公司開會致辭(編輯修改稿)
2024-11-15 12:37 本頁面
【文章內容簡介】 水平的基層管理人才,服務質量時有低下, 服務意識時有淡薄，不能始終如一，針對此問題，酒店專門成立質檢，不定時對服務、衛(wèi)生進行檢查，對于發(fā)現的問題從直接領導進行處罰，將責任分解，做到直線管理。營銷力度極度欠缺，營銷意識, 營銷手段單一,固定的客戶群體不大，受到農業(yè)路高架橋建設的直接影響，酒店營業(yè)額直線下滑，剛剛開展起來的酒店體驗型消費觀念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會議室和餐飲影響著客房的經營，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個小餐廳，能夠滿足20人同時用餐，在菜品上不斷調整，盡可能滿足商務客人需求。會議室在硬件無法改變的情況下，提高服務標準，如提供茶歇、茶水服務來彌補一些硬件上的不足。針對上半年的營銷情況，作出以下策略：招聘專職銷售人員對市場深度開發(fā)，開展全員銷售活動，靈活運用房價體系在不同時間段實行不同的房價體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。規(guī)章制度落實的不夠堅決, 有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶,。管理機制上還有待于進一步完善。最主要的問題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現狀下，延伸周邊營銷，利用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷售和價格體系下要更加靈活。下半年在具體工作安排：全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程, 逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。根據不同季節(jié)制定營銷計劃。根據目前客觀的位置和道路施工情況，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍, 建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。并建立起相應的獎勵機制, 最大限度地調動每一個人的工作積極性。不定期拿出有針對性的營銷方案，多搞促銷活動，如假日特價房、系列菜肴品嘗活動等，我們將通過報紙夾頁、短信平臺、微信等媒體手段以及營銷人員面對面的公關推介向社會、市場加大宣傳，讓客戶及時了解飯店的各項優(yōu)惠政策，及開發(fā)潛在客源。注意加強對設施設備的維護保養(yǎng)。認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作。最大限度地調動每一個員工的工作積極性。對于滎陽項目新酒店的設計及后期施工進行系統(tǒng)的指導及管理工作，排出計劃、按照時間節(jié)點進行倒推。保證質量的前提下，要求施工進度，安排酒店前期運營準備。上半年已經過去，面對充滿競爭和壓力的下半年，酒店制定了相應的政策和相應的思路，酒店公司一定不會辜負集團領導的信任與支持，開創(chuàng)工作新局面，為我們集團的宏偉藍圖添一份色。最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目標，業(yè)績更上一層樓。謝謝大家。建海美景商務酒店第四篇：公司開會心得體會公司開會心得體會范文公司開會心得體會范文，本文由管理資料網整理，公司員工參加培訓會議的的心得感受，對公司制度，公司要求的看法和意見。公司開會心得體會范文半天的周六公司培訓會議結束了，但對我們每一位員工來說有了一次深深的觸動，更多的觸動也許在等著我們去體驗，這或許是新的一種管理方式能給公司注入新的活力。對于一個再公司已經工作了3年之多的員工來說，可能已經習慣了公司的這種工作氛圍，而在會議的開始和中間休息后的準時參加除了新來的王經理外沒有一個人準時的，這說明了什么，公司已經 的每一位員工都有一種習慣，就是不按時做一件事情，這其實是個細節(jié)問題，但對于一個公司來說細節(jié)在日常經營管理中有很大的作用，不論做什么工作，都要重視小事，關注細節(jié)吧小事做細做透，這樣才能把工作任務完成的很圓滿。在公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們不缺有遠大抱負的人，缺德是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細。正如再高的山都是又土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事情都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成，一個細節(jié)的忽略往
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