公司開(kāi)會(huì)致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 效途徑，也是互相幫助的一種協(xié)調(diào)形式，目的是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)整體效益的最大化，失去了團(tuán)隊(duì)效率的根本目的，開(kāi)會(huì)就沒(méi)有了根本意義，開(kāi)會(huì)經(jīng)常就變成了浪費(fèi)、無(wú)能、混亂、迷茫的代名詞。勤于思索，對(duì)學(xué)習(xí)和政策的提問(wèn)踴躍發(fā)言（發(fā)言前要舉手示意）做好會(huì)議和產(chǎn)品知識(shí)記錄，以便為以后學(xué)習(xí)和工作提供參考。財(cái)務(wù)通報(bào)業(yè)績(jī)銷(xiāo)量表，部門(mén)費(fèi)用匯總表，信控超期超限客戶(hù)表，銷(xiāo)售經(jīng)理制定通報(bào)下周銷(xiāo)售計(jì)劃表，銷(xiāo)售問(wèn)題解答，和主要代理產(chǎn)品、新品、積壓商品要降價(jià)商品等（公司急于賣(mài)出的型號(hào)）培訓(xùn)講解，庫(kù)房匯報(bào)庫(kù)存多、積壓時(shí)間長(zhǎng)、包裝破、返修、退回等不利于銷(xiāo)售的商品情況。誠(chéng)信寧可舍利、決不失信。廉潔理念清廉立身 正氣興業(yè)。（讓上司圓滿(mǎn)）7對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。其他部門(mén)人員補(bǔ)充。形成書(shū)面報(bào)告連通財(cái)務(wù)會(huì)議記錄上繳總經(jīng)理。2：會(huì)時(shí)紀(jì)律制度，對(duì)必須參加未參加人員需警告，參會(huì)人員嚴(yán)禁會(huì)議期間接打電話并外出，如兩次以上未參加會(huì)議，需根據(jù)公司行政制度對(duì)其進(jìn)行罰款并嚴(yán)重警告。其他部門(mén)人員補(bǔ)充。制定改良方法，灌輸?shù)絾T工的思想（每月一次（月初）宣讀部門(mén)職責(zé)范圍、使命和為公司起到的作用和價(jià)值）。（讓上司省事）5不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助別人。用人理念讓實(shí)干者踏實(shí) 能干著富有。三：會(huì)議召開(kāi)169。3：周五溝通為周一例會(huì)提前準(zhǔn)備：有財(cái)務(wù)部主持、主要是公司決策中高層及業(yè)務(wù)骨干參加（分公司財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理、總公司產(chǎn)品經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、銷(xiāo)售副總，行政商務(wù)庫(kù)房和業(yè)務(wù)骨干）可邀請(qǐng)股東參加。4：要求：開(kāi)會(huì)奔著“精：短：實(shí)”原則，時(shí)間不得超過(guò)開(kāi)會(huì)時(shí)要莊嚴(yán)、肅靜、手機(jī)調(diào)為靜音和震動(dòng)，非本公司人員（未經(jīng)經(jīng)理同意）不得參加，嚴(yán)禁會(huì)議打盹、瞌睡、帶寵物小孩參加。第五篇：公司開(kāi)會(huì)流程公司會(huì)議章程1一：1：前言：在很多公司，開(kāi)會(huì)變成了例行公事，有的人害怕開(kāi)會(huì)，因?yàn)榕吕习搴椭鞴軝z查工作；有的喜歡開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)就可以渾水摸魚(yú)，工作可以拖到明天做了。我們不缺有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人，缺德是精益求精的執(zhí)行者。保證質(zhì)量的前提下，要求施工進(jìn)度，安排酒店前期運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備。根據(jù)目前客觀的位置和道路施工情況，注意穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客源。針對(duì)上半年的營(yíng)銷(xiāo)情況，作出以下策略：招聘專(zhuān)職銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)，開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng)，靈活運(yùn)用房?jī)r(jià)體系在不同時(shí)間段實(shí)行不同的房?jī)r(jià)體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度?？头坎繉?duì)一次性消耗品實(shí)行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過(guò)程一次性物品時(shí)，未使用的過(guò)的不再補(bǔ)充，客人不退房的繼續(xù)使用，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤(rùn)。在3月中旬，由于周邊拆遷，積極聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)，在酒店設(shè)立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住宿，兩次村莊拆遷辦公消費(fèi)額達(dá)到將近18萬(wàn)元。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。第三篇：公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的各位同事下午好：今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶恐，榮幸的是作為集團(tuán)的一個(gè)新公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們更多展示的機(jī)會(huì)，惶恐是因?yàn)樵谀瓿踔贫ǖ牟糠帜繕?biāo)未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會(huì)議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn)，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，取得了些成績(jī)，在上半年，共接待客人8000人次, 創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入143萬(wàn)元。.宣誓完畢，請(qǐng)大家坐下會(huì)議第三項(xiàng)：黨員代表?xiàng)钋嗲嗤景l(fā)言，大家歡迎。二、進(jìn)一步加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)。展望2010年，我們****家具有限公司將邁向一個(gè)新的臺(tái)階，走多元化的發(fā)展道路，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們?cè)?0年的工作重點(diǎn)大概有三個(gè)方面：一、繼續(xù)深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。請(qǐng)宣誓人舉起右手，準(zhǔn)備宣誓，請(qǐng)領(lǐng)誓人領(lǐng)讀誓詞。上半年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。五六月份又開(kāi)展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，在酒店LED屏幕打出字幕，請(qǐng)顧客對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn)，并開(kāi)展
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