4礦長(zhǎng)在安全暨工作會(huì)議上的報(bào)告(參考版)
2024-09-11 15:56本頁(yè)面
【正文】 。 二是全力開(kāi)展和諧礦井建設(shè)，認(rèn)真推行民主化改革，礦風(fēng)、 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 人氣、敬業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流。 三是繼續(xù)加大后勤補(bǔ)欠力度，為職工創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。 經(jīng)營(yíng)后勤工作 一是繼續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核，確保礦井各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利完成。 二是全力以赴抓好內(nèi)調(diào)煤和外運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量再上新臺(tái)階。回坡底綜采產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)煤層、兩套綜采、一個(gè)采煤隊(duì)，全年 70 萬(wàn)噸，力爭(zhēng)突破 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 80 萬(wàn)噸。上半年完成 10X 煤工作面裝備配套，全年回坡底井口完成三套綜掘， 11X 煤支架在下一個(gè)接替面完成一次大修。 四是曹家溝井口小煤窯治理，防止小煤窯越界開(kāi)采，造成礦進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，此項(xiàng)工作由安全副礦長(zhǎng)杜小明、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)賈優(yōu)良負(fù)責(zé)。 06 年一季度完成總回風(fēng)巷返修、西 ⅱ 回 風(fēng)巷返修；XX 縣區(qū)中運(yùn)輸無(wú)極繩延長(zhǎng)工程 300 米，減少兩部 25kw 絞車(chē)，主要是部分巷道起底、挑頂工程。 二是引進(jìn)科學(xué)技術(shù)和監(jiān)督手段，確保現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)，兩個(gè)井口在頂板監(jiān)測(cè)方面安設(shè)頂板離層儀、液壓枕等，可隨時(shí)掌握圍巖變化情況，為提高巷道支護(hù)效果提供科學(xué)依據(jù)。 五是標(biāo)本兼治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理力度，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工操作水平；加強(qiáng)對(duì)組長(zhǎng)的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 06 年對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 四是強(qiáng)化安全日常檢查，本著監(jiān)管雙軌的原則。成立 “ 雙建雙達(dá) ” 辦公室專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 二是繼續(xù)完善安全檢查制度，一是安全月度檢查講評(píng)；二是月度干部測(cè)評(píng)；三是干部?jī)上聝勺ァ? ㈢、工作任務(wù) 安全工作： 一是嚴(yán)格安全基本管理制度落實(shí)。 ㈡、工作思路 2024 年初步確定為六個(gè)主題年。 精煤產(chǎn)量 61 萬(wàn)噸，入洗原煤 170 萬(wàn)噸。 二、 2024 年工作安排 ㈠、工作目標(biāo) 堅(jiān)決杜絕重大事故，實(shí)現(xiàn)安全工作健康發(fā)展，消滅死亡事故。 五是在技術(shù)和體制創(chuàng)新發(fā)展管理上沒(méi)有形成特色 ，超前性、前瞻性和預(yù)見(jiàn)性較差，在管理方法和手段上研究不夠，創(chuàng)新力度不夠。 三是礦井基礎(chǔ)管理工作比較粗放，集中表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)考核，目標(biāo)責(zé)任分解以及業(yè)務(wù)規(guī)范管理等方面。 在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到 2024 年工作中存在的差距和主要問(wèn)題： 一是在安全觀念認(rèn)識(shí)上有所偏差；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界相對(duì)較低；現(xiàn)場(chǎng)管理比較粗放；主要表現(xiàn)在生產(chǎn)組織安排、通防安全隊(duì)伍建設(shè)以及安全管理的精細(xì)程度上。關(guān)注技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和思想動(dòng)態(tài)，為他們提供一個(gè)良好的發(fā)展空間；為立志扎根礦山、獻(xiàn)身煤海的青年們，授予了 “ 扎根回礦好員工 ” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，為涵養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才起到了積極 作用。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)礦、科、隊(duì)三級(jí)干部進(jìn)行百分制考核，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，突出了工作落實(shí)，成為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。 ㈥經(jīng)營(yíng)后勤管理運(yùn)行效果明顯 一是召開(kāi)了基礎(chǔ)管理整頓年專(zhuān)題會(huì)議和 2024 年八個(gè)主題年動(dòng)員會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理整頓年實(shí)施方案，出臺(tái)了礦
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