【文章內(nèi)容簡介】 大功率風(fēng)機(jī)，風(fēng)筒嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒跟頭制度，加強(qiáng)了盲巷瓦斯管理，及時密閉了井下出現(xiàn)的盲巷和采空區(qū)，對245循環(huán)風(fēng)的問題，及時調(diào)整風(fēng)流，建通風(fēng)設(shè)施，保證該地區(qū)一通三防安全；二是重新制定了火工品補(bǔ)充管理規(guī)定，同時，嚴(yán)格執(zhí)行防突五項(xiàng)措施，認(rèn)真落實(shí)了“三人連鎖放炮”、“一炮三檢”、“遠(yuǎn)距離放炮”等制度；三是認(rèn)真搞好井下通風(fēng)設(shè)施日常的維護(hù)工作，保證每一道設(shè)施都符合標(biāo)準(zhǔn)；四是所有地區(qū)風(fēng)機(jī)安裝實(shí)施了“三專兩閉鎖”，雙風(fēng)機(jī)自動切換，主副風(fēng)機(jī)開停顯示，饋電顯示，10米的風(fēng)筒，1保證了各地區(qū)有足夠的風(fēng)量。五是認(rèn)真落實(shí)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的“包機(jī)”制度，保證監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備完好、靈敏、準(zhǔn)確、可靠，避開了大型電氣設(shè)備，防止電磁干擾，減少系統(tǒng)誤報警。同時，對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)容改造，滿足安全監(jiān)測需要，對井下所有地區(qū)的探頭用標(biāo)準(zhǔn)氣體進(jìn)行了校對，對井下所有地區(qū)的風(fēng)電、瓦斯電閉鎖堅持每周進(jìn)行進(jìn)行斷電試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了整改，保證礦井安全生產(chǎn)。二、抓好黨建重點(diǎn)工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)整體提高。一年來，我們緊緊圍繞礦社區(qū)委的要求，研究確定了我單位黨建工作的目標(biāo)和措施，在完成礦“規(guī)定動作”的同時，“自選動作”也突顯出了亮點(diǎn)。我們在抓好特色工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨建體系建設(shè)的同時，突出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，提高班子成員的思想意識、責(zé)任意識，考核意識，使我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子有了新成績、新提高。我們結(jié)合“一通三防”是新北區(qū)的重中之重的工作實(shí)際，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦文件精神，制定了單位的工作安排，明確了工作目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍作為班子成員的主要任務(wù)來抓，把目標(biāo)責(zé)任制層層落實(shí)到人，為班子成員劃分了“責(zé)任田”。我們在班子成員的溝通上做文章，凡是重大事項(xiàng)必須進(jìn)行溝通，集體研究決策方案，尤其在安全工作上，遇到難題，我們就組織班子成員集體討論，找出解決難題的科學(xué)辦法，確保杜絕安全事故的發(fā)生。我們還對班子成員的“一崗雙責(zé)”進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求班子成員在抓好安全工作的同時，也要抓好思想教育，保證職工思想的穩(wěn)定。我們還加大后備人員的培養(yǎng)，組織班子成員進(jìn)行了集體研究，確定了2名后備人員，并進(jìn)行了逐一談話，在思想上注入了牢固防線；在平時的工作中有意識的將重點(diǎn)工作分配到后備人員的身上，進(jìn)行工作指導(dǎo)，方式教育，努力提高他們的工作能力；積極組織他們參加各種培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格要求，對學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行重點(diǎn)查看和驗(yàn)收，確保后備人員的政治理論知識水平不斷提高。通過重點(diǎn)培養(yǎng)，大大提高了后備管理人員的綜合能力。三、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升員工整體素質(zhì)。一年來，我們抓住企業(yè)文化建設(shè)這條主線，將安全文件不斷向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸，向職工群眾延伸，取得了較好效果。我們在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“集體升入井、三級隱患排查、風(fēng)險預(yù)控、班中停產(chǎn)確認(rèn)管理等制度的基礎(chǔ)上，努力向8小時以外延伸，廣泛開展了“走動式安全談心”活動。我們堅持利用職工培訓(xùn)日、每日一題、事故案例進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，對重點(diǎn)人員進(jìn)行了“開小灶”、制定專人培訓(xùn)計劃，提高了職工的安全意識和掌握正規(guī)操作的技能。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步鞏固，全年共建筑永久設(shè)施道，臨時設(shè)施余道，使通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，162801地區(qū)等達(dá)到了“精品工程”。局部風(fēng)筒更加標(biāo)準(zhǔn)，對所有風(fēng)筒進(jìn)行掛線吊掛，編碼管理，風(fēng)筒質(zhì)量達(dá)到了平、順、直要求；風(fēng)筒褲衩得到了科學(xué)改制，通過使用效果良好，既能擴(kuò)大風(fēng)筒褲衩斷面，又能減少風(fēng)筒接口斷開的次數(shù)，為企業(yè)節(jié)約了資金。四、抓好職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康開展。隨著新工人到來，給我們“一通三防”管理工作帶來了一定的難度。一年來，先后有16人我單位工作，由于專業(yè)知識的缺乏有的至今不能從事瓦斯放炮重要工作，我們通過逐一業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、現(xiàn)場幫教等方式，不斷增強(qiáng)了他們的工作責(zé)任心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍；關(guān)心職工生活，扎實(shí)開展思想教育活動，千方百計為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事，共解決職工職工群眾關(guān)心的問題20多件，深入15名職工宿舍及家中問寒噓暖10多次，解決問題8件，家訪3次，搞好了區(qū)務(wù)公開，編印公開材料12期，對于職工群眾提出的問題進(jìn)行耐心及時的解答，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的透明度；并對職工提出的問題給予耐心細(xì)致地解答，融洽了干群關(guān)系，使職工群眾的主人翁意識得到了增強(qiáng)。