【文章內(nèi)容簡介】 票、結(jié)算帳號與客戶信息是否一致。經(jīng)檢查，___的經(jīng)營戶沒有異常情況反映，對工作人員的服務(wù)均表示滿意,全部卷煙___%入網(wǎng)落地銷售。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專賣水平今年是專賣隊(duì)伍素質(zhì)提升年，我局以省局“九個爭一流”和“素質(zhì)提升年”的總體部署為指導(dǎo)，以市局“十個大提升”和“四整頓、兩提高”的工作要求為重點(diǎn)，以建設(shè)“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明”的專賣隊(duì)伍為目標(biāo)，以選拔全國首屆煙草專賣管理崗位技能競賽選手為抓手，緊密聯(lián)系專賣隊(duì)伍的現(xiàn)狀和工作實(shí)際，全面開展了__年素質(zhì)教育年的活動。在活動開展中，一是建立了學(xué)習(xí)考勤登記制度，要求全體專賣人員不得缺席本次教育年活動；二是建立了學(xué)習(xí)課時達(dá)標(biāo)制度，全體專賣人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案所要求的全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到規(guī)定的學(xué)習(xí)課時，并撰寫__字以上的心得體會（中層干部___字以上）、自查自糾報(bào)告和__字以上的整改報(bào)告各一篇?；顒悠陂g，局長（經(jīng)理）、黨組書記吳星紅同志提出了“要把素質(zhì)提升年學(xué)習(xí)活動當(dāng)作一種工作、一種事業(yè)、一種樂趣，不要當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)際，___”的高標(biāo)準(zhǔn)要求，確保全體專賣人員統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識開展素質(zhì)提升年活動的重大意義，吃透精神，徹底明確開展提升年活動的指導(dǎo)思想，把提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)、提升職業(yè)道德水平、規(guī)范管理行為作為目標(biāo)貫穿始終。（二）明確責(zé)任，督察考核到位今年__月，我局對原有的專賣崗位工作職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和修訂，并成立了專賣管理考核小組，由分管專賣管理工作的副局長擔(dān)任組長，擬訂實(shí)施獎懲責(zé)任制，對專賣管理工作單項(xiàng)檢查考核，實(shí)行考核到中隊(duì)，兌現(xiàn)到每一個人。一方面使職責(zé)更加明確，責(zé)任分明到人，建立健全了分解到人、考核到人的制度。另一方面通過運(yùn)行修改逐步形成切實(shí)有效的獎懲機(jī)制，對開展工作，發(fā)揮主觀能動性取到了核心作用。五、加強(qiáng)基層創(chuàng)優(yōu)，突出基層創(chuàng)優(yōu)上水平根據(jù)上級文件要求，我局成立了以班子成員為主的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)工作的統(tǒng)一安排部署。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，措施得力，使整個創(chuàng)建活動中呈現(xiàn)出了從未有過的良好態(tài)勢：一是機(jī)構(gòu)更加健全、制度更加完善、操作更加規(guī)范、流程更加優(yōu)化、層級管理更加明顯、用工分配制度更加科學(xué)。二是職工隊(duì)伍建設(shè)更具活力，工作作風(fēng)、精神面貌煥然一新，能自覺踐行企業(yè)管理理念，干部職工在創(chuàng)新開拓方面有了更大的突破，執(zhí)行力到位，干部職工形成較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是我們以“創(chuàng)優(yōu)”達(dá)標(biāo)活動為載體，積極開展“明星稽查”、“紅旗中隊(duì)”、“破案能手”等評比活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)與專賣管理理念深度融合，真正使企業(yè)文化在全員中內(nèi)化于心、外化于行?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?，通過全體專賣管理人員的共同努力，我局專賣工作取得了一定的成績，卷煙市場非法經(jīng)營假、私、非行為得以遏制，市場得到了高度凈化，但也還存在一些不足，這也是我們下一步努力的方向。__年工作打算：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。針對煙草專賣管理和煙草不斷變化的特點(diǎn)，對照“四整頓、兩提高”的要求，深入持續(xù)的抓好崗位大練兵活動，切實(shí)提高專賣管理隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)。二是真抓實(shí)干，深化打假打私工作。認(rèn)清形勢，進(jìn)一步深化對打擊“三煙”工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，加大各種形式的宣傳力度，加強(qiáng)鞏固國家煙草專賣制度，堅(jiān)決取締無證經(jīng)營戶，嚴(yán)厲查處銷售假煙、走私煙、非法雪茄煙的經(jīng)營戶，進(jìn)一步在全社會掀起參與打假的___。三是綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)部門協(xié)作。