【文章內(nèi)容簡介】 ，使年輕優(yōu)秀的人才從各個崗位中不斷涌現(xiàn)出來，為企業(yè)三個文明建設(shè)貢獻力量。要把開展合理化建議、QC小組活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”等活動緊密結(jié)合起來，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，建立終身學(xué)習(xí)的理念和機制，提高整體的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競爭力。（五）以創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)為龍頭，繼續(xù)推進農(nóng)電“三抓一爭創(chuàng)” 進一步強化對縣級供電企業(yè)的代管，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動人事、財務(wù)預(yù)算等方面實施全面代管。繼續(xù)加強縣級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作指導(dǎo)力度，全面推進創(chuàng)一流工作。年內(nèi)確保2個爭取3個達到省公司一流標(biāo)準(zhǔn)，1個達到國家一流標(biāo)準(zhǔn)。強化農(nóng)電經(jīng)營管理，建立縣級供電企業(yè)預(yù)算審批制度和內(nèi)部審計制度，提高效益，增強實力，保持農(nóng)電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真修訂農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造。強化農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理，以專業(yè)基礎(chǔ)管理上水平為切入點，促進農(nóng)網(wǎng)全員安全意識和設(shè)備安全運行水平的提高。以現(xiàn)代化管理促農(nóng)村供電所建設(shè)。重點加大信息化建設(shè)力度，利用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高供電所規(guī)范化管理水平。強化農(nóng)電隊伍建設(shè)。利用多種形式開展對農(nóng)電職工、農(nóng)電工的教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。高度重視并妥善處理有關(guān)農(nóng)電的來信來訪和投訴舉報，確保農(nóng)電系統(tǒng)穩(wěn)定。（六）積極應(yīng)對，穩(wěn)妥實施，深入推進多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進”的原則，在兩個建筑安裝企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)上，積極探索符合我公司實際的改革方案，對兩個制造企業(yè)在認(rèn)真論證、充分醞釀的前提下實施改制。圍繞提高兩個服務(wù)企業(yè)生存能力和經(jīng)濟效益，探索研究可行的經(jīng)營模式，制定措施并加以實施。在省公司的統(tǒng)一部署下，積極為多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。引導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)堅持眼睛向內(nèi)，規(guī)范企業(yè)管理，建立嚴(yán)格高效的企業(yè)經(jīng)營運行機制，依法依規(guī)開展經(jīng)營活動，提升核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（七）加強行風(fēng)建設(shè)，搞好電力供應(yīng)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平繼續(xù)堅持免評不免建的原則，全力保障電力供應(yīng)。做到服務(wù)宗旨不變，承諾內(nèi)容不減，服務(wù)范圍不改，工作聯(lián)系不斷，以優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、真誠、一流的服務(wù)，進一步展現(xiàn)供電系統(tǒng)的良好形象。深入研究在新形勢下做好電力服務(wù)工作的基本規(guī)律和途徑，處理好企業(yè)效益和社會效益、效益目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，自覺接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制管理，強化服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量的教育，建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系。進一步完善“95598”電力客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一客戶服務(wù)中心管理模式，整合有關(guān)業(yè)務(wù)流程，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。強化供電服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所零投訴活動。加強電力需求側(cè)管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，努力營造寬松有利的發(fā)展空間，打造ＸＸ電力的良好形象。（八）堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面加強黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，深刻理解會議提出的新思想、新觀點、新論斷，切實加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，緊密聯(lián)系企業(yè)黨建工作實際，在抓落實、求創(chuàng)新上下功夫。認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強和改進公司系統(tǒng)黨建工作的意見》，深入開展以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,大力加強黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)，提高各級基層組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的整體素質(zhì)。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，努力改進領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，提高駕馭全局、處理各種復(fù)雜問題的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持中心組學(xué)習(xí)、班子雙重生活會制度，堅持民主集中制原則，增強工作責(zé)任感和事業(yè)心，提高班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。要深入開展“兩個務(wù)必”教育活動，弘揚求真務(wù)實精神，以事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和中紀(jì)委等四部委頒發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定(試行)》，切實做好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。加強對干部職工的思想道德教育、黨紀(jì)條規(guī)教育和黨風(fēng)廉政警示教育，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機制。