【文章內(nèi)容簡介】 提出了更高的要求。必須建立展示體驗的促銷舞臺，使用戶能夠在他方便接觸的地方，有嘗試這種體驗的環(huán)境和舞臺。大力加強(qiáng)戶外活動，店內(nèi)促銷等形式的促銷活動，而且這種促銷活動與過去傳統(tǒng)意義上的類似活動也應(yīng)有明顯區(qū)別，要更側(cè)重于營造一種體驗環(huán)境，以便讓客戶試驗相關(guān)體驗來激發(fā)購買欲望。人們深層次的體驗感受復(fù)雜多變，廣告表現(xiàn)方式因此無可窮盡，本文只能初步加以總結(jié)。而廣告主和廣告人需站在消費者角度來深刻理解他們需求的體驗利益，并且以細(xì)膩而人性化的廣告手法和整合溝通來傳達(dá)所能提供的利益，這是體驗廣告營銷傳播的基本要求。第三篇：觀察實物五年級一班運動會解說詞瞧，那邊正昂首挺胸，邁著整齊的步伐緩緩向我們走來的是五年級一班的同學(xué)們！他們帶著青春的活力，蓬勃的生機(jī)，自信的微笑向我們走來了。聽，他們的口號是多么的振奮人心，每一個字都充滿了對體育的追求；他們的吶喊是多么的鏗鏘有力，每一個聲音都充滿著對祖國的熱愛。他們是一個整體，他們將團(tuán)結(jié)一致，胸有成竹，懷著堅定不移的信念，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，去迎接共同的挑戰(zhàn)。相信他們能取得輝煌的成績！第四篇：市政工程實物工程總體施工布置時應(yīng)注意哪些方面？1項目管理班子及管理人員的設(shè)置2）施工作業(yè)面的劃分和安排3）勞動力投入的初步計劃4）機(jī)械設(shè)備投入的初步計劃5）臨時設(shè)施大件的規(guī)模 6）安全文明施工的措施。編制項目目標(biāo)成本計劃應(yīng)注意哪些問題？1招標(biāo)文件涉及工程造價規(guī)定條款而結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項目成本的費用；2）投標(biāo)文件實施工程完成涉及造價承諾條款而構(gòu)成建設(shè)工程項目成本的費用；3）編制準(zhǔn)備會議的決議內(nèi)容；4）經(jīng)過優(yōu)化的施工方案和措施方案；如何確定人工、材料、機(jī)械的耗用和價格？1人工的耗用應(yīng)根據(jù)劃分的工作區(qū)域，結(jié)合工期計劃中分部分項施工的節(jié)點工期，完成該部位任務(wù)所投入的人工來確定耗用量。2）人工的單價應(yīng)根據(jù)企業(yè)工資的工資性收入兩部分組成確定，外來勞務(wù)工的工資也應(yīng)符合國家政策和企業(yè)法規(guī)規(guī)定。3）材料的耗用應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖和相關(guān)材料消耗定額，周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料的投入應(yīng)按施工方案進(jìn)行確定。4）材料的價格應(yīng)按市場價格，周轉(zhuǎn)材料的攤銷應(yīng)按企業(yè)攤銷方法計算確定。5）機(jī)械設(shè)備的耗用應(yīng)根據(jù)施工方案所需的名稱，型號，數(shù)量確定。6）租用機(jī)械設(shè)備的價格應(yīng)按市場價，自由機(jī)械設(shè)備的折舊應(yīng)按企業(yè)折舊方法確定。以何種方式具體描述項目目標(biāo)成本計劃編制的結(jié)果目標(biāo)成本計劃的編制，是以數(shù)據(jù)進(jìn)行具體描述和生產(chǎn)結(jié)果的過程，要求以比較直觀的表式進(jìn)行表達(dá)嗎，一般需要《工程量復(fù)核表》《工程單價分析表》《兩算對比表》《其他直接成本和間接成本表》施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)1招投標(biāo)文件 2施工總體方案布置 3已設(shè)立的項目目標(biāo)成本 4施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃施工項目目標(biāo)成本分解的方法1根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解 2按月形象進(jìn)度計劃分解3 按施工項目直接成本和間接成本分解 4 按成本編制的工，料，機(jī)械費用分解施工項目目標(biāo)成本分析的方式 1定期分析 2專業(yè)分析 3綜合分析施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容 1施工產(chǎn)值 2 耗用材料 3機(jī)械設(shè)備 4間接費用如何建立各種基本臺賬和登錄各種基本數(shù)據(jù)一般設(shè)立以下幾類臺賬：1施工產(chǎn)值類分析臺賬 2材料耗用類分析臺賬 3機(jī)械設(shè)備折舊類分析臺賬 4間接費用類分析臺賬引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因哪些？