【正文】 三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。（五）強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過加大投入，擴大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實行部門聯(lián)動檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過公司每季進行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規(guī)則對責任部門責任人進行處罰。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作項目建成后完成了整個工程單機調(diào)試和清水聯(lián)動調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。加強日常檢修安全化管理。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。1啟機前，要測定汽輪機的潤滑油脂的質(zhì)量，合格時通知值長，并做好當班記錄。帶領(lǐng)本班組人員認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。應(yīng)做到對鍋爐、汽輪機、發(fā)電機機組的啟、停異常事故能正確進行操作和維護、處理。定期檢查和事故處理。領(lǐng)導(dǎo)巡檢及本單元工作的一切人員進行正常操作。負責本值的安全運行、組織有關(guān)反事故的實施，組織反事故演習(xí)，事故預(yù)想，組織召開本值不安全情況的調(diào)查分析會，采取對策，防止事故的發(fā)生。8積極參加各項安全活動，崗位技術(shù)練兵和消防、防護訓(xùn)練。生產(chǎn)運行部計量化驗主任助理崗位安全職責1對本部門安全生產(chǎn)全面負責。教育員工正確使用相關(guān)設(shè)施和器具。協(xié)助計量工程師完成外委計量檢測設(shè)備的檢定工作。全面掌握燃氣輸配系統(tǒng)的生產(chǎn)動態(tài),隨時保持運行系統(tǒng)平衡,做到安全平穩(wěn)供氣。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。嚴格管理，對本站的安全運行承擔第一責任。審定本公司生產(chǎn)運營計劃和生產(chǎn)設(shè)施改造計劃審定生產(chǎn)運營系統(tǒng)各項規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標。嚴格按照CNG母站的各類技術(shù)標準、規(guī)范和安全操作規(guī)程要求,進行CNG充裝工藝的操作。每月收集全公司能源消耗、安全生產(chǎn)、施工整改等有關(guān)工作的情況,整理匯總并且于次月5日前向總部有關(guān)部門匯報。對擅離職守、無故脫崗造成的一切后果,按公司的有關(guān)規(guī)定處理。對巡查、校驗中發(fā)現(xiàn)損壞的部件，應(yīng)立即維修或更換，并立即制定備品備件計劃，不能因為沒有備品備件而使儀表帶病運行或處于停運狀態(tài)。精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律及操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。6組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，獎勵先進。負責組織或參加編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及重大隱患的整改方案。監(jiān)督各崗位人員遵守值班紀律，貫徹上級生產(chǎn)指令。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。在接到命令時，應(yīng)復(fù)誦命令內(nèi)容，在確認無誤后才能進行操作。應(yīng)對自己所管理的輔助設(shè)備每小時全面檢查一次，并做好記錄。要有高度的責任心，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。篇二：2012生產(chǎn)運行部工作總結(jié)[ 2012部門工作總結(jié)時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇三：2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時代意義的一年。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標準操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計劃。八、化驗室管理工作化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標準啟用了化驗室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管理，確?；炇曳治鰯?shù)據(jù)及時、有效。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。對仁和水廠液氯使用情況進行了專項安全評價，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險源備案。二、供水生產(chǎn)管理方面我們堅持以“嚴格管理，強化質(zhì)量”為工作方針，注重對生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。五、存在問題沉淀池至人工湖供水量小員工老齡化員工工資低新建水處理設(shè)備，每小時出水量小，來水量大于出水量。一年來。在制水過程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場、?；泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項整治活動、危險化學(xué)品專項整治活動、有限空間作業(yè)專項整治活動、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案—安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，杜絕安全事故，達到整改效果。為細化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運行部對原《安全工作考核 實施細則》進行修訂補充，制定了2012《安全工作考核實施細 則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標準更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎罰分明。11月運行部全體職員針對學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實際情況，在工藝、化驗、運行、設(shè)備的內(nèi)容上進行全面系統(tǒng)的知識及技能在培訓(xùn)，并納入考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業(yè)要求。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。第五篇：生產(chǎn)運行部工作總結(jié)2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)時光似箭、歲月如梭。建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。根據(jù)水質(zhì)情況，通知鍋爐運行人員進行連排和定排，確保蒸汽品質(zhì)合格。努力完成化學(xué)專責授權(quán)的各項工作任務(wù)，并對其負責。1協(xié)助主值負責做好定期工作。班中應(yīng)做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低消耗指標，認真做好各項技術(shù)記錄。負責全單元開展各項小指標競賽和節(jié)電工作，協(xié)助配合搞好經(jīng)濟調(diào)度和運行調(diào)查，盡力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。第三篇：火電廠運行部崗位職責運行部值長工作職責工作職責值長在當值期間是全公司安全運行、經(jīng)濟調(diào)度、事故處理的全面負責人，值長應(yīng)對本值人員的思想情況、規(guī)程執(zhí)行情況、經(jīng)濟運行情況等負有檢查和指導(dǎo)責任，在行政上隸屬運行部的領(lǐng)導(dǎo)，在操作上接受上級調(diào)度的指揮。上崗必須按規(guī)定著裝，不穿化纖衣物，不穿帶釘鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、裙子、背心，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不帶火柴、打火機進入廠區(qū)內(nèi)，不準任意用鐵器敲打儀器設(shè)備和管線。對本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。認真執(zhí)行交接班制度，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。對閥門井、調(diào)壓箱等管線設(shè)施進行檢查、檢修工作。負責協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗工作,對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。負責值班、輸配氣計劃的執(zhí)行。認清本站的主要危險源并分析可能出現(xiàn)的險情，制定相應(yīng)的預(yù)防措施及險情搶險預(yù)案，將安全責任落實到每個具體責任人。帶領(lǐng)全站人員搞好本站的管理，使其達到控股有限公司對站場管理的有關(guān)要求。輸配工堅決執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度。協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計劃檢修、工藝檢測及事故狀態(tài)下的搶修等工作,及時調(diào)整管網(wǎng)運行動態(tài),保持供需平衡。熟悉管網(wǎng)布局、管徑與走向、戶外設(shè)施的準確位置，并經(jīng)常檢查維修。組織全班成員學(xué)習(xí)公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為，確保當班安全生產(chǎn)。積極參加班組安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。3增強自我保護意識，“不傷害