明年我們將繼續(xù)深入開展煙草專賣綜合整治行動，全面對各銷售網(wǎng)點(diǎn)和門店進(jìn)行排查清理，杜絕假劣產(chǎn)品，打擊違法犯罪，凈化銷售市場，用實(shí)實(shí)在在的成果讓廣大消費(fèi)者放心、滿意。專賣打假工作任重道遠(yuǎn)，__年，我局將繼續(xù)保持市場管理高壓態(tài)勢，始終堅(jiān)持政府牽頭、各職能部門聯(lián)合整治，創(chuàng)新管理觀念，規(guī)范執(zhí)法行為，立足專賣管理凈化市場、穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)，力爭專賣管理工作再上新臺階。第四篇：專賣打假破網(wǎng)專題調(diào)研報(bào)告2010年專賣打假破網(wǎng)專題調(diào)研報(bào)告專賣管理監(jiān)督科按照縣局的工作安排，為切實(shí)推進(jìn)我局的打假破網(wǎng)工作，2010年11月10日至15日,專賣管理監(jiān)督科成立了專題調(diào)研組共四人參加，對我縣卷煙市場的零售商戶進(jìn)行了調(diào)研。此次調(diào)研，共走訪卷煙零售商戶67戶，其中城市商戶20戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商戶23戶，農(nóng)村商戶24戶，消費(fèi)者22人次，召開座談會2次。并對2009年和2010年網(wǎng)絡(luò)案件的辦理、專賣打假工作的情況進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、辦理網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)的地方：辦理網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)驗(yàn)：一是聯(lián)合多部門力量，形成執(zhí)法合力。xxx年，經(jīng)過我局和縣公檢法部門的共同努力，成功查辦了“”國家級的非法經(jīng)營假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件，被市局評為全市打假破網(wǎng)先進(jìn)集體。2010年，我局經(jīng)過不懈的努力，成功查辦一起涉案金額50萬余元的“”售假網(wǎng)絡(luò)案件和一起涉案金額近20萬元的“”非法運(yùn)輸煙葉案。全年共治安拘留1人，刑拘5人，逮捕一人，目前網(wǎng)絡(luò)案件在進(jìn)一步的深入追查中。這些案的成功告破，有力地震懾了涉煙不法分子的囂張氣焰，扼制了我縣制假、售假活動。目前全縣卷煙市場穩(wěn)定，消費(fèi)者反映良好，也極大地促進(jìn)了卷煙經(jīng)營工作的順利開展。二是有針對性地梳理分析案情。通過“”網(wǎng)絡(luò)案件的 1成功告破，我們發(fā)現(xiàn)，在日常辦理違法違規(guī)卷煙案件時,我們一定要對查辦的案件進(jìn)行梳理分析,特別是對一些新牌號、冷牌號的假冒卷煙要進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查,不放過任何的蛛絲馬跡,不遺漏任何有價值的線索。三是辦大案，找網(wǎng)絡(luò)，深挖細(xì)查。通過對大、要案的辦理，深挖細(xì)查，追根溯源，尋求網(wǎng)絡(luò)案件辦理的突破口。四是多方發(fā)展耳目和線人，拓寬線索來源，暢通舉報(bào)渠道?！啊卑讣f明，案源來自市場，情報(bào)來自線人。培養(yǎng)發(fā)展線人，完善打假信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)卷煙打假工作的靈敏性和有效性。需要改進(jìn)的地方是：通過對案件的追查，我們感到，隨著市場形勢的發(fā)展，打擊網(wǎng)絡(luò)案件已成為新時期專賣管理工作的重點(diǎn)，但在實(shí)際工作當(dāng)中確實(shí)存在著一些問題制約著打假打私工作的開展，主要表現(xiàn)在以下方面：一是由于我縣是個農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村市場點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線太長，農(nóng)村地區(qū)群眾的文化程度、消費(fèi)水平等方面還存在一定的局限性，對假冒卷煙的違法性、危害性認(rèn)識不夠，對卷煙打假工作配合程度不高。二是近年來，不法分子受高額利潤利益驅(qū)使，鋌而走險(xiǎn)，制假販假手段不斷翻新，違法行為更加隱蔽，反偵察能力越來越強(qiáng)，打擊難度越來越大。三是個別制假售假分子的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營花樣翻新，有的甚至利用貨運(yùn)、物流、郵寄等新興貨物中轉(zhuǎn)方式非法經(jīng)營、非法運(yùn)輸煙草專賣品。四是無證無照經(jīng)營行為依然存在，造成非法卷煙流入市場，損害持證經(jīng)營戶和消費(fèi)者合法權(quán)益，擾亂了正常的卷煙市場經(jīng)營秩序。怎樣打擊這些不法行為，這對我們今后的工作提出了更高的要求。二、如何把打假工作開展的更好一是全體專賣管理人員在思想上要重視打假工作，有目標(biāo)、有思路地開展工作，緊抓線索不放松，咬準(zhǔn)目標(biāo)戰(zhàn)到底。二是不斷提高辦案人員的素質(zhì)、辦案能力，跟上新形勢的需要。三是要多方發(fā)展線人，拓寬監(jiān)控范圍，完善打假網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)。四是對查辦的每一起違規(guī)卷煙案件做到心中有數(shù)，對查扣物品的牌號、數(shù)量，特別是新出現(xiàn)的假冒卷煙牌號及銷售區(qū)域要做進(jìn)一步的調(diào)查，掌握冷牌號卷煙出現(xiàn)時間、地點(diǎn)，追查其來源及去向，尋求有價值的案件線索。