7在供電公司年中工作會議上的總結致辭()(編輯修改稿)
2025-09-26 15:25 本頁面
【文章內容簡介】 、組織層、作業(yè)層開展結合實際的培訓，唱響“打造學習型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工”的主題，把技能競賽、技術比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學習有機結合起來，把培訓內容與安全生產、市場開拓有機結合起來，把培訓工作和考試考核、動態(tài)管理有機結合起來，促進員工主動地鉆研業(yè)務、自覺地提高素質，形成力求上進、不斷進步的良好氛圍。通過教育引導和培訓，把員工的思想統(tǒng)一到建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標上來，統(tǒng)一到完成全年重點工作任務上來，統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來，統(tǒng)一到全員學習、提高素質上來，不斷營造企業(yè)的和諧氛圍，構建人性化管理的企業(yè)。同時，我們要不斷創(chuàng)新干部工作機制，構建有利于優(yōu)秀干部成長的環(huán)境，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上，堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴大干部測評推薦面，真正把群眾公認、實績突出的干部選拔到領導崗位上來。另外要建立內部專家隊伍，培養(yǎng)公司內部各個方面的帶頭人。通過優(yōu)化用人機制，把各級人員的注意力和積極性調動到抓工作、求上進的積極一面，調動到求真務實、干事創(chuàng)業(yè)上來。 五、轉變觀念、提高效率，繼續(xù)深入抓好公司干部作風建設。作風設關系到事業(yè)的興衰成敗。我公司開展的為期一個月的干部作風集中整頓活動已經結束，這次作風整頓的重點是嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律和生活紀律，做到用紀律管人，用制度約束人。應該說，通過公司上下的共同努力，作風整頓成效比較明顯，達到了我們預期的目的。但是，作風整頓是一個長期的、循序漸進的過程，我們還要不斷加強干部隊伍的作風建設，進一步提高管理工作的質量和效率，克服工作表層化、簡單化，把工作做細做實，向深度拓展；提高服務水平和協(xié)調能力，發(fā)揮主觀能動作用。嚴格遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng)新的干部隊伍。在作風建設上，一是要樹立大局意識和整體觀念。我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都要放在促進企業(yè)的發(fā)展上，只有企業(yè)發(fā)展了，員工個人才能得到發(fā)展，員工的福利事業(yè)也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā)，要從公司的整體利益出發(fā)，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門或小集體甚至個人的利益，要有合作共事的意識，要有協(xié)調配合的觀念。二是要樹立責任意識和風險觀念。責任與風險同在，權利與義務共存，要敢于負責任，勇于負責任，敢于承擔風險，勇于承擔風險。三是要強化程序管理，嚴格制度落實。有制度不落實比沒有制度
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