xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事制度5篇范文(編輯修改稿)
2024-11-15 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策、重要人事調(diào)整、重大項目投資和大額資金使用等事項；（三）研究討論需要向區(qū)委、區(qū)政府請示、報告或者向區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)報告的重要事項；（四）研究全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展的計劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃等全局性和戰(zhàn)略性的重大問題；（五）聽取本系統(tǒng)各單位、各組室工作匯報，對各單位的重要請求事項和重大問題作出決定及決策；（六）討論局重要會議的報告、講話和擬頒發(fā)的重要文件；（七）研究制定工作規(guī)章制度和工作程序；（八）研究有關(guān)信訪和社會穩(wěn)定案件的處理意見；（九）審議需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審定的重要的業(yè)務(wù)工作；如：職稱評聘、考核獎勵、軍轉(zhuǎn)干部及隨軍家屬的安置、干部管理、病退審批及工齡接續(xù)等業(yè)務(wù)事宜。（十）其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究解決的問題；三、會議的程序及要求（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子會議一般每月召開一次，定在每月的月初，如遇重要情況可以隨時召開，會議由局長召集并主持，局長不能參加會議時，可委托黨委書記或副局長召集并主持。（二）凡研究決定重大問題的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的班子成員必須到會；討論干部人事調(diào)整事宜，應(yīng)有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方能舉行。（三）提出預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提出擬決策的重大事項，擬定初步方案。（四）確定議題。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提出后由局長議定。凡需局領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論的議題，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位或組室，事先要認(rèn)真準(zhǔn)備，形成比較成熟的意見。對列入會議的重大議題，主管領(lǐng)導(dǎo)一般都應(yīng)事先協(xié)調(diào)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的問題不得提交會議討論。（五）會議通知。由辦公室負(fù)責(zé)通知，與會人員接到通知，要準(zhǔn)時參加，不得延誤開會時間，因特殊情況不能按時參加會議，必須由本人向局長請假。（六）充分討論。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論時局長不應(yīng)首先表明自己的觀點，須耐心聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的班子成員的意見，可用書面形式在會上表達(dá)。（七）逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時，可進(jìn)行表決；持贊成與反對意見（含未到會班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。（八）作出決策。在討論決定問題時，與會人員應(yīng)暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，對少數(shù)人的不同意
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