【文章內(nèi)容簡介】 把握和運(yùn)用現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律。只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，辨證地認(rèn)識和處理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相聯(lián)系的各方面重大關(guān)系，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作才能有新思路，才能有新突破，才能有新局面，也才能緊緊抓住和充分用好戰(zhàn)略機(jī)遇英語等各種知識，在廣博知識的基礎(chǔ)上的野專家冶會給經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作帶來新的活力。其次，建立特約審計人員人才庫。審計機(jī)關(guān)的人才是有限的，而社會上的 人才是無限的。我們不能把目光局限在審計機(jī)關(guān)內(nèi)部，而是要把目光 投向整個社會，適時聘請?zhí)丶s審計人員加入審計隊伍，發(fā)揮特殊作 用，共同搞好審計工作。采用科學(xué)有效的審計方法拓展審計線索來源。審計人員應(yīng)堅持走群眾路線，采取設(shè)立舉報信箱、公開舉報電話、公開接待來訪時間和地點個別走訪和座談等多種形式，依靠群眾，與財務(wù)造假不廉潔行為和違法亂紀(jì)行為作斗爭。領(lǐng)導(dǎo)人的廉潔與否通常都能從財政財務(wù)收支上反映出來，調(diào)閱以前審計檔案了解以前存在問題，分析發(fā)現(xiàn)新問題存在的 可能性，對找準(zhǔn)審計的切入點和著力點降低審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量具有重要意義。搞好多種方法的結(jié)合，開好三會做到五結(jié)合，所謂 三會：一是審計之初召開被審計單位領(lǐng)導(dǎo)干部參加的大會，對其講明 審計的目的意義。為下一步搞好審計工作清除思想障礙，二是審計期間開好經(jīng)營財務(wù)等有關(guān)人員的座談會，認(rèn)真聽取他們對責(zé)任人的反 映和評價。以集思廣益使審計結(jié)果更加客觀公正，三是審計結(jié)束后向被審單位報告審計結(jié)果，增加審計的透明度。期，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。參考文獻(xiàn)：[1]李金華，關(guān)注責(zé)任,完善治理,促進(jìn)民主與法制，中央財經(jīng)大學(xué) 學(xué)報， [2]李東，經(jīng)濟(jì)責(zé)任個人理性與家族理性的不同理解，自然辯證法 研究， [3]秦小麗、常麗娟，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計風(fēng)險及其防范芻論，審計研究，（責(zé)任編輯：段玉）（四）加強(qiáng)對審計項目的全程質(zhì)量控制加強(qiáng)審計準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）配備與審計項目相適宜的審計小組成員內(nèi)部審計部門應(yīng)該根據(jù)審計項目的性質(zhì)和復(fù)雜程度、被審計單 位規(guī)模的大小、審計人員的客觀性等因素指派具有必備知識和技能 的內(nèi)部審計人員。（2）把好審前調(diào)查關(guān)，確定審計的重點領(lǐng)域通過查閱前期審計檔案，了解以前存在的問題、風(fēng)險領(lǐng)域等相關(guān)信息，明確潛在的關(guān)鍵控制點、控制缺陷或控制過度的情況，初步確 定審計的重點領(lǐng)域。（3）制定切實可行的審計實施方案 要分類編制，重點突出，內(nèi)容要周全、詳細(xì)，組織分工要明確、合理。加強(qiáng)審計實施過程的質(zhì)量控制（1）加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的檢查和測試，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的重大薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)擴(kuò)大測試范圍。（2）規(guī)范審計工作底稿的編制在審計工作底稿上要反映出審計人員的工作軌跡和專業(yè)判斷的過程，并履行簽字復(fù)核手續(xù)，并由被審計單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。（3）牢固樹立審計風(fēng)險意識，改進(jìn)審計方法，規(guī)范審計程序 在審計中，內(nèi)部審計人員應(yīng)以風(fēng)險的分析與控制為出發(fā)點，以保證審計質(zhì)量為前提，統(tǒng)籌運(yùn)用各種測試方法，綜合各種審計證據(jù)，以 控制審計風(fēng)險。（4）建立并嚴(yán)格執(zhí)行審計日記制度審計人員應(yīng)在審計日記中記錄每天具體工作中的工作思路、工作方法、審計的步驟、查閱的資料名稱和數(shù)量以及所作出的判斷和結(jié)論，以提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，降低審計風(fēng)險。（5）嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核程序行業(yè)各內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本單位實際情況設(shè)立二級或三級復(fù)核制度，通過加強(qiáng)審計復(fù)核工作，以減少或消除人為審計誤差，及時發(fā)現(xiàn)和解決審計過程中遇到的問題，確保審計目標(biāo)的實現(xiàn)。各級都應(yīng)具體明確復(fù)核內(nèi)容和承擔(dān)責(zé)任，層層把關(guān)，級級負(fù)責(zé)，確保每一個審計工 作符合內(nèi)部審計準(zhǔn)則的要求。（6）建立審計報告的簽發(fā)制度 審計報告由項目組長起草，審計部門負(fù)責(zé)人審核。審計報告簽發(fā)前，應(yīng)征求被審計單位意見，加強(qiáng)雙方的溝通。征求意見后，項目組長應(yīng)對審計報告再行修改，經(jīng)復(fù)核把關(guān)后，向被審計單位、企業(yè)最高管理當(dāng)局和規(guī)定的其它有關(guān)人員報送正式審計報告。審計終結(jié)后的質(zhì)量控制（1）及時總結(jié)審計工作 每一個審計項目結(jié)束，內(nèi)部審計人員應(yīng)對審計工作的經(jīng)驗和不足進(jìn)行總結(jié)，以指導(dǎo)以后審計工作。（2）加強(qiáng)后續(xù)審計內(nèi)部審計人員在審計項目結(jié)束后，還應(yīng)定期對審計結(jié)果的落實情況進(jìn)行跟蹤督促檢查，以確保審計結(jié)果能真正落實到位和內(nèi)審工 作成效的真正發(fā)揮。（3）實行內(nèi)審項目質(zhì)量的定期檢查考評制度市局將組織檢查小組，對全行業(yè)內(nèi)部審計工作開展定期檢查，對發(fā)現(xiàn)在審計質(zhì)量方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時進(jìn)行歸類總 結(jié)，以提高內(nèi)部審計質(zhì)量。（4）加強(qiáng)審計檔案管理 審計工作結(jié)束后，項目組應(yīng)及時將項目的審計資料整理歸檔，并 妥善保存。（五）建立質(zhì)量責(zé)任追究制度及獎懲制度建立審計質(zhì)量責(zé)任追究制度 行業(yè)各級審計人員，應(yīng)明確應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量控制責(zé)任，質(zhì)量控制的結(jié)果應(yīng)與業(yè)績考核掛鉤，對內(nèi)部審計質(zhì)量低下的項目組及其有關(guān) 人員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理，以促進(jìn)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量不斷提高。