開展困難幫扶，最大限度地關(guān)心了職工群眾生活、幫助困難職工渡過了難關(guān)，為他們送去了黨的關(guān)懷和溫暖。總之，通過我們一年來的努力工作，杜絕了瓦斯放炮等重大“一通三防”事故，為我礦的安全和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在總結(jié)成績的同時，我們更應(yīng)清晰地看到工作中存在的不足和問題：一是個別班子成員在學(xué)習(xí)理論知識上不夠深入；二是個別管理人員布置工作多，檢查落實(shí)少；三是在現(xiàn)場管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)；我們要盡快克服缺點(diǎn)和不足，制定措施迎頭趕上，要以鍥而不舍的精神，強(qiáng)化管理，克服困難，真抓實(shí)干，為我社區(qū)的持續(xù)、安全、穩(wěn)定發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。2010年10月8日第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子2011年述職報告***公司領(lǐng)導(dǎo)班子2011年述職報告2011年，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，克服股東資源供應(yīng)不足、市場競爭激烈等諸多不利因素，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司中心工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓奮進(jìn)，以嶄新的精神風(fēng)貌，帶領(lǐng)公司全面發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)，取得良好的成績。現(xiàn)將一年來公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作報告如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思路，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)力公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要求，堅持學(xué)習(xí)制度化，堅持中心組理論學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，努力提高班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，分層次、系統(tǒng)學(xué)、帶著問題進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了班子運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實(shí)績。公司班子著力抓好整體功能的發(fā)揮，認(rèn)真開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子善謀思變的能力。班子認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，重大問題、重要人事任免等都堅持黨政聯(lián)系會集體討論決策。堅持黨管干部原則，切實(shí)加強(qiáng)黨組織對干部選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大選拔培養(yǎng)工作力度，在堅持組織選任的同時，大力推進(jìn)公開選拔競爭上崗。積 極探索黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的有機(jī)結(jié)合；堅持開展經(jīng)理人員360176。品行評價，進(jìn)一步提高公司干部隊(duì)伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營自覺性，公司科學(xué)管理、民主管理上了一個新臺階。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的高度，以是否盈利為準(zhǔn)則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式，堅持精細(xì)化管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，引領(lǐng)公司進(jìn)入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗、發(fā)展活力旺盛的時期，進(jìn)一步提高了班子統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢和局面的能力。二、落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)公司懲防體系建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制。年初召開了紀(jì)檢監(jiān)察工作會，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責(zé)任書”，并按照《***公司2011年黨風(fēng)黨紀(jì)教育計劃》，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核之中，與公司工作同布置、同落實(shí)、同檢查。結(jié)合公司經(jīng)營工作的性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化設(shè)置，提高了各職能部門之間相互監(jiān)督制約的能力，落實(shí)了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責(zé)任和工作任務(wù)；組織各部門實(shí)施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀(jì)舉報調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法”等一百多項(xiàng)管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫”專項(xiàng)治理五個階段的工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司的經(jīng)營管理行為。通過懲防體系長效機(jī)制的逐步建立，公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作再上了新臺階。三、創(chuàng)新發(fā)展、扭虧增盈，竭盡全力完成全年工作目標(biāo) 在面對金融危機(jī)、資源緊張等諸多不利因素影響，整個集團(tuán)公司經(jīng)營遭遇前所未有的困境下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全公司員工積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績較去年有了較好的提升。110月，