4礦長在安全暨工作會議上的報告-資料下載頁
2024-09-11 15:56本頁面
【正文】 資總額中劃出 30%，專門用于 “ 雙建雙達 ” ，實行分類分工種進行考核，加大考核力度。 四是強化安全日常檢查，本著監(jiān)管雙軌的原則。一是成立三支日常安全質(zhì)量驗收督查組，由安全科管理，對各工作面進行日常質(zhì)量驗收，在月度安全績效考核中，與生產(chǎn)科的旬檢月驗評比按 4 比 6 進行考核；二是隊組安全員月度工資的 50%歸安全科考核、兌現(xiàn)，增強隊組的抓安全工作的責任心與積極性。 五是標本兼治，加強現(xiàn)場治理力度，實行強制培訓和專業(yè)培訓相結(jié)合，提高員工操作水平；加強對組長的管理，加強現(xiàn)場標準化管理， 06 年對班組長實行聘任制，競爭上崗。 原煤生產(chǎn)技術工作 第 11 頁 共 13 頁 一是 11X 煤進一步探討支護優(yōu)化，在 05 年推廣頂錨高強度基礎上深入分析圍巖、礦壓變化等條件，特別是在過構(gòu)造、頂板破碎、動壓影響的條件下加強支護，從而消除巷道返修。 二是引進科學技術和監(jiān)督手段，確?，F(xiàn)場操作達標，兩個井口在頂板監(jiān)測方面安設頂板離層儀、液壓枕等，可隨時掌握圍巖變化情況，為提高巷道支護效果提供科學依據(jù)。 三是突出一通三防為重點，加大環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造力度，杜絕重大事故發(fā)生。 06 年一季度完成總回風巷返修、西 ⅱ 回 風巷返修；XX 縣區(qū)中運輸無極繩延長工程 300 米，減少兩部 25kw 絞車，主要是部分巷道起底、挑頂工程。以上工程由生產(chǎn)副礦長李民族負責。 四是曹家溝井口小煤窯治理，防止小煤窯越界開采，造成礦進通風系統(tǒng)紊亂，此項工作由安全副礦長杜小明、工區(qū)區(qū)長賈優(yōu)良負責。 五是圍繞核心裝備升級，繼續(xù)加大投入。上半年完成 10X 煤工作面裝備配套，全年回坡底井口完成三套綜掘， 11X 煤支架在下一個接替面完成一次大修。 六是曹家溝要按照一綜、兩掘?qū)崿F(xiàn)原煤產(chǎn)量確保 100 萬噸，力爭 110 萬噸；總進尺兩個綜掘隊實現(xiàn) 8000 米，力爭 10000 米；單產(chǎn)實現(xiàn) 12 萬噸 /月，單進 350 米月 /個?；仄碌拙C采產(chǎn)量要實現(xiàn)兩個煤層、兩套綜采、一個采煤隊，全年 70 萬噸，力爭突破 第 12 頁 共 13 頁 80 萬噸。 洗煤生產(chǎn)工作 一是加強生產(chǎn)組織管理，確保入洗原煤量 170 萬噸，并全力提高效率，穩(wěn)定小時入洗量達 400 噸 /小時，并實現(xiàn) 1/3 焦煤的高質(zhì)量品牌。 二是全力以赴抓好內(nèi)調(diào)煤和外運工作，實現(xiàn)外運總量再上新臺階。 三是以細化原煤準備、生產(chǎn)過程控制、提高技能操作為基礎，力求實現(xiàn)產(chǎn)率最大化。 經(jīng)營后勤工作 一是繼續(xù)加強目標責任制考核，確保礦井各項重點工作的順利完成。 二是按照兩級公司關于基礎管理整頓工作部署和要求，扎扎實實穩(wěn)步推進我礦各項基礎管理工作。 三是繼續(xù)加大后勤補欠力度，為職工創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。 政工文化工作 一是繼續(xù)加大企業(yè)文化建設，要求井上、井下面貌同步高質(zhì)量發(fā)展；樹立良好的礦井企業(yè)形象。 二是全力開展和諧礦井建設，認真推行民主化改革，礦風、 第 13 頁 共 13 頁 人氣、敬業(yè)爭創(chuàng)一流。突出素質(zhì)工程建設適應企業(yè)發(fā)展需求。
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