知識培訓(xùn)。1完成上級交待的其他任務(wù)。職務(wù)名稱：值班工程師、部門名稱：工程部 報告上級：工程部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：各主管、領(lǐng)班工作概述：貫徹執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的各項指令，督促指導(dǎo)下屬完成各項工作任務(wù)。工程部經(jīng)理不在時，指定值班工程師暫代理行使工程部經(jīng)理的日常管理職責(zé)。系統(tǒng)地掌握主要設(shè)備運行、技術(shù)狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。隨時掌握酒店機房設(shè)備的運行狀況，對所有緊急情況及時做出正確的反應(yīng)。發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員解決處理，絕對禁止機器帶病運行。負責(zé)安排下屬人員的班次，檢查出勤情況。處理值班時發(fā)生的一切工程維修保養(yǎng)事務(wù)，及時派出專業(yè)維修人員，執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)和修復(fù)任務(wù)。審閱機器設(shè)備運行報表，完成修理單的登記、編號和分配工作，掌握一切進程，檢查核實每個班次的修理單完成登記與實際情況。分析工程項目報價單，重大項目要組織有關(guān)人員進行檢查、評估和驗收。主要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時，要組織人員立即進行現(xiàn)場處理，并將處理情況及時報告給工程部經(jīng)理。督促和檢查工程部下屬各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的實施及質(zhì)量達標情況，并隨時給予技術(shù)操作方面的指導(dǎo)。審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)及運行表發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保所有維修單據(jù)記錄在冊，督促和檢查各班組應(yīng)按期完成的設(shè)備維修保養(yǎng)，做好有關(guān)故障及零部件更換情況記錄，做到每月進行整理、登記和存檔。負責(zé)對所管轄員工的培訓(xùn)、考核和評估。負責(zé)人員考勤和勞動紀律的管理，定期對下屬進行績效評估。負責(zé)有關(guān)報表的統(tǒng)計。參加有關(guān)會議，完成上傳下達。1定期給員工做相關(guān)知識培訓(xùn)。1完成上級交待的其他任務(wù)。職務(wù)名稱：主管 部門名稱：工程部報告上級：工程部經(jīng)理/值班工程師 督導(dǎo)下級：各領(lǐng)班、員工工作概述：組織班組人員按時完成上級下達的維修任務(wù)，貫徹執(zhí)行工程部經(jīng)理及值班工程師下達的指令，督促維修人員在操作過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，完成各項工作任務(wù)。安排班組人員按時實施月度，季度和維修保養(yǎng)計劃，在實施過程中，作好全面記錄，以作設(shè)備的歸檔資料。協(xié)同其他班組完成規(guī)模較大的維修工作，協(xié)助值班工程師完成應(yīng)急和日常維修任務(wù)。督促本班組人員和檢查工程部下屬各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的實施及質(zhì)量達標情況，并隨時給予技術(shù)操作方面的指導(dǎo)。熟悉本班組管理范圍內(nèi)各種設(shè)備性能，運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)及運行表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保所有維修單據(jù)記錄在冊。督促和檢查各班組應(yīng)按期完成的設(shè)備維修保養(yǎng)，做好有關(guān)故障及零部件更換情況記錄，做到每月進行整理、登記和存檔。負責(zé)對所管轄員工的培訓(xùn)、考核和評估。負責(zé)人員考勤和勞動紀律的管理，定期對下屬進行績效評估。負責(zé)有關(guān)報表的統(tǒng)計。參加有關(guān)會議，完成上傳下達。定期給員工做相關(guān)技術(shù)交流和知識培訓(xùn)。完成上級交待的其他任務(wù)。職務(wù)名稱：領(lǐng)班 部門名稱：工程部報告上級：工程部經(jīng)理/值班工程師/分管主管 督導(dǎo)下級：下屬員工工作概述：組織班組人員按時完成上級下達的維修任務(wù)，監(jiān)督維修人員在操作過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。認真進行巡視檢查，清除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。