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正文內(nèi)容

武漢新世界中心商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃推廣報(bào)告(編輯修改稿)

2024-09-10 09:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ) 酒店 () 空中花園 商業(yè)步行街 住宅 () ? 項(xiàng)目占地面積較小,容積率高,建筑面度大,功能空間多,小區(qū)私密性一般,但各功能建筑布局合理; ? 項(xiàng)目周邊小環(huán)境較差,臨路較嘈雜。 項(xiàng)目概況 (地塊價(jià)值) ? CBD核心位置; ? 漢口、漢陽、武昌的交界中心,武漢高檔購物中心,商家必爭(zhēng)之地; ? 原武漢飯店的舊址; ? 武漢新豪宅區(qū)域; 項(xiàng)目概況 (項(xiàng)目?jī)r(jià)值) ? 武漢獨(dú)一無二的“一站式”生活空間; ? 新世界公司傾力精心打造; ? 出自世界名師之手,產(chǎn)品充分體現(xiàn)了現(xiàn)代性、人居性、工作性及休閑性; ? 精品項(xiàng)目保值增值性強(qiáng),極具投資性。 項(xiàng)目開發(fā)背景(開發(fā)商) ? 新世界發(fā)展公司為 70年成立, 72年在香港聯(lián)交所上市,國(guó)際公司; ? 在中國(guó)已投入逾 400億港園; ? 新世界中國(guó)地產(chǎn)公司 99年在香港聯(lián)交所上市,物業(yè)多元化; ? 新世界進(jìn)駐武漢已 10年,和政府及社會(huì)各界均建立了良好的互動(dòng)合作關(guān)系; ? 新世界武漢投次超過 60億人民幣; ? 新世界在武漢項(xiàng)目:機(jī)場(chǎng)高速公路、天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)、國(guó)際貿(mào)易中心、常青花園、新華家園、夢(mèng)湖香郡、新世界百貨、新世界時(shí)尚廣場(chǎng)、新世界水族公園; ? 在建的:新世界中心。 第三部分:策略推導(dǎo) 項(xiàng)目 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì): 商業(yè)黃金地段;連接漢口、漢陽、武昌三鎮(zhèn)的重要樞紐,商業(yè)中心。 區(qū)域配套優(yōu)勢(shì): 生活、購物、教育、醫(yī)療、銀行、公司、休閑等配套齊全,生活極為便利。 價(jià)值優(yōu)勢(shì): 中心區(qū)物業(yè)抗跌性強(qiáng)、保值升值性強(qiáng)。 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì): 集住宅、商業(yè)、寫字樓、酒店、購物、休閑、觀景于一體的國(guó)際都市高端綜合體。 一個(gè)現(xiàn)代微縮型國(guó)際都市 ,讓您生活、工作、交際、休閑自然會(huì)集于一個(gè)空間。 產(chǎn)品規(guī)劃合理(動(dòng)靜結(jié)合),景觀資源精致典雅。 高品質(zhì)、專業(yè)化的酒店及商業(yè)管理; 現(xiàn)代化、高品質(zhì)的物業(yè)管理。 開發(fā)背景優(yōu)勢(shì): 新世界集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì),超強(qiáng)實(shí)力及在武漢市場(chǎng)的影響。 原武漢飯店的地域知名度。 劣勢(shì) 區(qū)位劣勢(shì): 項(xiàng)目周邊的小環(huán)境較差,老式居民樓較多,整體規(guī)劃相對(duì)較亂; 片區(qū)道路交通路網(wǎng)較多,但與本案聯(lián)接口較少。 項(xiàng)目劣勢(shì): 項(xiàng)目基地面積小,不利于內(nèi)部有整體性的規(guī)劃; 自然資源較少、小區(qū)私人活動(dòng)空間?。? 項(xiàng)目建筑密度高,容積率大; 作為居住空間,周邊環(huán)境較為吵鬧,私密性較差。 經(jīng)營(yíng)劣勢(shì): 片區(qū)內(nèi)商品房?jī)r(jià)格跨度大,較多項(xiàng)目在低價(jià)位運(yùn)營(yíng); 武廣對(duì)本案商業(yè)構(gòu)成較大威脅 機(jī)會(huì) 威脅 項(xiàng)目位于 CBD核心區(qū); 人民幣升值對(duì)豪宅市場(chǎng)的正面影響; 香港地產(chǎn)巨頭不斷大手筆進(jìn)駐武漢; 片區(qū)內(nèi)同類型豪宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱 宏觀調(diào)控政策的延續(xù),對(duì)地產(chǎn)的影響; 片區(qū)內(nèi)樓盤價(jià)格相差較大,中小戶型項(xiàng)目較多,各項(xiàng)目總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)烈; 片區(qū)內(nèi)武廣對(duì)本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng),一定程度上影響商業(yè)對(duì)本項(xiàng)目的作用力; SWOT分析結(jié)論 