要認(rèn)真貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，建立健全監(jiān)督制約機制，加強對涉及企業(yè)人、財、物等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督，從源頭上防止腐敗。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，充分調(diào)動黨政工團各方面的積極性，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，深入細(xì)致地做好職工思想政治工作。加強企業(yè)精神文明建設(shè)，繼續(xù)深入開展文明行業(yè)、文明單位、文明班組系列創(chuàng)建活動。按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，制定并實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，把企業(yè)文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，大力培育誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，注重企業(yè)對內(nèi)對外宣傳和典型選樹工作，振奮精神，凝聚隊伍。加強信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，加強民主管理，促進民主管理工作的制度化和規(guī)范化。進一步健全廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，提高廠務(wù)公開的實效。要尊重、關(guān)心、愛護離退休老同志，進一步做好離退休工作。繼續(xù)深化“號、手、隊、崗”創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵青年職工立志崗位成才，在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。各位代表、同志們，今年是全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的開局之年，做好今年的工作，任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)。讓我們在省電力公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，倍加珍視當(dāng)前的大好形勢，振奮精神，開拓進取，求真務(wù)實，扎實工作，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實現(xiàn)電力事業(yè)快速發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家!第三篇：供電公司職代會暨2005年工作會議上的報告文章標(biāo)題：供電公司職代會暨2005年工作會議上的報告統(tǒng)一思想奮發(fā)有為全面推進**電力事業(yè)快速發(fā)展在衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作，請予審議。一、2004年工作的簡要回顧2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個確?！钡目傮w要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實干，各項工作均取得了可喜成績。（一）圓滿完成省公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。，；，在河北南網(wǎng)保持前列；；；；輸變電設(shè)備全年無事故；主網(wǎng)繼電保護正確動作率實現(xiàn)100；；；，電費收繳實現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營集體企業(yè)實現(xiàn)收入12906萬元，利潤43萬元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)收入7981萬元，利潤121萬元；多種經(jīng)營民營企業(yè)實現(xiàn)收入8671萬元，利潤825萬元；繼續(xù)保持了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進單位、廠務(wù)公開先進企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽稱號。（二）確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級安全責(zé)任制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，狠抓責(zé)任落實，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。堅持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過程控制上來。從嚴(yán)管理，加強考核，維護了制度的嚴(yán)肅性和公正性，增強職工遵章守紀(jì)的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行運行操作三級把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開展現(xiàn)場安全措施規(guī)范化工作，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的可控、在控。適時開展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護“六復(fù)核”工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開展電力設(shè)施保護工作,清除線路走廊內(nèi)樹木及違章建筑，取得了明顯成效。截至去年底，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。（三）企業(yè)經(jīng)營管理成績顯著。加強預(yù)算管理，將整個企業(yè)資金運作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細(xì)算，加強監(jiān)管。牢固樹立過緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施強有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購制度，強化招投標(biāo)管理。運輸管理模擬市場商業(yè)化運營，采取量化用車指標(biāo)、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運營成本，同比節(jié)約各項費用20余萬元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強電力需求側(cè)管理，增供擴銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯峰，減少限電，實現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費收繳力度，實現(xiàn)電費實時監(jiān)控，實時集中，確保電費回收結(jié)零。（四）電網(wǎng)建設(shè)成績斐然。當(dāng)年開工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個項目可望在今年初完工投運。配合衡水電廠二期送出工程，對衡水站220千伏電氣設(shè)備進行了更新改造，由于電廠3＃機發(fā)電日期提前，我們克服由于計劃臨時改變準(zhǔn)備不足等困難，及時成立衡水站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了衡水電廠3＃機按時并網(wǎng)發(fā)電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經(jīng)驗。