【正文】 國家大劇院工程業(yè)主委員會始終如一地高度重視國家大劇院的建筑安全和工程質(zhì)量，并認(rèn)為在這方面是有充分保障的。業(yè)主委員會一開始就十分關(guān)注消防安全及安防安全，在設(shè)計之初就要求設(shè)計方即法國巴黎機場公司在初步設(shè)計時先提交消防及安防的初步設(shè)計，并為此組織了這兩方面的專家進行論證，以確保符合中國國家規(guī)范或國際規(guī)范的要求。完工后再次邀請鋼結(jié)構(gòu)專家進行專題總結(jié)論證。國家大劇院屋面殼體鋼結(jié)構(gòu)于2003年12月安裝完成，這部分工程是在法方初步設(shè)計的基礎(chǔ)上由中國冶金設(shè)計研究院上海分院和同濟大學(xué)完成結(jié)構(gòu)計算和繪制施工圖。國家大劇院主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程于2003年4月完成，這部分工程是在法方初步設(shè)計的基礎(chǔ)上由北京市建筑設(shè)計研究院完成結(jié)構(gòu)計算和繪制施工圖,再由中國建筑設(shè)計院研究審核，完全滿足我國現(xiàn)行規(guī)范的要求。安全與否取決于設(shè)計、施工和材料設(shè)備的質(zhì)量。第三次修改后，法國方案、英國方案和清華方案都有了進一步的完善，為了確保方案的高水平，領(lǐng)導(dǎo)小組邀請人大代表、政協(xié)委員討論建筑設(shè)計方案，這在全國是第一次。為使方案能進一步創(chuàng)新，爭取盡善盡美，并使其與人民大會堂的關(guān)系更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)小組決定，需將大劇院的位臵再進一步南移，使其東西軸線與人民大會堂東西軸線對齊。這次修改的有4個方案，即以法國巴黎機場公司為主、清華大學(xué)配合的法國方案；英國塔瑞〃法若建筑師事務(wù)所與北京市建筑設(shè)計研究院合作的英國方案；加拿大卡洛斯建筑師事務(wù)所與建設(shè)部建筑設(shè)計院合作的加拿大方案；以清華大學(xué)為主、法國巴黎機場公司配合的清華大學(xué)方案?！痹u委會建議，對上述方案“亟需在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合任務(wù)書研究的深入，以足夠的時間進行深化和完善。參加此輪競賽的除評委會推薦的5個方案的設(shè)計單位外，另有群眾評選得票較多的國內(nèi)（含香港）4個方案的設(shè)計單位，以及參加第一輪競賽并自愿參加本輪競賽的國外5個設(shè)計單位，共提交14個設(shè)計方案。本著寧缺毋濫的原則，評委會經(jīng)過認(rèn)真評選后認(rèn)為，“在全部競賽方案中還沒有一個方案能較綜合地、圓滿地、高標(biāo)準(zhǔn)地達到設(shè)計任務(wù)書提出的要求，無法提出3個可直接上報領(lǐng)導(dǎo)小組的方案。從1998年4月13日競賽開始，共有來自10個國家和地區(qū)的36家頂尖級設(shè)計單位參加，其中邀請參加的17家，自愿參加的19家，法國巴黎機場公司（簡稱ADP）為自愿參加，其首席建筑師保羅〃安德魯。大劇院設(shè)有一間大繪景間，設(shè)臵布景吊掛和繪景設(shè)備，還設(shè)有布景、道具整修間和布景倉庫，以及為集裝箱運輸用的升降平臺2臺。舞臺技術(shù)用房設(shè)有音響控制室、燈光控制室、調(diào)光器設(shè)備間、音響設(shè)備室、攝像機房等。大劇院內(nèi)有三個劇場，中間為歌劇院、東側(cè)為音樂廳、西側(cè)為戲劇場，三個劇場既完全獨立又可通過空中走廊相互連通。人工湖四周為大片綠地組成的文化休閑廣場。中國建設(shè)工業(yè)出版社，2007第五篇：國家大劇院的建設(shè)工程項目管理案例國家大劇院國家大劇院主體建筑由外部圍護結(jié)構(gòu)和內(nèi)部歌劇院、音樂廳、戲劇場和公共大廳及配套用房組成。企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]。參考文獻：[J].,2136138.[2]劉玉霞．目前招投標(biāo)市場存在的問題及解決辦法[J]．遼寧交通科技，2004,(8)：8283．———優(yōu)化科技項目管理的重要舉措[J].科技成果縱橫,2002,(6):。因此，一方面要加速市場經(jīng)濟建設(shè)和健全市場機制，進一步完善招投標(biāo)制；另一方面，要加強招投標(biāo)的審計和監(jiān)管。同時，《建筑法》和地方有關(guān)法規(guī)明確指出：公有制投資工程必須進行招標(biāo)發(fā)包，業(yè)主必須遵照執(zhí)行。一是利用信息資料對投標(biāo)文件中的資信、業(yè)績進行驗證，防止投標(biāo)人提供虛假資料，或者有意隱瞞資料，串標(biāo)、陪標(biāo)，搞不正當(dāng)競爭，擾亂招標(biāo)市場。從根本上規(guī)避潛規(guī)則毫無疑問，招投標(biāo)工作之所以長期存在潛規(guī)則現(xiàn)象，注定是招投標(biāo)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)。