發(fā)揮優(yōu)勢(shì),搶占機(jī)會(huì) 弱化劣勢(shì),減少威脅 發(fā)揮優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化威脅 利用機(jī)會(huì),克服劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)( S) 劣勢(shì)( W) 機(jī)會(huì)( O) 威脅( T) 現(xiàn)代微縮型國(guó)際都市的項(xiàng)目型象,十分鐘全現(xiàn)代化生活圈的概念 ,緊抓片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)較弱的機(jī)會(huì),占領(lǐng)市場(chǎng),樹立標(biāo)桿形象,克服占地小規(guī)劃密的劣勢(shì)。 品牌實(shí)力開發(fā)商、地產(chǎn)巨頭進(jìn)駐的大勢(shì),進(jìn)一步鞏固項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位。 項(xiàng)目遠(yuǎn)期價(jià)值的保值與升值。 及時(shí)找準(zhǔn)項(xiàng)目定位客戶,一對(duì)一的進(jìn)行推廣,確保項(xiàng)目客戶被分流,而非與其它項(xiàng)目爭(zhēng)搶客戶。(因?yàn)楸卷?xiàng)目客戶群是特定的) 針對(duì)性的、強(qiáng)有力的推廣營(yíng)造市場(chǎng)焦點(diǎn),讓市場(chǎng)認(rèn)可檔次。 項(xiàng)目營(yíng)銷問題 營(yíng)銷問題: (片區(qū)價(jià)值認(rèn)知度問題) 第一線:江景豪宅 第二線:西北湖片區(qū) 豪宅片區(qū)習(xí)慣認(rèn)識(shí) 片區(qū)規(guī)劃形象干擾 成為新一種類型豪宅,并引領(lǐng)武漢市場(chǎng) 片區(qū)物業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 第三線:都市面上綜合體 ? ? 營(yíng)銷問題:( 如何突圍?) 現(xiàn)狀 武漢自然景觀資源很豐富; 武漢現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)整體水平較低; 大量的優(yōu)質(zhì)地段被開發(fā)成平民化的別墅物業(yè); 面對(duì)這樣的市場(chǎng),現(xiàn)大量高開發(fā)水平發(fā)展商進(jìn)駐,競(jìng)爭(zhēng)瞬間加強(qiáng)! 突圍 市場(chǎng)對(duì)高檔物業(yè)有何需求?市場(chǎng)需要如何引導(dǎo)? 何種營(yíng)銷策略? 如何進(jìn)行推廣? 項(xiàng)目客戶 初步研究分析 重點(diǎn)客戶 核心客戶 本區(qū)域內(nèi) 城市貴族(包括二次置業(yè)者、大型集團(tuán)公司最高層管理者、創(chuàng)業(yè)型公司、行業(yè)專業(yè)人士等) 在武漢長(zhǎng)期生活的外來商業(yè)人士、投資者等 客戶定位(初步分析): 邊緣客戶 在漢的外資高管人員、政府背景人士 —— 物業(yè)能為我們的客戶提供從生活到工作、交際的一切功能 —— 我們的客戶不買平民化的別墅、尊貴及同層次群體是首選; —— 我們的客戶選擇格調(diào)生活、引領(lǐng)時(shí)代; —— 我們的客戶有著成熟的思考,選擇價(jià)值與生活俱全 客戶特征分析(初步分析): 第四部分:策略形成 營(yíng)銷策略總綱 營(yíng)銷策略總綱: ? 策略一: 產(chǎn)品至上(微縮型國(guó)際都市特性) —— 品 質(zhì)價(jià)值策略; ? 策略二: 重新定義武漢豪宅、定義上層生活 —— 桿 桿策略(市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)策略); ? 策略三: 全方位展示、體驗(yàn)營(yíng)銷 —— 營(yíng)銷策略; ? 策略四: 品牌整合、實(shí)力見證 —— 信用策略; ? 策略五: 尊貴服務(wù)、尊貴生活 —— 客服策略 策略一分析: ? 本案位于 CBD核心區(qū)位; ? 項(xiàng)目位集多功能于一體,生活無限方便; ? 豪宅產(chǎn)品,值得收藏,保值升值能力強(qiáng); ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)出自名家之手; 策略二分析: ? (策略背景) 本案為一個(gè) ” 微縮型國(guó)際都市 “ ,有別 于武漢市場(chǎng)大量的平民化 ” 豪宅 “ 。 ? (產(chǎn)品層面) 樹立豪宅的標(biāo)桿形象,重新定義豪 宅概念; ? (生活層面) 樹立豪宅工作及生活方式的標(biāo)桿; ? 追求中心化,避免邊緣化 策略三分析: ? 充分展示項(xiàng)目品質(zhì),體現(xiàn)項(xiàng)目差異優(yōu)勢(shì); ? 感知項(xiàng)目品質(zhì)及產(chǎn)品細(xì)工節(jié),提升客
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