市局審計處根據(jù)考核結(jié)果對內(nèi)部審計質(zhì)量優(yōu)良的審計項目組及其有關(guān)人員進(jìn)行表彰獎勵，以充分調(diào)動內(nèi)審人員的工作積極性。參考文獻(xiàn)：[1][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信 息,2008(10)[2][J].北方 經(jīng)貿(mào),2009(1)[3][J].現(xiàn)代會計,2007(5)[4][J].公用事業(yè)財會, 2006(2)[5][J].工業(yè)審計與會計,2007(6)[6][J].工業(yè)審計與會計,2006(3)（責(zé)任編輯：賈黛）第三篇：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中存在的問題與對策國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中存在的問題與對策摘 要：建立國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制，不僅有利于國有企業(yè)的各個部門、機(jī)關(guān)各施所長。而且有利于有關(guān)部門對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理，讓國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的發(fā)揮個人才能，能夠更好的經(jīng)營管理公司，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的更有效的發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；問題；對策一、引言2010年10月，中辦、國辦印發(fā)《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定》，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計做出了新的規(guī)定。明確規(guī)定新的審計責(zé)任機(jī)制的實施，不僅能夠明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理部門和審計機(jī)關(guān)各施所長，而且可以完善對國企領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理，讓國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的發(fā)揮個人才能，能夠更好的經(jīng)營管理公司，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的更有效的發(fā)展。二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計存在的問題國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在我國已經(jīng)有二十多年的歷史了，經(jīng)過審計機(jī)關(guān)的不斷摸索、探索，并經(jīng)過實踐，使得國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作已經(jīng)有了很大進(jìn)步。但與此同時，我國的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在審計質(zhì)量和結(jié)果運(yùn)用等方面還存在著一些不足之處。具體來說，當(dāng)前國企領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計主要存在以下幾方面的問題：。再我國，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任有：直接責(zé)任，主管責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在公司實際運(yùn)作過程中，卻存在著責(zé)任界限不清等諸多問題，從而導(dǎo)致了難以確定是前任和后任的責(zé)任；是個人責(zé)任還是集體責(zé)任等諸多問題難以解決，例如現(xiàn)在各個企業(yè)都有著自己的規(guī)章制度，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決策慢慢的成為了社會潮流，但不容忽視的是許多重大事項的決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的，表面上看是集體決策，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際上對決策具有重大的影響力和決定權(quán)，就容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人會利用集體決策的借口來逃避經(jīng)濟(jì)責(zé)任，審計人員在界定領(lǐng)導(dǎo)人員的個人和集體責(zé)任時增加難度。三是主觀與客觀責(zé)任界限不清。，我國國有企業(yè)審計制度沒有一個具體的操作規(guī)范流程和完善的執(zhí)行體系，從而導(dǎo)致了審計過程中存在著許多難點，也是領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的核心內(nèi)容。審計體系的不完善，使得在實際審計操作過程中缺乏科學(xué)依據(jù)。盡管在審計實踐中還是設(shè)計了一些評價指標(biāo)、相應(yīng)的比例，但缺乏統(tǒng)一性和普遍適用性，由此加大了審計評價的難度，導(dǎo)致國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，有一定的隨意性，在不同的人看待同一個問題，會有這完全不同的結(jié)果，審計人員也一樣?同樣的問題有著不同的結(jié)果，想要避免這個問題，就需要有一個比較完善的操作流程和完善的體系，讓不同的審計人員在面對同一個問題的時候，能夠有很好的依據(jù)來進(jìn)行審計評價，爭取能夠使審計結(jié)果更加的客觀、公正、權(quán)威。，走經(jīng)濟(jì)審計結(jié)果中，可以很好的看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否很好的履行經(jīng)濟(jì)。也是審計的重要信息，是人事部門考察和任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要依據(jù)，這就需要審計機(jī)關(guān)有一個客觀公正權(quán)威的審計結(jié)果，但從我國目前情況看，審計機(jī)關(guān)提供的審計報告充分，但是各部門的審計結(jié)果利用率低。此外，國有企業(yè)中普遍存在先離任后審計的現(xiàn)象，再加上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視審計結(jié)論，難以對發(fā)現(xiàn)的審計問題進(jìn)行全面的整改，沒有充分利用審計結(jié)果，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計并沒有起到應(yīng)有的作用。經(jīng)濟(jì)這人審計的對象一般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，具有特殊性，政策性強(qiáng)、要求高、責(zé)任重大等這些都是審計工作的特點。對審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行操作能力的要求也比較高。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就要求審計人員更新審計思路，