7在煙草工作會(huì)議上的總結(jié)致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 18:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)期改革與發(fā)展的總體思路，就是建立 “ 資源整合，成本控制，精細(xì)管理，量化考核 ” 的管理機(jī)制，逐步構(gòu)建四大物流管理體系。一是要加強(qiáng)資 源整合，整體思考配送線路，構(gòu)建 “ 直配為主，對(duì)接為輔，攜手郵政，資源共享 ” 的物流配送體系；二是要推行 “ 四定 ” 管理，延伸服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建 “ 效率逐步提高，成本持續(xù)降低，服務(wù)不斷深化 ” 的物流質(zhì)量管理體系；三是要建立以 “ 一件煙、一輛車、一條線路、一個(gè)崗位 ” 為標(biāo)準(zhǔn)的 “ 四個(gè)一 ” 成本數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建按成本定額標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用的物流成本核算體系；四是加強(qiáng)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建 “ 過(guò)程時(shí)時(shí)監(jiān)控，數(shù)據(jù) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 嚴(yán)格測(cè)量，績(jī)效定期分析，考核全面量化 ” 的物流績(jī)效考評(píng)體系。全體干部職工要緊緊圍繞這一思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，加深理解認(rèn)識(shí)，增添工作 措施，確保體系在今年初步建立。 二、堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。貫徹落實(shí)好會(huì)議精神的關(guān)鍵首先在于我們的中層管理人員，對(duì)此，我提出以下三點(diǎn)要求： （一）切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。這次會(huì)議對(duì)于全面貫徹落
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