【文章內容簡介】 行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”?！　F隊，在于有效溝通　　沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神?！　W習，永無止境　　企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的?！　∪?7年展望及建議　　個人展望　　專業(yè)能力快速提升　　通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人?！　⊥黄粕虡I(yè)地產知識瓶頸　　入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產項目。繼住宅地產開發(fā)主流之后，商業(yè)地產現(xiàn)正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在17年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產方面有所突破?！　№椖抗芾砉ぷ骺偨Y720xx年上半年里，工程管理部在公司領導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產協(xié)調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：　　一、上半年工作回顧　?。ㄒ唬⒉块T日常管理　　工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結了20xx年各項目的情況及經驗教訓，各項目部之間也相互學習管理經驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質保金的流程，編制了質保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結，對xx集團在建的項目進行了調研，結合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網項目、廣州岳西管網項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調研考察及招投標中技術方案的編制工作。，協(xié)助經營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議?！　」粳F(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目?！　。ǘ?、公司項目情況　　公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目?！　〕侨柬椖壳闆r　　公司目前共設立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同，目前正在進行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。　　煤改氣施工項目　　遵化煤改氣項目于20xx年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，20xx年完成14個村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設埋地管網45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。　　天津寶坻區(qū)煤改氣項目20xx年9月開始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現(xiàn)施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作?！　」艿?、門站施工項目　　今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項目，該項目管道長680m，管徑為d219，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。　　岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，，雙管同溝沿路邊鋪設?！　分咙S花園門站施工項目因設計變更、甲方手續(xù)辦理、設備到貨時間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內地坪及人行道磚未鋪?！　〖佑图託庹卷椖俊　〖佑图託庹窘ㄔO項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作?！　《㈨椖窟^程控制管理存在問題：　　公司上半年整個施工任務不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進入竣工、結算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問題總結如下：　　，項目部的相關制度、施工技術要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現(xiàn)場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查?！　。捎跇I(yè)主施工任務的不連續(xù)性導致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強，在施工的計劃，內、外部協(xié)調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。　　，項目特點為點多面廣，協(xié)調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關的必須書面化?！　。瑢⑶捌诓邉澟c新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，對項目關鍵點、難點提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩(wěn)推行，達到保證工期和降低成本的目的?！　?，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩(wěn)定性、保證項目的正常進度、質量、安全以及農民工工資發(fā)放管理需加強?！　?，項目部多數(shù)人員身兼多職，應加強專業(yè)人才的儲備?！　∪?、下半年的計劃　　，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。　　，使部門運行正?；?，常態(tài)化，對項目管理要做好服務工作和積極引導工作?！　。J真分析工程中重、關鍵節(jié)點和難點，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。　　，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強外部協(xié)調的信函往來和資料管理。　　，項目前期必須認真編寫項目進度計劃，后期嚴格按照進度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養(yǎng)專門的計劃控制人員，使各項目管理標準化?！　?，從源頭上選取優(yōu)質合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統(tǒng)一安排?！　。档晚椖砍杀?。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時間，避免驗收時間拖延太長導致管理成本增加和人員滯留。　　，對公司項目管理進行標準化的指導?！　№椖抗芾砉ぷ骺偨Y8一、加強扶貧資產資金項目管理　?。ㄒ唬┥钊腴_展扶貧資產排查。根據(jù)市扶貧開發(fā)領導組《關于切實加強扶貧資產項目管理促進產業(yè)提質增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會同項目主管部門對歷年扶貧資金形成的資產底數(shù)進行進一步摸排核實，已將20xx年實施的扶貧項目形成資產登記入賬，納入扶貧資產系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計，包括經營性資產3億元，，實現(xiàn)扶貧資產資金項目底數(shù)清、賬目明、績效可跟蹤?！　。ǘ┩晟品鲐氋Y產管理臺賬。在確定資產權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產應納盡納，分年分級分類、逐一登記造冊，形成縣、鎮(zhèn)、村三級扶貧資產管理臺賬，建立扶貧資產四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產實情進行核查調整，做到賬實一致、家底清晰、責任明確、收益直觀。　