【文章內(nèi)容簡介】 ：親愛的同事們，我們的活動到這來就要結束了。接下來，我們需要大家一起拍照。請集體到前面來排隊大合照。拍完照片后，一起到XXXXX共進晚餐。來吧來吧！第四篇：煤電公司職代會上的講話促進又好又快發(fā)展共建和諧呂梁礦區(qū)—在***煤電公司二屆二次職代會上的講話（2007年4月8日）各位代表、同志們：***煤電公司二屆二次職代會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要勝利結束了。這次會議是認真貫徹集團公司三屆二次職代會精神，明確全年各項任務目標和重點工作的一次重要會議。會上，劉生瑞董事長作了題為《推進安全發(fā)展、構筑和諧企業(yè)，為實現(xiàn)呂梁礦區(qū)又好又快發(fā)展而奮斗》的行政工作報告，全面總結了06年的工作，深刻分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務，科學實在地部署了07年重點工作，成為開展全年工作的一個指導性文件，會議還審議通過了《生產(chǎn)經(jīng)營方案》和其它議案。各位代表以科學的精神、求實的作風、負責的態(tài)度，充分行使民主權利，認真履行職責，展現(xiàn)了代表們強烈的政治使命感和奮發(fā)有為的精神風貌；會議自始至終高揚以人為本、科學發(fā)展的主旋律，是一次民主、團結、求實、和諧、奮進的大會。在此我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a(chǎn)經(jīng)營指標，是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質的“好”；“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設認真學習貫徹和大力弘揚胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題；要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量；既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮；摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致；團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧；要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風；要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。二、把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為推進又好又快發(fā)展的支撐點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。當今世界，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展密切聯(lián)系、相互滲透，成為企業(yè)綜合實力的重要組成部分。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)再造、管理創(chuàng)新的新型工業(yè)化過程中，加強企業(yè)文化建設，促進各項工作創(chuàng)新，已成為企業(yè)應對新形勢，提高競爭力的重要舉措。明確文化建設意義，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的為廣大職工所接受并共同遵循的，具有先進性和獨特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)文化的管理思想和管理模式逐步被人們所認識和肯定，越來越發(fā)揮重要的作用。我們身處呂梁，遠離集團公司本部，地域文化的差異，新舊理念的沖突，內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)，需要一個過程，在這個過程中，通過建塑強有力的企業(yè)文化，加快企業(yè)與職工、企業(yè)與地方相互融合的進程，培育共同的價值理念，對于形成我們企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展和建設和諧礦區(qū)有著十分重要的意義。豐富文化建設內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平。要以焦煤文化為指導，總結提練和實踐鍛造具有***煤電公司特色的文化理念，把文化創(chuàng)建過程凝結到企業(yè)管理的方方面面，著力提升以建設本質安全型企業(yè)和安全高效生產(chǎn)礦井為主要內(nèi)容的“安全文化”，以打響主焦煤品牌為主要內(nèi)容的“品牌文化”，以建立健全質量保證體系為主要內(nèi)容的“質量文化”，以狠抓洗運銷、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的“經(jīng)營文化”，以提高科技應用水平和技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“科技文化”，以改革管理體制機制為主要內(nèi)容的“管理文化”，以建設高素質干部隊伍和職工隊伍為主要內(nèi)容的“人才文化”，以強化干部作風為主要內(nèi)容的“廉政文化”和以規(guī)范職工行為為主要內(nèi)容的“誠信文化”，創(chuàng)新文化建設形式，提高文化建設內(nèi)涵，全面提高企業(yè)的管理境界和內(nèi)涵水平。做好文化建設規(guī)劃，繁