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正文內(nèi)容

公司開會發(fā)言稿(編輯修改稿)

2024-10-29 01:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意,在新的一月當中我們將繼續(xù)努力工作,虛心學習。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,再次謝謝大家。公司開會發(fā)言稿7同志們,時間過得很快,一晃就是一年,大家辛苦了!在大家的共同努力下,我們公司初具規(guī)模,在此我表示衷心的感謝,大家對我工作的支持與幫助,由于公司成立不久,所以管理不規(guī)范,不成熟,這樣嚴重影響我公司的發(fā)展,影響我公司的效益,進而影響到我公司全體員工的切身利益,正因為這種種原因,所以燃眉之急的任務(wù)是請一個會懂、會管理公司的人來,使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化,慢慢成熟壯大起來,所以請來了蔣健輝 大師,然后講一講你的經(jīng)歷,使你在員工的心目中有一個好的印象,樹立威信,以前在深圳管理過二千多人的公司,經(jīng)驗豐富,所以管理 我公司綽綽有余,大家不要對她的能力有懷疑,由于我公司以前各方面的管理不到位,所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方,人做事不可能十全十美,但是總的原則是為我們好,為公司好,所以希望大家一 定要支持她的工作,支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。蔣:大家下午好,我來了將近半個月了,大家應(yīng)該對我有初步的了解了,我姓蔣,名健輝,大家叫我蔣健輝就可以了,然后 講一講你自己的情況:以前在深圳上過班,管理過二千多人的公司等等 ,近兩年我在婁底上班,工作得好好的,但經(jīng)我同學周總再三邀請,也是想幫他把公司管好,所以來到了貴公司等等,我來公司的目的是幫我同學周總把公司管理好,使公司慢慢做大做強,朝著好的方向發(fā)展,公司有了效益,我們員工就有了效益,所以最終目的是為大家創(chuàng)收、創(chuàng)利益,以后在工作中如有不盡人益之處,請大家多多指教、多多包涵,我們能相聚在一起工作 是一種緣分, 然后安排工作公司開會發(fā)言稿8同事們:下午好!請大家首先接受我的真誠感謝:20xx年上半年,大家辛苦了!謝謝大家!今天的半年工作總結(jié)會開得很成功,各部、室、廠負責人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作,各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進行了認真總結(jié),并重點找出了今后努力的方向??偟膩碚f,我們上半年工作的成績是突出的,銷售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半,這與大家的辛勤努力是分不開的。但是,我們不可以忘記,我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,銷售得再多,生產(chǎn)得再多,如果沒有利潤就是白忙,如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會,在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下,在一起把我們所存在的問題明確一下,讓我們都有一個清醒的認識,同時,我也和大家一起,就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。一、重溫工作目標,增強危機意識年初工作動員大會的時候,我們制定了20xx年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元,生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬,在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。就目前的情況看,我們是不可樂觀的!截止6月份,我們的銷售總額為2401萬元,%。生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi),就利潤而言,上半年實際完成利潤233萬元,%。從這些數(shù)據(jù)來看,我們的工作是有成績的,但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛,我們也要看到問題,只有看到了問題,認識到了問題的嚴重性,我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?年初的動員報告中,我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題,大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬,留存的績效工資全部扣除。公司全年利潤超過300萬,超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員。公司全年利潤超過600萬,從超出300萬開始算起,超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天,我再次重申,今年年底一定要嚴格按照這個方案結(jié)硬賬,絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。二、分析當前局面,找出主要問題俗話說“成績不說不會跑,問題不說不得了”。上半年公司的經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度,究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考,找出最主要的問題,并進行認真分析出問題的原因,然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,才能明辨方向。剛才,我認真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言,大家也說了一些問題,但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示,大家去圍繞這幾個重點問題想一想。第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理,就是既要管也要理,既要當領(lǐng)導(dǎo)也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員,我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,還是在互相扯皮,制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想,還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責,是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題,說白了,就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,還沒有把“心”安在自己崗位職責之中,還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題,我們在座的每個人就要換思想,要對公司忠心,對董事長真心,這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了,那你所在的崗位就不會有所作為,那我也沒有別的辦法,就只有換人。第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞,決定著我們最終的結(jié)果,決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題,很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問題,其實,降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題,我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,可是,我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然,生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位,我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前,公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右,公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,這個問題不解決好,將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷,而且要收,只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了,也就是為公司降低了成本,也就是為公司做出了貢獻。第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決,我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年,我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,制定以后,一直就束之高閣,原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓,二是有人抓的時候,被抓住的人有怨氣,所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),可以說是正不壓邪,這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,下去以后,各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論,并且找出解決問題的方法。三、針對當前問題,明確努力方向下半年,公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面,實現(xiàn)年初確定的目標,最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,最重要的就是我們要齊心、要同步,要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力,加倍努力,堅定信心,團結(jié)一致,務(wù)實進取,才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年,我們要圍繞以下主要工作努力:在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重,我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫,每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作,誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場,力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,一定要形成自己的特色,形成參與市場競爭的資本,形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,才能實現(xiàn)我們的目標。