【總結】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:24
【總結】、單項選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項中。只有一個最符合題意)1.第四代項目管理指的是()。A.ProjectManagementB.ProgramManagementC.ProtfolioManagementD.ChangeManagement2.組織論重要的組織工具不包括()。A.項目結構圖B.工作流程表
2025-01-10 12:57
2025-03-10 23:14
【總結】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院1第三節(jié)工程項目資金管理案例分析趙世強教授北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院2案例一:建筑施工企業(yè)供應鏈融資的運用北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院3由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動資金投入,以滿
2025-01-20 23:33
【總結】建設工程項目管理模擬試題二模擬試題二一單項選擇(共96題)1.建設項目是按照一個總體施工建設的,可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干()總體。.2.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系是()的關系。.矛盾對立3.監(jiān)理單位應按照()的原則,開展工程建設監(jiān)理工作,公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權益。沒有給出提問的選項位置.公正、
2025-03-25 01:45
【總結】20111Z202000建設工程項目施工成本控制第一部分:考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計表命題點題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建設工程項目施工成本控制施工成本管理的任務與措施單選題21411321431411113多選題2222施工成
2025-08-22 20:27
【總結】1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術崗位,而不是管理崗位D項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制2、在國際上,對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B項目經(jīng)理部是一個技術崗位,w而是管理崗位C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經(jīng)
2025-06-17 03:03
【總結】1Z202300建設工程項目管理?1Z202300建設工程項目管理概論?1Z202323建設工程項目成本控制?1Z203000建設工程項目進度控制?1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制?1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與?環(huán)境管理?1Z20600
2025-02-20 11:35
【總結】注冊建造師考前培訓講座建設工程項目管理21Z203000建設工程項目進度控制31Z203010指導書?業(yè)主方?設計方?施工方?供應方解讀?總任務?分任務?履行合同義務指導書?各方目標不同?目標要論證?計劃、檢
2025-01-25 15:07
【總結】第一篇:工程項目安全管理案例1 工程項目安全管理、環(huán)境保護案例集 安全管理數(shù)字口訣: “一方針”:安全第一,預防為主。 “二類危險源”:能量意外釋放、約束失效。 “三級教育”:進公司(廠)、...
2025-10-01 19:51
【總結】第一篇:園林工程項目管理案例分析 項目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡計劃中工作G的自由時差是3天,總時差是5天,進度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【總結】第一篇:5335建設工程項目管理 《建設工程項目管理》期末復習 1、單項選擇題 1.項目管理的核心任務是(c)。 A.環(huán)境管理 B.信息管理 C.目標控制 D.組織協(xié)調(diào)2.向工程監(jiān)理單位...
2025-10-05 03:44
【總結】項目管理手冊(2015年版)保山“花千樹”建設項目工程管理部編制68/70目錄序言 1第一部分工程技術統(tǒng)一標準 2一、主體結構工程 3二、建筑裝飾裝修工程 6三、防水工程 9第二部分質(zhì)量標準及管理要求 13一、施工組織設計涵蓋范圍 14二、樣板工程 14三、
2025-06-22 19:02
【總結】第一篇:建設工程項目管理心得 建設工程項目管理心得 萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司潘瑞良 “敬業(yè)務實、團隊合作、開拓創(chuàng)新”是實現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良,提高效率、爭創(chuàng)一流的保證。我所在的團隊正是按這進行工...
2025-10-04 22:07
【總結】第一篇:建設工程項目管理規(guī)定 保利建設開發(fā)總公司 建設工程項目管理規(guī)定 編制部門:工程管理部 實施日期:2004年04月01日 建設工程項目管理規(guī)定 為規(guī)范公司對建設工程施工項目的管理,貫...
2024-11-15 13:39