物業(yè)維修部崗位職責(共7篇)[最終版](編輯修改稿)
2024-11-17 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理負責設(shè)備設(shè)施安全管理；負責工程維修員工作業(yè)安全管理。培訓管理負責工程維修服務(wù)技能的培訓。成本控制負責提出控制工程維修、節(jié)約能耗成本的具體方案，經(jīng)審批后負責組織執(zhí)行。業(yè)績考核負責工作質(zhì)量管理；負責對本部門員工進行業(yè)績評定；負責提出考評建議；負責服務(wù)規(guī)范的管理；負責工程維修員工勞動紀律的管理。檔案資料管理負責工程檔案資料的分類與收集，及時上交；負責本部門質(zhì)量記錄的保管。五、裝修管理負責裝修方案的審理負責方案中對影響樓宇本體結(jié)構(gòu)方面審理；負責方案中對水、電、氣線路安裝規(guī)范的審理；負責向業(yè)主提出合理的建議。裝修過程的管理負責業(yè)主裝修過程中對影響樓宇本體結(jié)構(gòu)方面控制；負責業(yè)主裝修過程中對水、電、氣線路安裝規(guī)范的控制。六、能耗管理負責對公攤、合作單位、自用區(qū)域的水、電、氣抄表和數(shù)據(jù)分析，對異常情況采取處理措施。對浪費現(xiàn)象提出建議或處理意見。負責受理合作單位，經(jīng)審批后實施合作管理，并負責收繳合作單位的能耗費用。七、供應(yīng)單位管理負責水、電、氣、通訊單位的外聯(lián)工作；及時收集供應(yīng)異常情況，確保向客服中心溝通和協(xié)助發(fā)布異常信息。八、突發(fā)事件處理確保工程設(shè)施設(shè)備正常運行并能滿足處理突發(fā)事件的要求；負責各類突出事件處理中各類工程設(shè)施設(shè)備的管理與操作；負責及時向上級報告工程類突發(fā)事件并有效控制負面后果。九、零星工程管理負責零星工程的設(shè)計、預算；負責公司零星工程的實施；負責按照公司要求對外委派工程進行驗收。工程部部長崗位職責，完善培訓制度、各崗位制度、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保質(zhì)量記錄完整。，編制設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)施設(shè)備正常運行率、維修保養(yǎng)計劃完成率、對外委派維保檢查率。，組織執(zhí)行物管前期介入對工程安裝的跟進并確保記錄完整準確，及時對工程設(shè)計施工提出合理化建議，對小區(qū)物業(yè)的接管驗收審查率負責，客戶服務(wù)中心與工程維修部專員驗收結(jié)果，每周報送至工程維修部部長處登記進行考評。，對維修及時率、合格率、維修滿意率進行考核。，及時受理相關(guān)部門的巡查信息。，并負責本部門質(zhì)量記錄的保管。，主持項目工程維修部的日常工作，對項目工程維修部的整體職責負責。，參與公司企業(yè)文化的推進，參與進行企業(yè)形象的宣傳、推廣。，服從于公司領(lǐng)導、職能部門按相關(guān)權(quán)限作出的各類調(diào)度和指揮，在執(zhí)行的同時可提出建議再向上級請示，必須確保指揮渠道順暢、職能部門指令的及時有效實施。專員崗位職責、派工、驗證、施工單位協(xié)調(diào)和相應(yīng)緊急事件處理等工作，提交保修服務(wù)數(shù)據(jù)分。、各建設(shè)施工與維保單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，負責對返修工作人員行為監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不良行為及時糾正。、資料的完善等工作。，及時認真地解決客戶提出的合理要求，參與工程服務(wù)協(xié)調(diào)會議，對住戶提出的有效投訴處理負責跟蹤，不斷完善處理流程。，參與公司重大事件的協(xié)調(diào)，協(xié)助上級和其它部門處理突發(fā)事件。、慣例的收集。，負責提出整改措施和優(yōu)化建議。，以促進整改工作的實施進度與合格率。，參與公司企業(yè)文化的推進，參與進行企業(yè)形象的宣傳、推廣。，服從于公司領(lǐng)導、職能部門按相關(guān)權(quán)限作出的各類調(diào)度和指揮，在執(zhí)行的同時可提出建議再向上級請示，必須確保指揮渠道順暢、職能部門指令的及時有效實施。工程維修班班長崗位職責、設(shè)施管理（安全、操作、保養(yǎng)、維修）工作，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行。,預算有償維修的價格并報告工程維修部部長且第一時間通知直屬領(lǐng)導。，負責本班設(shè)施、設(shè)備、工具、儀器、儀表的
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