【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”?！　F(tuán)隊(duì)，在于有效溝通　　沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。　　學(xué)習(xí)，永無(wú)止境　　企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的?！　∪?、17年展望及建議　　個(gè)人展望　　專業(yè)能力快速提升　　通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人?！　⊥黄粕虡I(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸　　入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在17年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破?！　№?xiàng)目管理工作總結(jié)720xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)目部的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保了各項(xiàng)目的正常履約。年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：　　一、上半年工作回顧　?。ㄒ唬?、部門日常管理　　工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過(guò)程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開(kāi)了項(xiàng)目管理年會(huì)，總結(jié)了20xx年各項(xiàng)目的情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各項(xiàng)目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后項(xiàng)目管理提出好的措施，也對(duì)做的好的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。完善了對(duì)分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)xx集團(tuán)在建的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，作出了對(duì)后期市場(chǎng)是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項(xiàng)目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門積極配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如：對(duì)鄂爾多斯制甲醇項(xiàng)目、江西省管網(wǎng)項(xiàng)目、廣州岳西管網(wǎng)項(xiàng)目、山西、山東加油站項(xiàng)目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理各項(xiàng)目的變更索賠和完成合作項(xiàng)目管理協(xié)議?！　」粳F(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目?！　。ǘ⒐卷?xiàng)目情況　　公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目?！　〕侨柬?xiàng)目情況　　公司目前共設(shè)立城燃項(xiàng)目部13個(gè)不再續(xù)簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項(xiàng)目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段?！　∶焊臍馐┕ろ?xiàng)目　　遵化煤改氣項(xiàng)目于20xx年9月底開(kāi)始施工，同年11月中旬開(kāi)始通氣運(yùn)行，20xx年完成14個(gè)村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項(xiàng)目正在驗(yàn)收及資料完善階段?！　√旖?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項(xiàng)目20xx年9月開(kāi)始施工，20xx年12月全部通氣運(yùn)行。施工期間完成寶坻區(qū)4個(gè)鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現(xiàn)施工已完畢，正在進(jìn)行驗(yàn)收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作?！　」艿馈㈤T站施工項(xiàng)目　　今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項(xiàng)目，該項(xiàng)目管道長(zhǎng)680m，管徑為d219，工期一個(gè)月，該項(xiàng)目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功?！　≡莱睾艿腊徇w工程于6月16日開(kāi)始放線施工，，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)?！　?lè)至黃花園門站施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時(shí)間晚等原因?qū)е鹿て谘雍?，目前主體工程已完，剩余場(chǎng)地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪?！　〖佑图託庹卷?xiàng)目　　加油加氣站建設(shè)項(xiàng)目完成了竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制，并且兩個(gè)加油加氣站項(xiàng)目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場(chǎng)準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作?！　《㈨?xiàng)目過(guò)程控制管理存在問(wèn)題：　　公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項(xiàng)目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項(xiàng)目都為收尾退場(chǎng)狀況，直屬項(xiàng)目為遵化項(xiàng)目、天津?qū)氎骓?xiàng)目、新疆哈密項(xiàng)目，也基本上進(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實(shí)施過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，致使項(xiàng)目問(wèn)題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問(wèn)題總結(jié)如下：　　，項(xiàng)目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗(yàn)收制度相對(duì)完善，但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項(xiàng)目部人員多溝通，項(xiàng)目部也需要配合公司部門完善項(xiàng)目報(bào)表和制度檢查?！　?，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長(zhǎng)，以及項(xiàng)目人員和合作隊(duì)伍人員專業(yè)能力不強(qiáng)，在施工的計(jì)劃，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對(duì)較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類項(xiàng)目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃?！　?，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗(yàn)收工作，但由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及前期管理遺留問(wèn)題使得項(xiàng)目遲遲不能竣工移交。雖說(shuō)來(lái)自業(yè)主外部對(duì)工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過(guò)程中對(duì)施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難。因此后期必須重視過(guò)程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書面化。　　，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預(yù)判，并做好應(yīng)對(duì)措施，使項(xiàng)目能按計(jì)劃平穩(wěn)推行，達(dá)到保證工期和降低成本的目的。　　，對(duì)如何管控合作隊(duì)伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)?！　?，項(xiàng)目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備。　　三、下半年的計(jì)劃　　，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作?！　?，使部門運(yùn)行正常化，常態(tài)化，對(duì)項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作?！　?，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對(duì)人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性?！　?，尤其是新開(kāi)項(xiàng)目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過(guò)程資料，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來(lái)和資料管理?！　?，項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對(duì)措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計(jì)劃控制人員，使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化?！　