安排班組人員實施月度、季度和維修保養(yǎng)計劃。在實施過程中，做好全面?zhèn)渫?，以作設(shè)備的歸檔資料。協(xié)同其它班組完成規(guī)模較大的維修工作，完成應(yīng)急和日常維修任務(wù)。督促本班組人員遵守酒店的各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，努力達到酒店要求的各項標準。熟悉班組管理范圍內(nèi)各種設(shè)備性能，運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，管理好各種設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，保證酒店正常經(jīng)營。在實際工作中，努力改善設(shè)備的使用狀況，充分發(fā)揮維修人員的積極性和創(chuàng)造性。完成上級交待的其他任務(wù)。部門名稱：工程部檢修水電復(fù)合工 報告上級：主管/領(lǐng)班 督導(dǎo)下級：工作概述：負責(zé)酒店所有空調(diào)、給排水、消防、強電、弱電、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機電設(shè)備及客房、公共區(qū)域、后勤區(qū)域土建、裝飾的日常運行巡回檢查和維護保養(yǎng)。嚴格執(zhí)行巡檢制度，當(dāng)班人員定時按運行記錄表做好記錄。每班值班人員必須對所有運行記錄表檢查和簽名，除清楚記錄運行參數(shù)外，必須記錄清楚設(shè)備開、停時間，發(fā)現(xiàn)問題和處理情況。當(dāng)班人員必須一專多能，掌握各種設(shè)備運行的技術(shù)狀況，熟悉管理范圍內(nèi)各種設(shè)備性能、運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，管理好各種設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證酒店正常經(jīng)營。巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)問題如屬能力范圍內(nèi)的，積極搶修，及時處理；一時處理不了的，立刻報告上級；緊急情況，必須采取應(yīng)急措施。發(fā)生故障時，服從主管和領(lǐng)班的調(diào)動，應(yīng)急事故未處理完時，人手欠缺時不得下班，交接班時，必須將維修情況交待清楚，才能下班，確保酒店正常營業(yè)。維修人員違反制度，拖延時間造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營業(yè)或設(shè)備損壞追究當(dāng)事人責(zé)任。有事離崗必須征得主管或領(lǐng)班同意才能離開。按保養(yǎng)規(guī)程做好所分管設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)工作，確保重點設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，包括班次調(diào)動，專業(yè)調(diào)整，完成上級交待的其他任務(wù)。職務(wù)名稱：工程部維修水電復(fù)合工 部門名稱：工程部 報告上級：主管/領(lǐng)班 督導(dǎo)下級：工作概述：負責(zé)酒店所有空調(diào)、給排水、消防、強電、弱電、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機電設(shè)備及客房、公共區(qū)域、后勤區(qū)域土建、裝飾的定期檢查、維護保養(yǎng)、中修、大修、清潔衛(wèi)生，后勤區(qū)域維護及酒店其他突發(fā)任務(wù)。維修人員必須堅守崗位，不得隨意串崗，有事離崗必須征得主管或領(lǐng)班同意才能離開。接到設(shè)備維修通知需及時到位，維修完畢后立即返回工程部待令。必須服從指揮，吃苦耐勞，對上級安排的工作認真負責(zé)。接到設(shè)備維修通知，應(yīng)立即到位，迅速搶修，以最短時間完成任務(wù)，并保證質(zhì)量，確保酒店正常運行。維修完畢，須清潔現(xiàn)場，恢復(fù)原狀維修人員必須一專多能，掌握各種設(shè)備運行的技術(shù)狀況，熟悉各種設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、性能、運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，維修時做到故障判斷準確、快捷，保證質(zhì)量，節(jié)約成本，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證酒店正常營業(yè)。嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項規(guī)章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營業(yè)或設(shè)備損壞追究當(dāng)事人責(zé)任。發(fā)生故障時，服從主管和領(lǐng)