創(chuàng)新管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。三、狠抓管理，夯實基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。積極開展6S現(xiàn)場管理，逐步推進標準化生產(chǎn)。注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學(xué)控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔、舒適的工作場所，同時是各工序流暢運轉(zhuǎn)，減少冗余。充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實現(xiàn)信息充分溝通。公司對車間的看板全部進行了更新，設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達給一線員工。同時將每日生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場、外部反饋等信息及時地向員工傳達，讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運營狀況，并將自身融入到公司這個大家庭中。合理安排機器設(shè)備的維修保養(yǎng)，重點加強對重大設(shè)備的管理。公司除了模具車間和電工班對設(shè)備負有維修保養(yǎng)的責(zé)任之外，還從技術(shù)部安排專人進行設(shè)備維護的日常檢查，保證公司設(shè)備，尤其是重大設(shè)備的維護和保養(yǎng)。確保公司財產(chǎn)安全的同時極大地保障了整個車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。加強危險物品和危險設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。公司及時跟進“安全生產(chǎn)”、“消防”以及一
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