以終生教育理念創(chuàng)新學生管理工作含5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “明晨需要抽血，今晚十點后請禁食、水”(小卡片放在病人床頭)等，還有介入術后病人回病房護理執(zhí)行單等都很具體。通過優(yōu)質(zhì)的護理服務，明顯的改善了護患關系，病人出院時找到責護護士，表示感謝！滿意度百分之百。四、鉆研科研，學術氛圍濃厚全院成立了很多?？谱o理小組。有靜脈注射組、疼痛組、傷口組、糖尿病組、健康教育組、外文組、科研組、心理護理組、操作技能組、危重癥護理組、宣傳組等。心內(nèi)二科所有護士全部參加到了各?？谱o理小組之中，幾乎人人都有任務，人人都有目標。根據(jù)分層培訓計劃，按時開展了各種形式的討論、講座和培訓，考試形式多樣，內(nèi)容豐富靈活，有理論考試，有現(xiàn)場操作考試，有案例分析考試，從各個方面各種渠道掌握更多更新的知識。人人都有科研意識。進修期間，心內(nèi)二科正在進行“橈動脈穿刺術后不適相關因素”調(diào)查、分析。在腫瘤科聽課時，發(fā)現(xiàn)腫瘤科講課的護士上班還不到一年，她就對她所負責的病人資料累積、個案分析并提出思考，我非常佩服。通過這次進修學習，我們開拓了視野，改變了理念。在今后的工作中，將以此來啟發(fā)自己的工作思路。根據(jù)我們自身的特點，首先，改變排班模式，加強護理質(zhì)量的控制，然后加強業(yè)務學習，促進科研意識。只要我們持續(xù)的、用心、創(chuàng)新的科學管理，我們優(yōu)質(zhì)護理服務的水平和質(zhì)量一定能更進一步提高。第三篇：以全新的理念做好設備管理工作以全新的理念做好設備管理工作設備使用狀況良好是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎，良好的管理是發(fā)揮設備效能的前提。目前我國企業(yè)設備管理多實行單位領導分管下的專門管理部門負責制，這些部門一般只負責設備的購置，使用和后期管理，仍然采取的是由生產(chǎn)使用部門、維修部門和資產(chǎn)管理部門“各管一段”的分散性管理模式，缺乏統(tǒng)一組織和管理，不利于提高設備的使用效率。因此，當前企業(yè)需要探索新的管理思想和管理模式，運用現(xiàn)代設備管理方法進行管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。樹立全過程管理的理念企業(yè)設備的管理，是一個從論證到報廢的不間斷運動過程，即從調(diào)查研究、編制規(guī)劃、計劃、論證選型、訂購、驗收、安裝調(diào)度、使用維修、改造到折舊處理及報廢處理的全過程。全過程管理，就是根據(jù)設備管理是一不間斷過程這一基本特征提出的，它既是一種管理思想，同時又是一種管理方法和手段。1．設備的全過程管理是分散管理的發(fā)展和提高，是現(xiàn)代管理科學發(fā)展的必然要求。我們應當看到，設備的不間斷管理過程有其內(nèi)在的規(guī)律性，這種內(nèi)在規(guī)律性的反映就是設備管理的科學性。而這種科學性的認識、實踐和發(fā)展的過程，則構(gòu)成了單位設備的管理藝術。從我國目前的情況看，設備管理還僅是融于生產(chǎn)管理、技術管理、資產(chǎn)管理及財務管理等各方面管理中的一項內(nèi)容，還沒有形成一個專門的學科，沒有樹立相應的科學管理理念。因此，各企業(yè)的設備管理部門人員，一方面要解放思想，開闊眼界，引進吸收國外成熟、先進、科學的管理理念和方法，并運用到管理實踐中，另一方面要開拓創(chuàng)新，積極探索適合國內(nèi)企事業(yè)單位現(xiàn)狀、符合現(xiàn)代化要求的設備管理方法。政府有關部門也應組織設備管理的專家，根據(jù)我國的現(xiàn)實情況和已有的實踐經(jīng)驗，盡快編著出具有中國特色的設備管理學，以促進設備管理的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。2．設備的全過程管理是建設節(jié)約型社會的內(nèi)在要求。全過程管理的目的，就在于提高設備的利用效能，由此一方面達到設備利用率的最大化，在使用過程中實現(xiàn)節(jié)約，另一方面可以減少設備的制造，從全社會范圍內(nèi)實現(xiàn)節(jié)約。目前由于管理上的“各自為政”，不僅在各單位之間設備不能共用共享，就是在一個單位內(nèi)部也很難做到“資源共享”，造成重復購置下的大量閑置，形成極大的社會資源浪費。因此，從政府有關部門到各單位，都應當從建設節(jié)約型社會的高度來認識樹立全過程管理理念的重要性、必要性和緊迫性。建立健全設備全過程管理的體制全過程管理，是對設備一生的管理，包括前期管理、使用維修保養(yǎng)管理和報廢處置管理。體制是管理的基礎，全過程管理的體制應該達到這樣一種效果單位內(nèi)部能夠統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，各部門之間既有明確分工又有緊密聯(lián)系，部門界限消除，資源配置優(yōu)化且實現(xiàn)共享，管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經(jīng)常保持良好技術狀態(tài)設備效能得到最大程度的發(fā)揮。結(jié)合我國設備管理的現(xiàn)狀，筆者認為當務之急是建立健全全過程管理的崗位責任制，做到從前期論證到最終報廢的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都有責任人都能進行追溯，即責任
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