但是應(yīng)當(dāng)清楚地看到，目前招標(biāo)隊伍的素質(zhì)、招標(biāo)機構(gòu)自身管理水平與日益發(fā)展的招標(biāo)事業(yè)的要求仍有一定差距，因此加強招標(biāo)隊伍建設(shè)，完善內(nèi)部管理機制，強化服務(wù)意識，參與市場競爭是不斷提高招標(biāo)質(zhì)量和服務(wù)水平的必要條件?！蹦壳埃覈魇∈泄こ陶型稑?biāo)交易中心普遍采用的評標(biāo)專家體系基本符合《招標(biāo)投標(biāo)法》，但評標(biāo)家小組組成的隨機性將引起的盲目性和不科學(xué)性應(yīng)引起高度重視。無標(biāo)底法招標(biāo)的實質(zhì)及其優(yōu)點鑒于傳統(tǒng)的標(biāo)底法招標(biāo)弊端的不斷顯露，世貿(mào)組織在原標(biāo)底法招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推出了無標(biāo)底法招標(biāo)方法，并要求所有的世行貸款項目，無論是國內(nèi)競爭性招標(biāo)(NCB)，還是國際競爭性招標(biāo)(ICB)，評標(biāo)時均以世行采購指南為依據(jù)，采用無標(biāo)底法進行招標(biāo)，選定合同授予單位。所謂有標(biāo)底法就是項目業(yè)主在招標(biāo)前，先委托招標(biāo)單位或設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計部門編寫的施工組織設(shè)計和行業(yè)預(yù)算定額，預(yù)先計算一個項目施工預(yù)算價，然后在評標(biāo)時，以標(biāo)底為基準(zhǔn)，對各投標(biāo)商的報價等進行打分的一種招標(biāo)方法。各評分項的分值分布不可能對每一項工程都是合理的，不同的建設(shè)項目存在很大的差異，采購招投標(biāo)程序。因此，項目法人或者故意抬高資格預(yù)審條件或者在資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于其意向的投標(biāo)單位的條款達到其意向標(biāo)人順利通過資格預(yù)審的目的。招標(biāo)只是一個形式和過場，造成虛假招標(biāo)，其他投標(biāo)企業(yè)則成為陪襯，不能真正做到公開、公正和公平（2）故意縮短報名時間，潛在投標(biāo)人無法在其規(guī)定的時間報名。內(nèi)定者39。這一“潛規(guī)則”，在我國市場條件下，已經(jīng)相當(dāng)普遍。公關(guān)的力度到了，發(fā)包方滿意了，項目也就是囊中之物了。通常行賄的力度視項目預(yù)算總額的大小和發(fā)包方付款的相對百分比而定，毫無疑問的是，機關(guān)和事業(yè)單位的重型工程相當(dāng)受歡迎。目前，在建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，投標(biāo)人為了提高中標(biāo)機會而相互串通投標(biāo)、圍標(biāo)，具體做法就是設(shè)法掛靠幾家具有較高資質(zhì)的施工企業(yè)參與投標(biāo)，并分別制作多份內(nèi)容大同小異的投標(biāo)書，以掛靠單位自身的名義進行投標(biāo)以承攬工程任務(wù)。某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標(biāo)，制造公開招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標(biāo)的目的。隨著國家《招標(biāo)投標(biāo)法》法令、法規(guī)的頒布實施，招投標(biāo)在包括房屋建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、水利工程、公路交通工程等各行業(yè)進一步推廣。某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標(biāo)，制造公開招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標(biāo)的目的。 【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行__B__。第三篇：建設(shè)工程項目管理【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗收合格方能使用。根據(jù)我國法律的規(guī)定，一般都不具有溯及力。法律評析：兩份同樣內(nèi)容的仲裁協(xié)議（條款），為什么卻效力不同，結(jié)果相反？仲裁協(xié)議（包括合同中的仲裁條款）是當(dāng)事人申請仲裁的必備條件，無仲裁協(xié)議或仲裁協(xié)議無效的，仲裁委員會不予受理。摘自：深圳市造價工程師協(xié)會 案情摘要：本市甲建筑公司與丙開發(fā)公司于1995年7月15日簽訂紹興市區(qū)某地塊一期住宅樓承建工程；乙建筑公司與丙開發(fā)公司于1995年12月簽訂二期住宅樓建筑工程，兩份合同爭議解決方式條款均約定：如發(fā)生糾紛，通過仲裁方式解決。在本案中，對于校方不履行檢查義務(wù)的行為，建筑公司有權(quán)停工待查，停工造成的損失應(yīng)當(dāng)由校方承擔(dān)。案例評析本案爭議焦點在于隱蔽工程（地下室）隱蔽后，發(fā)包方事后檢查的費用由哪方負(fù)擔(dān)的問題。