領(lǐng)導(dǎo)班子約談制度(編輯修改稿)
2024-11-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)擊”站點(diǎn)。（2）當(dāng)月未按要求集中組織收看4次以上的站點(diǎn)占20%以上。（3）當(dāng)月站點(diǎn)收看次數(shù)達(dá)到要求，但每次時(shí)長未達(dá)到30分鐘的站點(diǎn)占20%以上。有以上任意一項(xiàng)達(dá)不到要求的，次月初由縣委組織部分管副部長約談鎮(zhèn)（社區(qū)）黨（工）委副書記、組織干事，要求說明原因和整改措施與時(shí)限，3天后要向縣委組織部提交書面整改措施。鎮(zhèn)（社區(qū)）黨（工）委書記約談終端站點(diǎn)管理員。（1）當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)1次“零點(diǎn)擊”站點(diǎn)。（2）當(dāng)月未按要求集中組織收看4次以上的站點(diǎn)占15%以上。（3）當(dāng)月站點(diǎn)收看次數(shù)達(dá)到要求，但每次時(shí)長未達(dá)到30分鐘的站點(diǎn)占20%以上。有以上任意一項(xiàng)達(dá)不到要求的，次月初由鎮(zhèn)（社區(qū)）黨（工）委書記約談終端站點(diǎn)管理員，逐個(gè)點(diǎn)名要求說明情況和整改措施。組織參觀遠(yuǎn)程教育示范點(diǎn)，讓其觸動(dòng)思想，找準(zhǔn)差距，學(xué)習(xí)示范點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。認(rèn)為有必要約談的其他情形。三、約談程序約談前，書面通知約談對(duì)象，告知約談時(shí)間、地點(diǎn)、需要提交的相關(guān)材料；約談時(shí)，應(yīng)安排專人記錄，形成約談紀(jì)要并及時(shí)發(fā)送被約談單位；約談后，被約談單位應(yīng)在10日內(nèi)將約談要求落實(shí)情況以書面形式上報(bào)。約談結(jié)束后，相關(guān)資料交由干部管理辦公室紀(jì)入個(gè)人檔案。約談對(duì)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加約談，不得委托他人。對(duì)無故不參加約談或不認(rèn)真落實(shí)約談要求的單位和個(gè)人將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定追究被約談人的責(zé)任。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三篇：約談制度宏圣公司領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度（征求意見稿）為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育和監(jiān)督管理，提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)水平和拒腐防變能力，經(jīng)公司黨政研究，建立宏圣公司領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度。一、約談主體：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二、約談對(duì)象:兩級(jí)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層項(xiàng)目部（網(wǎng)點(diǎn)、分公司）黨政負(fù)責(zé)人三、約談時(shí)間：根據(jù)工作需要，不定期、不打招呼約談相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部四、約談方式：一般采取個(gè)別談話的方式進(jìn)行，約談地點(diǎn)一般在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公室，也可安排在約談對(duì)象所在單位。約談公司班子成員由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)干部的約談可由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)約談，也可指派公司其他領(lǐng)導(dǎo)或部室負(fù)責(zé)人約談。五、約談內(nèi)容：了解約談對(duì)象的思想、工作、生活以及貫徹民主集中制、團(tuán)結(jié)配合等方面的情況；指出存在缺點(diǎn)和問題，進(jìn)行教育提醒，提出希望和要求；聽取談話對(duì)象的意見和建議；共同討論當(dāng)前企業(yè)遇到的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題及對(duì)策措施；其他認(rèn)為有必要談話的事項(xiàng)。遇下列情況之一，必須進(jìn)行約談。執(zhí)行公司方針政策出現(xiàn)重大偏差，對(duì)公司安排部署的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)不力，進(jìn)展不快、效果不明顯的。在責(zé)任制考核或組織考察的民主測評(píng)中基本稱
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