【正文】 室的專職工作人員和各相關(guān)部門的兼職工作人員，明確了由內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室牽頭，抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督具體工作的落實。每月5日前按時上報月度工作檢查報告及預(yù)警分析報告。每月抽一天時間全程跟隨一條送貨線路送貨，重點檢查有無訪甲送乙、拆單分?jǐn)偂⒖鐓^(qū)送貨現(xiàn)象，核實送貨小票與資金小票、結(jié)算帳號與客戶信息是否一致。活動期間，局長、黨組書記吳星紅同志提出了“要把素質(zhì)提升年學(xué)習(xí)活動當(dāng)作一種工作、一種事業(yè)、一種樂趣，不要當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)要結(jié)合實際，學(xué)以致用”的高標(biāo)準(zhǔn)要求，確保全體專賣人員統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識開展素質(zhì)提升年活動的重大意義，吃透精神，徹底明確開展提升年活動的指導(dǎo)思想，把提高專賣隊伍素質(zhì)、提升職業(yè)道德水平、規(guī)范管理行為作為目標(biāo)貫穿始終。五、加強基層創(chuàng)優(yōu)，突出基層創(chuàng)優(yōu)上水平根據(jù)上級文件要求，我局成立了以班子成員為主的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)工作的統(tǒng)一安排部署?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?，通過全體專賣管理人員的共同努力，我局專賣工作取得了一定的成績，卷煙市場非法經(jīng)營假、私、非行為得以遏制，市場得到了高度凈化，但也還存在一些不足，這也是我們下一步努力的方向。認(rèn)清形勢，進(jìn)一步深化對打擊“三煙”工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，加大各種形式的宣傳力度，加強鞏固國家煙草專賣制度，堅決取締無證經(jīng)營戶，嚴(yán)厲查處銷售假煙、走私煙、非法雪茄煙的經(jīng)營戶，進(jìn)一步在全社會掀起參與打假的高潮。第三篇：2021年卷煙專賣打假工作總結(jié)2021年卷煙專賣打假工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2021年卷煙專賣打假工作總結(jié)今年，煙草局在省、市兩級黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力配合下，繼續(xù)以“打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、端窩點、抓主犯”為工作重點，根據(jù)市局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，按照上級專賣管理工作要求，全面開展卷煙打假工作。之后，我局又在三地聯(lián)動的基礎(chǔ)上建立了三所互動機制，即煙草市管所、派出所、工商所三所互動管理卷煙市場長效機制。在打擊擺賣非法“三煙”行為上，通過每周周例會的信息反饋，切實做到了專銷結(jié)合，實現(xiàn)了專賣為銷售保駕護(hù)航，不斷促進(jìn)卷煙市場秩序的穩(wěn)定。（四）部門協(xié)作，加大卷煙打假力度今年以來，我局積極與__市委、市政府和公安、工商、交通等職能管理部門相互配合，加強協(xié)作，完善卷煙打假長效機制。通過展板、發(fā)放宣傳資料及法律咨詢臺的形式讓廣大消費者了解煙草專賣法，了解卷煙打假工作的重要性，維護(hù)自身的合法權(quán)益。今年以來，查獲了“7二是行政審批嚴(yán)格按照工作要求，切實做到以人為本、以服務(wù)為本、親善為民，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為，展現(xiàn)了煙草窗口的良好形象，群眾滿意度明顯提高。今年來，我們定期___辦案人員對涉及煙草專賣案件審理的法律法規(guī)、文件、行政法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定，以及文明執(zhí)法行為規(guī)范等材料進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí)。截止目前，我局無一起因處罰不當(dāng)、程序失誤而引起行政復(fù)議和行政訴訟敗訴案件。其中啟動流程___起，啟動流程率達(dá)到___%。（三）認(rèn)真落實，確保管理到位在日常監(jiān)管中，我們嚴(yán)格按照國家局下發(fā)的縣級局內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范實施執(zhí)行。