地下室竣工后，建筑公司通知校方檢查驗收，校方則答復(fù)：因校內(nèi)事務(wù)繁多由建筑公司自己檢查出具 檢查記錄即可。這是完全符合《合同法》的第二百八十三條規(guī)定，按“發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失”處理。案例評析在本案中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為承包人提供施工場地和施工條件，既然該承包工程為平整土地工程，發(fā)包人在施工之前應(yīng)負(fù)責(zé)將土地征用事宜辦理完畢。在施工過程中，發(fā)包人接到上級主管部門關(guān)于工程定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后，與承包方口頭交涉，同意按實際完成的工作量，按主管部門規(guī)定的機械化施工標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。只有敢于和善于使用這種機制，：協(xié)議內(nèi)容相同，為何處理結(jié)果不一案例四：發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任案例某工廠與某建筑工程隊于1994年7月21日簽訂了一份工廠土地平整工程合同。同樣的情況在二灘工程中也發(fā)生過，當(dāng)時，中方監(jiān)理工程師責(zé)問：“怎么鼻子比臉還大？”外方項目經(jīng)理解釋說：延長工期是我們的合同權(quán)利。從這個意義上說，“工期延誤”對承包商來說是好事，是給承包商提供了索賠的機會。這是一些國際工程虧損的重要原因。)(50247。按照合同規(guī)范的要求，每當(dāng)圍巖類型發(fā)生變化時，監(jiān)理工程師和承包商在現(xiàn)場的地質(zhì)工程師都應(yīng)填寫圍巖地質(zhì)類型變更表，以示確認(rèn)并通知現(xiàn)場操作人員根據(jù)圍巖類型安裝相應(yīng)的支護管片，這一數(shù)據(jù)也成為日后工程進度款支付計量的標(biāo)準(zhǔn)。在此之后，應(yīng)要求多長時間的工期延長就成為了問題的重點。例如，在標(biāo)書中，I、II、III類圍巖較多，而IV和V類圍巖較少；而實際施工過程中，I、II和III類圍巖明顯減少，而IV 和V類圍巖則顯著增加，特別是還出現(xiàn)了標(biāo)書中根本未提及的V1和V2類圍巖。延長工期索賠中的一個重要問題就是如何計算“延長工期”。一一承包商應(yīng)能說明造成延誤的原因是不可預(yù)見的且不是由于承包商自身的原因，如疏于管理等造成的。)最后需要提及的是共同延誤。首先，延誤可以分為無理由的延誤(nonexcusable)和有理由的延誤(excusable)兩類，而只有有理由的延誤才可以獲得工期延長。因此，有時“提交仲裁”實際上仍然是尋求友好解決合同爭端的手段。在發(fā)生合同爭端后，承包商嚴(yán)格遵循這一解決程序。根據(jù)所獲得的現(xiàn)場記錄，承包商統(tǒng)計出了超前鉆和進退場所花費的時間，據(jù)此承包商向工程師要求延長工期5天?！痹诮拥奖O(jiān)理工程師的命令后，承包商立即明確回函將執(zhí)行工程師指令。另外，在1999年3月時工程師曾下達停工令，這一段停工的時間也成為索賠的一個重點(條款40)。因此，承包商工期延長的要求主要集中在施工場地/施工圖紙移交的延誤(條款6和條款42)。承包商又提交了有關(guān)第三階段(2001年1月至2001年12月底)的工期延長的要求。工程開工以后，萬龍聯(lián)營體就開始為延長工期索賠做準(zhǔn)備，現(xiàn)場發(fā)生的所有可能影響工期的事件都及時向工程師發(fā)函，表明索賠意向。雙方無法達成共識，最后將爭端提交DRB(爭議調(diào)解委員會)解決。地質(zhì)專家的這一結(jié)論在以后承包商的索賠過程中成為一個有力的論據(jù)。而且所進行的各項工作也都予以詳細記錄，成為索賠所必需的數(shù)據(jù)資料。每天的清渣量、所投入的人力資源、設(shè)備、工具以及所消耗的各種原材料都被一一記錄清楚，并且將所有記錄的內(nèi)容都提交監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。并在同一封函件中指出，該段地質(zhì)條件與標(biāo)書所描述的情況完全不一樣，屬于“不可預(yù)見”的地質(zhì)條件，承包商保留其相應(yīng)的合同權(quán)利。索賠案例作為有經(jīng)驗的國際承包商，IGL在索賠方面積累了豐富的經(jīng)驗，能夠依據(jù)合同條款，有理有據(jù)地拿出材料支持自己的索賠要求。隧洞的挖掘及支護由洞掘機(TBM)一次性完成。引黃工程的業(yè)主為山西引黃總公司，設(shè)計方為天津水利水電勘測設(shè)計院，監(jiān)理工程師為北京水利水電咨詢公司。因此不管是企業(yè)中的管理還是項目中的管理，做好成本管理這一基礎(chǔ)管理工作是至關(guān)重要的，即：一切都要用“數(shù)字”來說話，一切都要用“數(shù)字”來管理。索賠是一個復(fù)雜的解決過程，如何索賠，需要運用風(fēng)險管理、沖突管理、談判溝通管理等多種管理工具，對項目經(jīng)理的綜合管理能力提出了較高的要求