?。ㄈ娀鲐氋Y產監(jiān)督管護。嚴格執(zhí)行扶貧資產管理制度，按照資產分類，逐個扶貧資產落實主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負責人，明確管護責任，對資產運營管護情況進行常態(tài)化檢查，及時排查消除扶貧資產風險漏洞，嚴防資產流失和減值、滅值風險，確保長期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴格落實民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產確權、處置等要履行“四議兩公開”制度，鎮(zhèn)村及縣直主管部門對扶貧資產運營、收益分配、處置等情況及時公告公示，接受社會監(jiān)督?！　。ㄋ模┮?guī)范經營性資產收益分配。我縣積極探索扶貧資產收益分配機制，出臺了《關于創(chuàng)新實施扶貧資金資產收益的指導意見（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產收益分配管理暫行辦法》兩個配套文件，完善扶貧項目利益聯(lián)結和帶貧減貧長效機制，堅持通過開發(fā)公益性崗等方式，實現(xiàn)有條件受益，切實激發(fā)群眾內生動力，村集體收益重點用于資產運營管護、雙基建設、產業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。　　二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項目　?。ㄒ唬┲ν晟菩聲r期項目庫。為切實做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產業(yè)發(fā)展項目為重點完善縣級項目庫，指導鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當?shù)刭Y源稟賦及產業(yè)基礎，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產業(yè)扶貧項目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式，突出標準化廠房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產、三產類項目，延伸產業(yè)鏈條，注重形成物化資產，促進一產結構調整、二產轉型升級、三產服務增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個，其中產業(yè)發(fā)展類項目66個，%；基礎設施類項目59個，；其他項目4個?！　。ǘ﹥?yōu)化財政專項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專項扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元，市級資金11349萬元，批復項目66個，資金匹配及時率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產業(yè)、推動結構調整、壯大村集體經濟為著力點，特色農業(yè)產業(yè)園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產業(yè)扶貧項目7個，安排資金1632萬元；以補齊地區(qū)基礎設施短板、完善產業(yè)發(fā)展基礎條件為著力點，落實基礎設施扶貧項目59個，匹配資金11067萬元。同時，已遴選18個產業(yè)園和資產收益項目申報市級第二批專項資金?！　。ㄈ┤椖挎湼櫠綄А３浞职l(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調小組作用，項目主管部門會同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調行業(yè)專家聯(lián)合會審，對項目用地、建設規(guī)劃、實施風險、收益回報等方面充分評價論證，實行競爭性立項批復。項目實施過程中明確專人專班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實施得了、績效發(fā)揮得好?！　∪?、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接　?。ㄒ唬┓e極開展農村低收入人口監(jiān)測幫扶。我縣通過實地走訪調研，正在擬定農村低收入人口監(jiān)測實施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類人員”進行全面的摸排認定。對低收入人口進行動態(tài)監(jiān)測，重點監(jiān)測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風險點早發(fā)現(xiàn)、早幫扶，實現(xiàn)有進有出、動態(tài)管理。實行分類分層幫扶，對有勞動能力的，堅持開發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產業(yè)就業(yè)幫扶，對沒有勞動能力的人口，做好兜底保障，及時納入現(xiàn)有社保體系?！　。ǘ┍３种饕獛头稣呖傮w穩(wěn)定。嚴格落實各項幫扶政策措施，第一時間要求縣直各相關部門積極與上級主管部門對接，抓緊對我縣現(xiàn)有幫扶政策進行研究論證，優(yōu)化調整。政策出臺后，將及時抓好兌現(xiàn)落實，普惠性政策嚴格按標準執(zhí)行到位；產業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動的政策做好宣傳解釋工作?！　。ㄈ┩七M鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實“五級書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺“一線為民服務”方案，繼續(xù)實施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機制，實現(xiàn)工作體制機制有效銜接。繼續(xù)落實駐村幫扶機制，對鄉(xiāng)村振興重點村進行了摸排。著力做好重點工作銜接。做好“產業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農業(yè)“510升級版+”，因地制宜，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質高效、綠色生態(tài)農業(yè)，做優(yōu)做強稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經果、優(yōu)質糧、名優(yōu)茶、農產品深加工等特色產業(yè)，促進農村一二三產融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產業(yè)幫扶機制。大力開展農產品產銷對接活動，推動消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對就業(yè)困難人員進行認定和援助，有序組織勞務輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務工信息月監(jiān)測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動力外出就業(yè)。在農業(yè)農村基礎設施建設領域積極推廣以工代賑方式，帶動更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會幫扶”銜接，堅持和完善社會力量參與幫扶機制，繼續(xù)實施我縣社會扶貧“三大工程”?！　∠乱徊?，我縣將以此次現(xiàn)場觀摩會為契機，全面落實市扶貧開發(fā)領導小組各項部署，切實做好做實扶貧資產資金項目管理，建立健全防返貧監(jiān)測和幫扶機制，采取有效舉措扎實推進鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。　　項目管理工作總結9本人于xxxx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時才入職三個月，對于項目管理工作一無所知。經過冬季的集中培訓，對于進度計劃的管理、現(xiàn)場的安全、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協(xié)調與上報資料的時間節(jié)點等工作進行學習后、專業(yè)知識、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對于各項工作應如何組織、開