積極實施城區(qū)配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達了配網(wǎng)改造資金后，我們在時間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造13732戶。縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計完成投資20945萬元，％。（五）農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造“回頭看”活動，按照省公司總體部署要求，對原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級發(fā)改委組織的驗收，并受到了高度評價。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進度?？h級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市11個縣(市、區(qū))局全面鋪開。繼桃城區(qū)、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過了省公司驗收，阜城局也具備了驗收條件。全市123個供電所規(guī)范化管理工作有了很大進步。開展了“供電服務(wù)零投訴”和“當(dāng)好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)”活動，極大地提升了衡水農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。加強了農(nóng)村電費電價管理第四篇：供電公司職代會暨2016年工作會議報告在**公司**職工代表大會暨2016年工作會議上的報告各位代表、同志們：這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實省公司**職代會暨2016年工作會議精神，全面總結(jié)2015年及“十二五”工作，認(rèn)真分析“十三五”發(fā)展形勢，部署2016年工作，始終堅持問題導(dǎo)向，突出目標(biāo)任務(wù)管控，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以效益提升為中心，改革創(chuàng)新，攻堅克難，加快“兩個轉(zhuǎn)變”，全力開創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面。下面，我向大會作工作報告，請審議。一、2015年工作回顧2015年，面對宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化，公司上下堅決貫徹落實省公司黨組各項決策部署，凝心聚力、固本強基，各項工作取得了較好的成績。（一）堅持責(zé)任落實，提升安全管理水平狠抓安全生產(chǎn)層級責(zé)任落實。制定安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則，強化作業(yè)現(xiàn)場管控和反違章，有效防范各類電網(wǎng)風(fēng)險。突出抓好各類施工項目安全質(zhì)量管理。深入開展安全大檢查。細(xì)化分解檢查內(nèi)容，分層包干、責(zé)任到人，排查缺陷隱患1134項，治理率96%，通過安全生產(chǎn)二級企業(yè)查評。認(rèn)真開展調(diào)控能力提升。強化地縣一體化專業(yè)管理，大力推進輸變配精益化管理和星級創(chuàng)建工作。落實資金、集中力量、典型引路，年內(nèi)實現(xiàn)5星級變電站**座，輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率90%，**電網(wǎng)調(diào)控能力明顯提升。高效推進專項工作。**公司率先在全省開展二類帶電作業(yè)，營配貫通、。防外破工作取得突破。與市縣兩級政府建立聯(lián)動機制，建設(shè)輸電線路防外破智能平臺，多措并舉、超前防范，主網(wǎng)跳閘率同比下降40%。圓滿完成**等保電43次。（二）堅持工程創(chuàng)優(yōu)，電網(wǎng)建設(shè)全面提速，投資規(guī)模刷新公司歷史記錄。電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用凸顯。完成了“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，重點城市**、**電網(wǎng)規(guī)劃納入地方政府發(fā)展控制性詳規(guī)。電網(wǎng)前期成效顯著。市縣兩級屬地化協(xié)調(diào)機制作用凸顯，110千伏及以上輸變電工程核準(zhǔn)等前期手續(xù)辦理實效位居全省第二。以劃撥方式取得**工程換流站土地手續(xù)，節(jié)約投資**萬元。全省首批依法徹底解決12座變電站和63條線路歷史遺留環(huán)評問題。創(chuàng)新工作機制，率先在全省委托政府統(tǒng)一青賠，清理通道。重點工程推進有力。**旱碼頭遷改工程如期完成，**等里程碑項目步伐加快，居民小區(qū)配套費工程全省率先啟動建設(shè)。工程質(zhì)量管控到位。**智能變工程獲得省公司“安全質(zhì)量管理流動紅旗”和“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用示范工地”。五項工程獲得國家電網(wǎng)公司“輸變電優(yōu)質(zhì)工程”稱號。（三）堅持開源節(jié)流，經(jīng)營業(yè)績提質(zhì)增效堅持降本增效。全面預(yù)算管理實現(xiàn)全覆蓋，預(yù)算向生產(chǎn)、%。以水定電，降低購電成本，小水電自購電量增長13。休老同志和員工家屬表示誠摯的慰問！二、“十二五”取得的業(yè)績和成效“十二五”是公司改革、創(chuàng)新和發(fā)展的五年，公司面貌日新月異，發(fā)展不斷跨越。五年來，超過“十五”和“十一五”電網(wǎng)投入的總和；、新增線路長度和變電站數(shù)量實現(xiàn)翻番；，排名省公司第二；；，增長36%；年，增長近1倍。五年來，我們認(rèn)真履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，為**經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。全力服務(wù)**新能源接入、外送和消納，網(wǎng)內(nèi)新能源裝機居全國第一。全面履行“四個服務(wù)”宗旨，與**各級黨委政府建立合作機制，加強電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)，滿足了社會經(jīng)濟快速發(fā)展對電力的需求。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，全國兩會和春節(jié)期間等重大節(jié)會的安全可靠供電。大力實施農(nóng)網(wǎng)升級改造、戶戶通電、三相動力電覆蓋、低電壓治理等多個專項工程，積極服務(wù)“三農(nóng)”，改善民生，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強有力的支撐。逐步解決了****、**等邊遠(yuǎn)、無電地區(qū)用電問題。全力保障群眾生產(chǎn)生活用電，在**洪災(zāi)、大面積暴風(fēng)沙塵等極端情況下，用最短時間完成電網(wǎng)搶修任務(wù)，贏得了政府和群眾的信任。五年來，我們堅定不移推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，**電網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越。積極投身特高壓建設(shè)，承擔(dān)了**、**、**、**工程建設(shè)前期等屬地化協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)了網(wǎng)內(nèi)特高壓從無到有的歷史性突破。積極建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，**首個智能變110千伏**，全省首個新一代智能變110千伏**變相繼建成。主網(wǎng)架實現(xiàn)了由330/110千伏向750/330千伏的轉(zhuǎn)型升級，330千伏電網(wǎng)實現(xiàn)**所有縣市全覆蓋。公司