4礦長在安全暨工作會議上的報告(編輯修改稿)
2025-09-11 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 502 米，有效 地實現(xiàn)了單產(chǎn)單進水平的突破。 三是突出抓準備，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)滯后對生產(chǎn)組織的影響。成立了安裝準備隊，解決搬家期間影響掘進生產(chǎn)組織的問題，加強地質構造勘探，上半年對 11— 10 11— 110 兩個工作面進行了物探和巷探，并對異常區(qū)段 6 段進行鉆探，共鉆進尺 2024 余米，探明隱伏構造兩處，為生產(chǎn)秩序的順利調整提供了可靠保障。 四是認真落實非正常作業(yè)期間各項安全技術組織措施。全年兩個井口共搬家九次，貫通巷道 24 處，揭露無炭柱 4 個（其中通過物探繞過 3 個，回采通過 1 個），揭露落差在 米以上斷層 8 條， 全礦干部緊緊圍繞搬家期間的安全管理，礦井三級干部 第 6 頁 共 13 頁 全部跟班到現(xiàn)場，保證了搬家倒面期間的順利進行和安全生產(chǎn)。 五是總結經(jīng)驗，加強技術工藝研究。一年來掘進生產(chǎn)組織過程中對 11X 煤層頂板管理、礦壓變化、圍巖破壞，動壓影響是一個再認識和升華過程，從 11108 兩巷支護管理中總結出經(jīng)驗教訓，實現(xiàn)了高強度支護程度一次到位，不做二次維護返修，對節(jié)約成本和加強工時利用起到了重要作用。 ㈣洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)有序調整。 一是集思廣益、努力創(chuàng)新，積極改造和完善工藝系統(tǒng)。全年共完成重要環(huán)節(jié)改造項目十余項，工程 補欠近 20 項。通過進行優(yōu)化工藝參數(shù)、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，進一步理順了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高洗煤效率，并在三月份圓滿實現(xiàn)了 “ 達產(chǎn)、達效、達標 ” 目標。 二是以適應、配合、完善、機遇為組織關鍵，圍繞 達產(chǎn)、達效、達標 目標，針對里外條件的不適應、不協(xié)調，堅持了嚴、細、實的崗位過程控制，狠抓了上產(chǎn)量達能力，全力組織滿負荷生產(chǎn)，全力組織平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，較好的把握工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和設備的運行無事故。十月份生產(chǎn)精煤 56286 噸，創(chuàng)造了自投產(chǎn)以來的最好水平。 三是全力組織和協(xié)調外圍關系，積極與上級公司和地方協(xié)調溝通 ，成立了礦、廠兩級協(xié)調領導組，輪流值班，定責任，定目標，保入洗原料煤，保外運車輛，保內(nèi)外充分協(xié)調與配合，努力使調煤、外運等外部事務充分滿足生產(chǎn)的需要，做到了全天候的 第 7 頁 共 13 頁 組織和努力。 ㈤機制體制改革全面完成 一是礦井原煤生產(chǎn)管理體制按照掘進隊一隊管兩頭，井下輔助集中管理，推行送餐、下料排矸、辦事核算和現(xiàn)場技術服務四集中的原則進行改革。改革后井下生產(chǎn)與輔助隊組的數(shù)量由 17個減少為 13 個，真正體現(xiàn)了專業(yè)化、集約化、規(guī)?；?、高效化的原煤生產(chǎn)管理體制。 二是在洗煤生產(chǎn)管理體制上以實現(xiàn)集約高效 化組織生產(chǎn)，切實提高現(xiàn)代化洗煤管理水平為目標，全廠共設置四個全能科室（兼管四個輔助生產(chǎn)隊組）、四個生產(chǎn)車間，實行直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、管理服務三分開；技術管理、機電檢修和材料工資三集中，同時繼續(xù)堅持了兩班生產(chǎn)。 ㈥經(jīng)營后勤管理運行效果明顯 一是召開了基礎管理整頓年專題會議和 2024 年八個主題年動員會，全面學習貫徹了集團公司基礎管理整頓年實施方案，出臺了礦井基礎管理整頓年方案，明確了工作目標和任務，確立了實施步驟和時間安排，責權系統(tǒng)建設工作已順利通過了兩級公司初步檢查驗收。 二是根 據(jù)上級公司下達的經(jīng)營指標、結合礦井
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