四、加強隊伍建設(shè)，全面提高專賣隊伍素質(zhì)（一）加強培訓(xùn)，提高專賣水平今年是專賣隊伍素質(zhì)提升年，我局以省局“九個爭一流”和“素質(zhì)提升年”的總體部署為指導(dǎo)，以市局“十個大提升”和“四整頓、兩提高”的工作要求為重點，以建設(shè)“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、紀(jì)律嚴(yán)明”的專賣隊伍為目標(biāo)，以選拔全國首屆煙草專賣管理崗位技能競賽選手為抓手，緊密聯(lián)系專賣隊伍的現(xiàn)狀和工作實際，全面開展了__年素質(zhì)教育年的活動。一方面使職責(zé)更加明確，責(zé)任分明到人，建立健全了分解到人、考核到人的制度。二是職工隊伍建設(shè)更具活力，工作作風(fēng)、精神面貌煥然一新，能自覺踐行企業(yè)管理理念，干部職工在創(chuàng)新開拓方面有了更大的突破，執(zhí)行力到位，干部職工形成較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對煙草專賣管理和煙草不斷變化的特點，對照“四整頓、兩提高”的要求，深入持續(xù)的抓好崗位大練兵活動，切實提高專賣管理隊伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)。明年我們將繼續(xù)深入開展煙草專賣綜合整治行動，全面對各銷售網(wǎng)點和門店進(jìn)行排查清理，杜絕假劣產(chǎn)品，打擊違法犯罪，凈化銷售市場，用實實在在的成果讓廣大消費者放心、滿意。并對2009年和2010年網(wǎng)絡(luò)案件的辦理、專賣打假工作的情況進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、辦理網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)驗和需要改進(jìn)的地方：辦理網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)驗：一是聯(lián)合多部門力量，形成執(zhí)法合力。這些案的成功告破，有力地震懾了涉煙不法分子的囂張氣焰，扼制了我縣制假、售假活動。三是辦大案，找網(wǎng)絡(luò)，深挖細(xì)查。培養(yǎng)發(fā)展線人，完善打假信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實增強卷煙打假工作的靈敏性和有效性。四是無證無照經(jīng)營行為依然存在，造成非法卷煙流入市場，損害持證經(jīng)營戶和消費者合法權(quán)益，擾亂了正常的卷煙市場經(jīng)營秩序。三是要多方發(fā)展線人，拓寬監(jiān)控范圍，完善打假網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)。近年來，涉煙違法分子的違法行為越來越隱蔽，犯罪手段越來越高明，犯罪工具也越來越先進(jìn)，這就對我們的專賣管理工作提出了更高的要求，所以在以后的工作當(dāng)中，我們要很好地利用09和10年工作中總結(jié)出的好經(jīng)驗、好做法，在2011年有重點、有針對性地做好市場管理和專賣打假工作。堵死不法分子的經(jīng)營空間，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定。進(jìn)一步加強與公安、工商、交通等部門的協(xié)調(diào)配合，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、全社會共同參與的良好執(zhí)法氛圍。二0一0年十一月十五日第五篇：企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及對策分析國有企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀與對策分析摘要：介紹設(shè)備管理的涵義和意義，闡述了設(shè)備管理的發(fā)展歷程。物質(zhì)運動形態(tài)是指設(shè)備在使用過程中發(fā)生的磨損、疲勞、腐蝕等性能劣化，從而需要檢測修復(fù)，改造和更換，直至報廢處理的過程，重點研究設(shè)備的可靠性、維修性和工藝性；價值運動形態(tài)是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化，即將設(shè)備原有的價值和維護(hù)費通過提取折舊和計入生產(chǎn)費用，逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，從而導(dǎo)致設(shè)備凈值不斷減少，重點研究設(shè)備價值的轉(zhuǎn)移和資金的補償、維修費用的經(jīng)濟性、新設(shè)備投資與設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟性評價等。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。3．設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理條例》，加強設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。