哇哈哈教案[優(yōu)秀范文5篇](編輯修改稿)
2024-11-15 12:55 本頁面
【文章內容簡介】 、方針、政策，加強黨員自身隊伍建設，加強對工會、共青團、婦聯(lián)和民兵連的領導，發(fā)揮企業(yè)黨支部在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和在企業(yè)員工中的思想政治核心作用，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)獻計獻策，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。集團共青團組織自成立以來，加強團建工作，把做好青年員工的思想工作作為頭等大事來抓，號召青年員工積極地投入到企業(yè)的各項工作中去，發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊的作用。娃哈哈集團富有特色黨團組織活動的開展，使集團形成富有戰(zhàn)斗力的黨團組織文化。第五節(jié) 娃哈哈學習型文化一、全員參與的學習理念。學習是企業(yè)不斷超越自我、挖掘潛能、謀求更大發(fā)展的有效手段，是企業(yè)適應市場經濟競爭的實際需要，也是員工勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保證。娃哈哈集團就是一個典型的學習型企業(yè)。宗慶后在初建學習型企業(yè)的時候，為娃哈哈集團設計了共同的企業(yè)愿景，保證了組織的方向性，塑造了組織學習的整體環(huán)境，確立了全員參與的學習理念，并緊緊圍繞科學發(fā)展觀，制定了中長期計劃。經過幾年的努力，學習型組織的創(chuàng)建已初見成效，集團最終形成了資源共享、互幫互助、全員學習的良好氛圍，為娃哈哈的持續(xù)快速發(fā)展增添了強大的后勁。二、完善的學習保障機制學習型企業(yè)的建立，組織保障是基礎。娃哈哈成立了各級的辦公會議，實施有層次、有重點、有針對性的組織、監(jiān)督、考核的學習計劃。娃哈哈建立了縱橫交錯的學習網絡，合理的組織結構和完善的組織功能提高了團隊整體的學習能力，實現了個人學習與團隊學習的有機結合。為了不斷強化危機憂患意識，集團實行學習制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度的有效銜接，形成了科學的學習激勵機制。第六節(jié) 哇哈哈集團的企業(yè)文化文化建設對策一、企業(yè)文化建設的意義現階段我國經濟正在飛速發(fā)展的過程中,市場發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是員工行為的指導思想,讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現象。目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。二、企業(yè)文化建設的作用企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。第七節(jié) 當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)一、盲目效仿,形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下,盲目導入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識,服裝款式協(xié)調一致,但對企業(yè)的理念不能真正達成共識,使企業(yè)文化流于形式。二、概念模糊,文體化泛濫一些企業(yè),特別是中小型企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成。還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內涵。三、言行不一,空泛化至上主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。四、觀念守舊,僵硬化繼承主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。第三篇：哇哈哈營銷策劃大賽2月14日情人節(jié)商品促銷方案溫馨浪漫 精彩無限——2014年情人節(jié)促銷方案將心泊在彩云升起的港灣，偷偷把幸?？淘谀愕男拈g，用一縷愛的絲線，將你我綁在歲月變遷的終點，在這溫馨浪漫的季節(jié)里，民潤送給你一份真實的情意！一、促銷目的情人節(jié)源自西方國度，現已被國人所接受和認可并近乎瘋狂，通過“
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1