1）整個工程加速或延緩；2）工程施工次序被打亂；3）工程費用支出增加，如材料費、人工費上升；4）增加新的附加工程，以及工程量增加；5）工作效率低下，資源消耗增加等；引起工作效率低下的原因可能有：1）內(nèi)部干擾：施工組織不周全，夜間加班或人員調(diào)遣頻繁，機(jī)械效率低，操作人員不熟悉新技術(shù)，違反操作規(guī)程，缺少培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實，工人勞動積極性不高等2）外部干擾：圖紙出錯，設(shè)計修改頻繁，氣候條件差，場地狹窄，現(xiàn)場混亂，施工條件如水，電，道路等受到影響。施工索賠產(chǎn)生的原因1發(fā)包人違約 2不可抗力事件 3合同缺陷 4合同變更 5工程師指令 6其他第三方原因施工索賠的依據(jù)有：1招標(biāo)文件、施工合同文本及附件。經(jīng)認(rèn)可的工程實施計劃，各種工程圖紙，技術(shù)規(guī)范等。2雙方的往來信件及各種會談紀(jì)要 3進(jìn)度計劃，具體的進(jìn)度以及項目現(xiàn)場的 有關(guān)文件。4氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告，工程中送停電，送水，道路開通和封閉的記錄和證明。5國家有關(guān)法律，法令，政策文件，官方物價指數(shù)，工資指數(shù)，各種會計核算資料，材料采購，訂貨，運輸，進(jìn)場，使用方面的憑據(jù)。城市道路施工準(zhǔn)備的內(nèi)容與要求：施工前的準(zhǔn)備工作：組織準(zhǔn)備 1組織施工組織機(jī)構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，制定各級崗位制度。2建立生產(chǎn)勞動組織。二、技術(shù)準(zhǔn)備 1熟悉和核對設(shè)計文件：主要內(nèi)容有（1各項計劃的布置，安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定，設(shè)計圖紙，技術(shù)資料是否齊全，有無錯誤和矛盾。2設(shè)計文件所依據(jù)的水文，氣象，地質(zhì)，巖石等資料是否準(zhǔn)確可靠齊全。3掌握整個工程的設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)條件。4重要構(gòu)造物的位置，結(jié)構(gòu)、大小是否恰當(dāng)，能否采用更先進(jìn)技術(shù)及新材料。5對地質(zhì)不良地段采取的措施合理與否。6各項紀(jì)要協(xié)議文件是否齊全完善。）2編制施工組織設(shè)計 3技術(shù)交底 4測量放樣三 物資準(zhǔn)備，主要有材料、機(jī)具，勞保用品。四、現(xiàn)場準(zhǔn)備。主要有動、拆遷工作，一般由建設(shè)單位承擔(dān)。2臨時設(shè)施，包括現(xiàn)場七通一平。3施工交通，建臨時施工便線。石灰穩(wěn)定土基層：1材料主要采用塑性指數(shù)1015的粉質(zhì)黏土。有機(jī)物含量應(yīng)小于10%，級配礫石砂石等材料的最大粒徑不宜超過分層厚度的60%，且不應(yīng)大于10CM，生石灰使用前23天進(jìn)行充分消解并過10MM篩。2配合比應(yīng)準(zhǔn)確，在石灰土層施工前1015天進(jìn)行現(xiàn)場試配，試驗確定最佳石灰劑量和混合料的最佳含水量。3碾壓時應(yīng)在最佳含水量的允許偏差內(nèi)，應(yīng)用12t以上壓路機(jī)碾壓，先輕后重，壓實厚度與碾壓機(jī)想適應(yīng)，最后200MM（1820t）碾壓，最薄100mm。禁薄層貼補(bǔ)找平，石灰土成活后應(yīng)立即灑水至上層結(jié)構(gòu)施工為止。養(yǎng)護(hù)期封閉交通。水泥穩(wěn)定土基層：材料選粗粒土，中粒土，均勻系數(shù)小于5大于10，塑性1017，%，作城市道路基層時。水泥應(yīng)經(jīng)檢驗合格。2配合比準(zhǔn)確，水泥穩(wěn)定碎石的水泥含量不應(yīng)小于3%！3春末和氣溫較高季節(jié)施工，施工最低氣溫5度。瀝青混泥土面層施工質(zhì)量控制技術(shù)要求？1施工溫度：應(yīng)根據(jù)瀝青標(biāo)號及黏度、氣候條件，鋪裝層的厚度確定，普通瀝青混合料的施工溫度在135170度之間。2鋪筑試驗路段：試驗段的長度根據(jù)試驗?zāi)康拇_定，一般為100200M，應(yīng)選在正線上鋪筑。3瀝青混合料攤鋪的平整度，通常采用非接觸式