【文章內容簡介】 以下方面：（1）可比的信息不一定可獲得；（2）歷史信息的使用可能不合理；（3）比率不是一成不變的；（4）需要仔細解讀；（5）結果可能被扭曲；（6）可能鼓勵短期行為；（7）可能忽略戰(zhàn)略目標；（8）無法控制無預算責任的員工。【答案】控制活動可以分為運營、重疊。常見的內部控制活動有：（1）組織控制；（2）職責劃分；（3）調節(jié)和復核；（4）實物控制；（5）授權和批準；（6）計算和會計；（7）人員控制；（8）監(jiān)督和管理控制。（參見教材P195）【答案】風險具有四種特性：客觀性、普遍性、損失性、可變性。（1）客觀性，指不以企業(yè)意志為轉移，獨立于企業(yè)意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風險管理辦法降低風險發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風險。（2）普遍性，在現(xiàn)代社會，個體或企業(yè)面臨著各式各樣的風險。隨著科學技術的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會不斷產(chǎn)生新的風險，且風險事故造成的損失也愈來愈大。（3）損失性，只要風險存在，就一定有發(fā)生損失的可能。風險的存在，不僅會造成人員傷亡，而且會造成生產(chǎn)力的破壞、尋求應對風險的方法。（4）可變性，風險的可變性是指在一定條件下風險可轉化的特性。世界上任何事物都是互相聯(lián)系、互相依存、風險的變化。（教材。(2)稀缺資源財務報告及合規(guī)三個類別，然而它們之間有時可能出現(xiàn)社會財富的損失和經(jīng)濟價值的減少，互相制約的。而任何事物都處于變動與變化之中，p216的二、風險的特性）。(3)不可被模仿的資源。(4)不可替代的資源因此才使得個體或企業(yè)這些變化必然會引起。(5)持久【答案】（1）定義：政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。（2）政治風險的源頭包括：政府推行有關外匯管制、進口配額、進口關稅、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結構等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。（3）應對政治風險的方法包括：①企業(yè)已作出適當?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調查；②為政治風險“投?！?；③企業(yè)還可通過與職工建立良好關系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；④管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風險最小化；⑤應與當?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系；⑥在進行投資前，企業(yè)應與當?shù)卣蚱渌块T就權利、任、資金匯回和東道國的權益投資等方面達成一致。（教材第一節(jié)）四、綜合題 【答案】(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面。優(yōu)勢：該煉油廠是我國最大的煉油廠之一。有6種產(chǎn)品獲國家金質獎，質獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質產(chǎn)品證書，是我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)力比較強，能以自己的基礎油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在向市場經(jīng)濟轉軌的過程中，一定程度上仍受到國家的宏觀調控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。人員較少，難以使用營銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝，大批量從廠里直接銷售了，供應大企業(yè)大機構，而很少以小包裝上市，銷售點少。威脅：上海市的進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。(2)根據(jù)分析結果，為了扭轉該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略。增加營銷人員和銷售點。增加產(chǎn)品小包裝。實施品牌戰(zhàn)略和售后服務。開發(fā)研制新產(chǎn)品。繼續(xù)提高產(chǎn)品質量和降低產(chǎn)品成本。發(fā)揮產(chǎn)品質量和價格優(yōu)勢宣傳ISO9002認證效果。通過研究開發(fā)提高競爭能力。公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷C卷答案一、單選15DCAAC610CADBB1115DBDBA1620DDDAC2125CACCB2630 CCCAD二、多選 ABD6BC7BCD8ABC9ABCD10ABC 11ABCD12ABCD13BCD14BC15ABC三、簡答【答案】邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率，這五種驅動力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是：(1)行業(yè)新進入者威脅。責6種產(chǎn)品獲國家銀。研究開發(fā)能主要產(chǎn)品在而且，銷售。開展送貨上門。(2)替代品威脅。(3)購買商議價能力。(4)供應商議價能力。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度。【答案】按照權變理論，在確定最適當?shù)慕M織結構時應考慮的重要變量有：(1)復雜性。一個在產(chǎn)品、市場和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結構很可能是分權型事業(yè)部制結構。(2)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結構來進行授權。由于控制結構傾向于官僚型的，因此專門化也成為一大特點。(3)環(huán)境。根據(jù)權變理論，采用不同的設計方法有利于實現(xiàn)高績效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質是動態(tài)的、復雜的還是穩(wěn)定的、簡單的(4)人力資源政策。管理行為理論認為工作越充實，員工被激勵得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好。(5)技術。約翰?伍華德的研究表明，當組織結構與其技術相適應時，企業(yè)能實現(xiàn)高水平的績效?！敬鸢浮科髽I(yè)變革分為三個階段：(1)解體階段：解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結構。(2)變革階段：涉及確定新的理想的行為應該是怎樣的，并傳達一種信息，鼓勵個人和團體采用這種方法。新的創(chuàng)意必須在工作中得以體現(xiàn)。(3)重新鞏固階段：最后的階段，即鞏固或加固新的行為。可以使用積極的加固，如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進行制裁?！敬鸢浮浚?）人員比過程更重要，非執(zhí)行董事在公司內具有重要作用，其職責可以分為四種不同的角色：①戰(zhàn)略角色；②監(jiān)督或績效角色；③風險角色；④人事管理角色。（2）股東的責任，股東必須接受他們的責任，積極參與股東大會，并在股東大會中提問及投票。（3）外部審計必須是獨立的，審計師為保持獨立性就不能為審計客戶提供某些可以影響其獨立性的非審計服務（這不一定意味著審計師不能從事任何非審計工作）（4）披露和透明度對市場誠信是至關重要的，企業(yè)應披露其報告和賬目是否符合良好治理的守則，若不能在每個方面都符合守則，應當進行說明并解釋原因。（參見教材P212213）【答案】明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀這構成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。(1)計劃(Plan)，戰(zhàn)略是一種計劃，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。(2)計謀(Ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手