?，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備，并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排?！　。档晚?xiàng)目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗(yàn)收及移交時(shí)間，避免驗(yàn)收時(shí)間拖延太長(zhǎng)導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留?！　?，對(duì)公司項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)?！　№?xiàng)目管理工作總結(jié)8一、加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理　?。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項(xiàng)目的意見(jiàn)》（合扶組〔20xx〕3號(hào)）文件要求，縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同項(xiàng)目主管部門對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將20xx年實(shí)施的扶貧項(xiàng)目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，，實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目底數(shù)清、賬目明、績(jī)效可跟蹤?！　。ǘ┩晟品鲐氋Y產(chǎn)管理臺(tái)賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上，對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納，分年分級(jí)分類、逐一登記造冊(cè)，形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬，建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單，即項(xiàng)目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調(diào)整，做到賬實(shí)一致、家底清晰、責(zé)任明確、收益直觀。　?。ㄈ?qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人，明確管護(hù)責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險(xiǎn)，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度，鎮(zhèn)村及縣直主管部門對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，接受社會(huì)監(jiān)督?！　。ㄋ模┮?guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項(xiàng)目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現(xiàn)有條件受益，切實(shí)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)、雙基建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。　　二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項(xiàng)目　　（一）著力完善新時(shí)期項(xiàng)目庫(kù)。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為重點(diǎn)完善縣級(jí)項(xiàng)目庫(kù)，指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式，突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項(xiàng)目庫(kù)共納入扶貧項(xiàng)目129個(gè)，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目66個(gè)，%；基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目59個(gè)，；其他項(xiàng)目4個(gè)。　?。ǘ﹥?yōu)化財(cái)政專項(xiàng)資金投向。截止目前，我縣已安排財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元，市級(jí)資金11349萬(wàn)元，批復(fù)項(xiàng)目66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目7個(gè)，安排資金1632萬(wàn)元；以補(bǔ)齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點(diǎn)，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項(xiàng)目59個(gè)，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項(xiàng)目申報(bào)市級(jí)第二批專項(xiàng)資金?！　。ㄈ┤?xiàng)目鏈跟蹤督導(dǎo)。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組作用，項(xiàng)目主管部門會(huì)同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目用地、建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)批復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中明確專人專班，跟蹤項(xiàng)目招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)決算、運(yùn)維管護(hù)，確保項(xiàng)目實(shí)施得了、績(jī)效發(fā)揮得好。　　三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接　?。ㄒ唬┓e極開(kāi)展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)實(shí)施方案，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類人員”進(jìn)行全面的摸排認(rèn)定。對(duì)低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類分層幫扶，對(duì)有勞動(dòng)能力的，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對(duì)沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系。　?。ǘ┍３种饕獛头稣呖傮w穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級(jí)主管部門對(duì)接，抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)行研究論證，優(yōu)化調(diào)整。政策出臺(tái)后，將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí)，普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜；對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作?！　。ㄈ┩七M(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機(jī)制銜接。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺(tái)“一線為民服務(wù)”方案，繼續(xù)實(shí)施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級(jí)版+”，因地制宜，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制。大力開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)，推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔升級(jí)。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行認(rèn)定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位。已開(kāi)展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測(cè)工作，對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì)幫扶”銜接，堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施我縣社會(huì)扶貧“三大工程”?！　∠乱徊剑铱h將以此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理，建立健全防返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接?！　№?xiàng)目管理工作總結(jié)9本人于xxxx年9月加入項(xiàng)目管理中心工作，初至項(xiàng)目管理中心時(shí)才入職三個(gè)月，對(duì)于項(xiàng)目管理工作一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)冬季的集中培訓(xùn)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理、現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、人員、工程驗(yàn)收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報(bào)資料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習(xí)后、專業(yè)知識(shí)、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對(duì)于各項(xiàng)工作應(yīng)如何組織、開(kāi)