五是面對當(dāng)今日益發(fā)達(dá)的信息化時代，專賣人員做好保密工作也至關(guān)重要，將直接影響著我們打假破網(wǎng)工作辦理。三、2011年的打假工作思路針對當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新問題，我們的專賣管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。近年來，涉煙違法分子的違法行為越來越隱蔽，犯罪手段越來越高明，犯罪工具也越來越先進(jìn)，這就對我們的專賣管理工作提出了更高的要求，所以在以后的工作當(dāng)中，我們要很好地利用09和10年工作中總結(jié)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在2011年有重點(diǎn)、有針對性地做好市場管理和專賣打假工作。（中隊(duì)）下達(dá)大、要案的查處指標(biāo)和破獲網(wǎng)絡(luò)案件的任務(wù)指標(biāo)，要求各所（隊(duì)）長對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的每一起可疑案件都要進(jìn)行追查，及時發(fā)現(xiàn)有價值的線索，每季度每個專賣管理所（中隊(duì)）必須查辦一起萬元以上的大、要案，爭取年底前破獲一至兩起網(wǎng)絡(luò)案件，并將此納入縣局的目標(biāo)管理工作。，增強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度，形成執(zhí)法合力。通過聯(lián)席會議制度研究部署階段性工作，對重大案件案情進(jìn)行通報(bào)，相互溝通情況，分析研究案件偵破過程中遇到的問題，理順辦案渠道，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，使涉煙行為得到有效打擊。堵死不法分子的經(jīng)營空間，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定。，拓寬舉報(bào)渠道，搜集案件線索，突出打假破網(wǎng)。在舉報(bào)、協(xié)辦費(fèi)用的支持上，我們堅(jiān)持及時足額兌付的原則，大力表彰執(zhí)法過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和有功人員，弘揚(yáng)正氣，進(jìn)一步營造良好的煙草專賣市場法制環(huán)境。“依法治煙”，進(jìn)一步加大聯(lián)合執(zhí)法力度。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、工商、交通等部門的協(xié)調(diào)配合，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、全社會共同參與的良好執(zhí)法氛圍。要進(jìn)一步加大對大案要案和網(wǎng)絡(luò)案的查處力度，努力提高辦案質(zhì)量。以賓館、飯店及娛樂場所等高消費(fèi)場所為重點(diǎn)整治對象，堅(jiān)持不懈地抓好卷煙專項(xiàng)整治斗爭，不斷加大市場治理力度，始終保持高壓態(tài)勢，確?！皟蔁煛绷魍ㄊ袌鲋刃蚍€(wěn)定。，適應(yīng)新時期、新情況下打假破網(wǎng)面臨的新情況，從蛛絲馬跡中，尋求案件的突破口，力爭發(fā)現(xiàn)一個點(diǎn)，查處一個網(wǎng)，判刑一批人，做到打擊一個點(diǎn)，震懾一大片的社會效果。二0一0年十一月十五日第五篇：企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及對策分析國有企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀與對策分析摘要：介紹設(shè)備管理的涵義和意義，闡述了設(shè)備管理的發(fā)展歷程。在分析國有企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出了轉(zhuǎn)變管理理念、重組組織結(jié)構(gòu)，搭建設(shè)備零故障預(yù)防維修管理體系，以延長設(shè)備壽命周期，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性，使投資者和經(jīng)營者的收益最大化。一、設(shè)備管理的涵義和意義（一）設(shè)備管理的涵義設(shè)備管理（Plant Management）又稱設(shè)備工程（Plant Engineering）,是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以提高設(shè)備效能為目的，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試制、制造、選型、安裝與調(diào)試、使用與運(yùn)行、維護(hù)與修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個壽命周期進(jìn)行全過程的管理。實(shí)質(zhì)上，設(shè)備管理研究設(shè)備運(yùn)作過程中存在的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動狀態(tài)。物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)是指設(shè)備在使用過程中發(fā)生的磨損、疲勞、腐蝕等性能劣化，從而需要檢測修復(fù)，改造和更換，直至報(bào)廢處理的過程，重點(diǎn)研究設(shè)備的可靠性、維修性和工藝性；價值運(yùn)動形態(tài)是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化，即將