【正文】 三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。我們?cè)谧詠?lái)水廠和污水廠的泵站、門(mén)衛(wèi)等重要值班崗位上，實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時(shí)電話抽查匯報(bào)，以此來(lái)保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過(guò)公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開(kāi)展“我是水務(wù)人”愛(ài)崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，推出了曝光臺(tái)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改隱患，及時(shí)按照安全考核規(guī)則對(duì)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行處罰。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專(zhuān)家組等各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。同時(shí)在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作項(xiàng)目建成后完成了整個(gè)工程單機(jī)調(diào)試和清水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通解決。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。電石廠試車(chē)時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車(chē)時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。1啟機(jī)前，要測(cè)定汽輪機(jī)的潤(rùn)滑油脂的質(zhì)量，合格時(shí)通知值長(zhǎng)，并做好當(dāng)班記錄。帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。應(yīng)做到對(duì)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)組的啟、停異常事故能正確進(jìn)行操作和維護(hù)、處理。定期檢查和事故處理。領(lǐng)導(dǎo)巡檢及本單元工作的一切人員進(jìn)行正常操作。負(fù)責(zé)本值的安全運(yùn)行、組織有關(guān)反事故的實(shí)施，組織反事故演習(xí)，事故預(yù)想，組織召開(kāi)本值不安全情況的調(diào)查分析會(huì)，采取對(duì)策，防止事故的發(fā)生。8積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和消防、防護(hù)訓(xùn)練。生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)量化驗(yàn)主任助理崗位安全職責(zé)1對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。教育員工正確使用相關(guān)設(shè)施和器具。協(xié)助計(jì)量工程師完成外委計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢定工作。全面掌握燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),隨時(shí)保持運(yùn)行系統(tǒng)平衡,做到安全平穩(wěn)供氣。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。嚴(yán)格管理，對(duì)本站的安全運(yùn)行承擔(dān)第一責(zé)任。審定本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施改造計(jì)劃審定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標(biāo)。嚴(yán)格按照CNG母站的各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全操作規(guī)程要求,進(jìn)行CNG充裝工藝的操作。每月收集全公司能源消耗、安全生產(chǎn)、施工整改等有關(guān)工作的情況,整理匯總并且于次月5日前向總部有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。對(duì)擅離職守、無(wú)故脫崗造成的一切后果,按公司的有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)巡查、校驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)損壞的部件，應(yīng)立即維修或更換，并立即制定備品備件計(jì)劃，不能因?yàn)闆](méi)有備品備件而使儀表帶病運(yùn)行或處于停運(yùn)狀態(tài)。精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律及操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。負(fù)責(zé)組織或參加編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及重大隱患的整改方案。監(jiān)督各崗位人員遵守值班紀(jì)律，貫徹上級(jí)生產(chǎn)指令。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。在接到命令時(shí)，應(yīng)復(fù)誦命令內(nèi)容，在確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行操作。應(yīng)對(duì)自己所管理的輔助設(shè)備每小時(shí)全面檢查一次，并做好記錄。要有高度的責(zé)任心，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機(jī)廠試車(chē)時(shí)間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。二、2012年工作計(jì)劃樹(shù)立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。篇二：2012生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)[ 2012部門(mén)工作總結(jié)時(shí)光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。管理人員將每周部門(mén)檢查考核實(shí)時(shí)公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時(shí)間公示并更正，通過(guò)上述方法，使得部門(mén)和班組考核管理程序化、公開(kāi)化、公平化，運(yùn)行人員對(duì)做績(jī)效工資的過(guò)程也就沒(méi)有了怨言，同時(shí)他篇三：2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時(shí)代意義的一年。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。八、化驗(yàn)室管理工作化驗(yàn)室分析項(xiàng)目的正常開(kāi)展和報(bào)表的正確填寫(xiě)，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗(yàn)室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管理，確?；?yàn)室分析數(shù)據(jù)及時(shí)、有效。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。對(duì)仁和水廠液氯使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià)，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險(xiǎn)源備案。二、供水生產(chǎn)管理方面我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理，強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針，注重對(duì)生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對(duì)各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。五、存在問(wèn)題沉淀池至人工湖供水量小員工老齡化員工工資低新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來(lái)水量大于出水量。一年來(lái)。在制水過(guò)程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點(diǎn)納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開(kāi)展供排水機(jī)電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、?；泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、有限空間作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)、國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動(dòng)以及公司《關(guān)于開(kāi)展“我是水務(wù)人”愛(ài)崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案—安全隱患排查活動(dòng)》等專(zhuān)題活動(dòng)，積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)原《安全工作考核 實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制定了2012《安全工作考核實(shí)施細(xì) 則》，通過(guò)季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴(kuò)大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎(jiǎng)罰分明。11月運(yùn)行部全體職員針對(duì)學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實(shí)際情況，在工藝、化驗(yàn)、運(yùn)行、設(shè)備的內(nèi)容上進(jìn)行全面系統(tǒng)的知識(shí)及技能在培訓(xùn)，并納入考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績(jī)。通過(guò)不斷完善對(duì)不足的進(jìn)行整改達(dá)到了省廳的行業(yè)要求。因我公司是新建項(xiàng)目，剛進(jìn)入試運(yùn)行，自5月10日起，我公司啟動(dòng)氧化溝污泥培養(yǎng)工作。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車(chē)、檢修及日常運(yùn)行過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。第五篇：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)時(shí)光似箭、歲月如梭。建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。根據(jù)水質(zhì)情況，通知鍋爐運(yùn)行人員進(jìn)行連排和定排，確保蒸汽品質(zhì)合格。努力完成化學(xué)專(zhuān)責(zé)授權(quán)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。1協(xié)助主值負(fù)責(zé)做好定期工作。班中應(yīng)做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低消耗指標(biāo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)記錄。負(fù)責(zé)全單元開(kāi)展各項(xiàng)小指標(biāo)競(jìng)賽和節(jié)電工作，協(xié)助配合搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行調(diào)查，盡力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第三篇：火電廠運(yùn)行部崗位職責(zé)運(yùn)行部值長(zhǎng)工作職責(zé)工作職責(zé)值長(zhǎng)在當(dāng)值期間是全公司安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理的全面負(fù)責(zé)人，值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本值人員的思想情況、規(guī)程執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等負(fù)有檢查和指導(dǎo)責(zé)任，在行政上隸屬運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)，在操作上接受上級(jí)調(diào)度的指揮。上崗必須按規(guī)定著裝，不穿化纖衣物，不穿帶釘鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、裙子、背心，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不帶火柴、打火機(jī)進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)任意用鐵器敲打儀器設(shè)備和管線。對(duì)本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。對(duì)閥門(mén)井、調(diào)壓箱等管線設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗(yàn)工作,對(duì)站場(chǎng)、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。負(fù)責(zé)值班、輸配氣計(jì)劃的執(zhí)行。認(rèn)清本站的主要危險(xiǎn)源并分析可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，制定相應(yīng)的預(yù)防措施及險(xiǎn)情搶險(xiǎn)預(yù)案，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人。帶領(lǐng)全站人員搞好本站的管理，使其達(dá)到控股有限公司對(duì)站場(chǎng)管理的有關(guān)要求。輸配工堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計(jì)劃?rùn)z修、工藝檢測(cè)及事故狀態(tài)下的搶修等工作,及時(shí)調(diào)整管網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài),保持供需平衡。熟悉管網(wǎng)布局、管徑與走向、戶(hù)外設(shè)施的準(zhǔn)確位置，并經(jīng)常檢查維修。組織全班成員學(xué)習(xí)公司、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。積極參加班組安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。3增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，“不傷害