工程副總經(jīng)理職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 13:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。職責(zé)五：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議，同時(shí)行使公司章程和董事會(huì)授予的各項(xiàng)職權(quán)；及時(shí)、高效地完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。崗位職能，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)和調(diào)度權(quán)； ；； 。崗位職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)；，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議；，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作； ；，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)；，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；，組織、推動(dòng)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對(duì)有能力加工的要自己加工。第二篇：副總經(jīng)理(分管工程)管理職責(zé)副總經(jīng)理(分管工程)管理職責(zé)（草稿）在公司開(kāi)發(fā)總顧問(wèn)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程營(yíng)造管理工作。參與公司重大決策，協(xié)助公司開(kāi)發(fā)總顧問(wèn)和總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。依據(jù)公司項(xiàng)
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