7在公司安全生產(chǎn)工作會議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為當前生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事來抓，要把握“四個提高”（全員的安全生產(chǎn)意識得到提高、項目標準化管理水平得到提高、車間班組建設水平得到提高、企業(yè)信譽得到提高）的總體要求，抓住“兩區(qū)域”（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)）、“一制度”（安全規(guī)章制度的建設及執(zhí)行力情況）的檢查重點，進一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實安全基礎管理、提升安全管理水平的過程。要建立領導責任制和領導責任追究制。誰檢查、誰負責、誰擔責。公司領導已明確分工，實行“分片包干”。各單位也要把責任制和責任追究制建立起來，使安全大檢查的部署要求真正落到實處。 四、要在車間、班組建設上抓落實 抓好安全安全生產(chǎn)，管理層是重點，操作層是關鍵。安全文明生產(chǎn)最終依靠操作層來完成，操作安全不過關，安全生產(chǎn)就是一句空話?？剖?，班組作為企業(yè)的主力，是安全工作的基礎?；A不牢，地動山搖。大量事故警示我們：一次防護失誤，就有可能造成車毀人亡；一次野蠻操作，很有可能帶來滅頂之災。無數(shù)經(jīng)驗告誡我們：誰不重視操作的安全管理，誰就會吃大虧。希望大家警鐘長鳴，時刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實抓好安全管理。當前，安全制度和班組建設，扎實推進，逐步建立健全全員培
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