在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,上半年采取了一些相關(guān)措施,但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做,如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做,我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司當成自己的家,把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話,我們的采購費用就會降低,我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省,我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題,最主要的是:供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!在“創(chuàng)新”兩個字上做文章。“創(chuàng)新”,應(yīng)當是我們工作的主題,如果不創(chuàng)新,我們的企業(yè)將得不到發(fā)展。如果不創(chuàng)新,我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力:一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品,要加強產(chǎn)品的研發(fā),力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的13項產(chǎn)品投入市場。二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,并形成了決議,相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造。三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè),針對政府新修園區(qū)公路的實際,我們要重新規(guī)劃園區(qū),要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌。四是要創(chuàng)新管理,創(chuàng)新思維,要以適應(yīng)于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司,規(guī)范我們的工作,要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚,“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標,公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,嚴格按照制度執(zhí)行,誰違反了這些規(guī)程,不管職位高低、不管人員關(guān)系,都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫,這是我們每個人每天必須做的事情,但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰,我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題,是我給分管行政的副總下了死命令的,是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,如果有什么問題,大家都不可以發(fā)牢騷,即使錯了也要先執(zhí)行,有什么問題我們以后改正??记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度,連考勤都不能遵守,別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度,凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管,都要認真抓、認真管,有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。四、找出思想根源,加強自身學習我認為,我們之所以問題很多,最主要的還是我們的思想問題,是我們的思想觀念還很陳舊,是我們認為龍海是自己的鐵飯碗,是我們的壞習慣還很多并且得不到改正,是我們公司的正氣得不到張揚,是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題,我們就得學習,不斷為自己充電,不斷充實自己、提升自己的人生價值。公司每月只進行一個下午的學習培訓,有些人還牢騷滿腹,怪話多多,難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念,改善我們的工作質(zhì)量,提高我們工作的技能水平,增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化,時代在進步,我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念,新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革,不斷發(fā)展的速度,才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。其實,我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習,辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容,既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么,又要考慮到學習內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了,不是沒有效果,而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識,并且體現(xiàn)在了平時的語言之中,難道我們所有培訓內(nèi)容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天,我在這里強調(diào):我們一定要堅持每月一次的學習培訓,這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學,大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試,考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。同事們,今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機,真正做到居安思危,增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與,認真思考,堅定信心,努力工作,力爭圓滿完成全年的工作任務(wù),力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!謝謝大家!第三篇:公司開會發(fā)言稿公司開會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的各位同事下午好:今天我代表美景酒店在這里發(fā)言,即很榮幸也惶恐,榮幸的是作為集團的一個新公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們更多展示的機會,惶恐是因為在年初制定的部分目標未能按期完成,回顧上半年,酒店全體員工克服了剛剛起步,經(jīng)驗不足等方方面面的困難,經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗,逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,取得了些成績,在上半年,共接待客人8000人次, 創(chuàng)營業(yè)收入143萬元。上半年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié),有很多果實值得我們珍藏。在上半年,主要做了如下7項工作:一、完善各項規(guī)章制度,逐步健全內(nèi)部管理。酒店在工作運行中結(jié)合實際情況,不斷的進行調(diào)整,并與周邊同行業(yè) “靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學習,借鑒經(jīng)驗,取長補短,彌補漏洞,使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階,目前, 酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個, 對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準,做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循, 有規(guī)可依。二、加強人員的素質(zhì)培訓,努力提高服務(wù)質(zhì)量。培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段,是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時, 首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗, 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè),新老員工之間還注意搞好傳幫帶,實行“一對一”的培訓,這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進新的服務(wù)理念,提倡個性化、親情化服務(wù)。五六月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動,在酒店LED屏幕打出字幕,請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見,并開展優(yōu)秀服務(wù)員評比活動,活動的開展進一步在員工中樹立了“服務(wù)第一”的思想。三、加大宣傳和營銷力度,積極尋找培養(yǎng)客源,努力提高服務(wù)意識, 全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。在上半年與100余家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我,打電視廣告,做廣告標牌,制作宣傳飯店的小冊
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