（3）減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費在設(shè)備管理中也是一項重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。2．預(yù)防維修時期20實際50年代原蘇聯(lián)建立了一套計劃預(yù)修制度，其實質(zhì)是泰勒制度的基本原理在設(shè)備維修與管理中的體現(xiàn)和運用，它是以一套定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，其理論根據(jù)是設(shè)備的摸查理論與磨損規(guī)律。（3）只側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，忽視設(shè)備的經(jīng)濟問題和組織管理。后勤學(xué)者認(rèn)為，一個系統(tǒng)應(yīng)包括基本設(shè)備和響應(yīng)的后勤支援兩部分。其內(nèi)容涉及到設(shè)備、機器、裝備、建筑物與構(gòu)筑物的規(guī)劃和設(shè)計的可靠性與維修性，以及它們的安裝、投產(chǎn)試車、維修、改造和更新，以及有關(guān)設(shè)計、性能和費用信息方面的反饋。TPM、Terotechnology和Logistics都追求一個共同的目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟的L C C，但他們的具體目標(biāo)和責(zé)任分配卻是不同的。目前國有企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀：缺乏健全的企業(yè)設(shè)備管理激勵機制和約束機制。（1）企業(yè)組織機構(gòu)剛性，效率低，易發(fā)生沖突。（1）對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。公司沒有有關(guān)設(shè)備管理的戰(zhàn)略思考和策劃設(shè)計。所以，企業(yè)存在設(shè)備效能發(fā)揮不高，設(shè)備維修改造步伐緩慢，設(shè)備技術(shù)的適應(yīng)能力不強等問題，影響了企業(yè)產(chǎn)品市場競爭能力的提高，這正是設(shè)備管理在企業(yè)中得不到真正重視的主要原因。維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。（一）轉(zhuǎn)變管理理念。設(shè)備一生全過程管理，任何企業(yè)實施起來都有很多困難，必須依托社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其基本原則為：第一，以產(chǎn)品的是恒產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期為研究對象，追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最高和全壽命周期費用最經(jīng)濟。（2）從現(xiàn)場設(shè)備搶修向預(yù)防維修轉(zhuǎn)變。（6）設(shè)備的不斷改良改進(jìn)是提高設(shè)備保障能力的有效途徑。搭建設(shè)備零故障預(yù)防維修管理體系應(yīng)從三個層面同時進(jìn)行：首先，建立適應(yīng)設(shè)備故障管理的企業(yè)文化；其次，從一切規(guī)范和規(guī)范一切入手建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系；第三，對設(shè)備進(jìn)行全面體檢，尋找設(shè)備進(jìn)行全面體檢，尋找設(shè)備不適應(yīng)生產(chǎn)的缺陷，按PDCA維護(hù)，持續(xù)改進(jìn)提升設(shè)備性能。這些標(biāo)準(zhǔn)囊括設(shè)備前期、使用期、后期等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)，并建立各類響應(yīng)的管理臺帳，相應(yīng)的考核辦法，強化目標(biāo)考核管理（標(biāo)準(zhǔn)的指定、執(zhí)行、檢查、考核）。（4）強化設(shè)備的缺陷管理設(shè)備存在缺陷并不可怕。通過日常點檢，一旦發(fā)現(xiàn)異常，除及時通知專業(yè)點檢人員外，還能自己排除異常，進(jìn)行小修理，這是預(yù)防事故發(fā)生的第一層防護(hù)網(wǎng)。③專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢及精度測試檢查。是一種在運轉(zhuǎn)時或解體狀態(tài)下，對設(shè)備進(jìn)行定量測試，幫助專業(yè)點檢員作出決策，防止故障事故發(fā)生。但對設(shè)備故障的消缺和可能發(fā)生的突發(fā)性故障，就要維修。強化重復(fù)故障（事故）管理，專業(yè)點檢員是重復(fù)故障的直接責(zé)任人，也是落實糾正措施的責(zé)任人。