【正文】 但離集團(tuán)公司的要求，離公司發(fā)展的要求還有差距，我們將在原有成績的基礎(chǔ)上改進(jìn)不足，力爭以更高的發(fā)展目標(biāo)、更快的發(fā)展速度、更強(qiáng)的發(fā)展勢頭推動(dòng)****再上新臺(tái)階。“十二五”是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。積極推進(jìn)人事制度及科研改革，深化校企合作，創(chuàng)新研發(fā)，增強(qiáng)科研活力，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。如提供學(xué)生實(shí)習(xí)基地，接納部分實(shí)習(xí)學(xué)生；部分合同訂單實(shí)行對(duì)外承包等多樣化方式解決企業(yè)人員不足情況。穩(wěn)定國外已有市場，加大新市場的開發(fā)，以高新技術(shù)產(chǎn)品引領(lǐng)國內(nèi)市場，擴(kuò)大內(nèi)需。鑒于以上實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)的采取了應(yīng)對(duì)措施：在保持已有船艇建造優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)科技含量高的新型產(chǎn)品，加大開發(fā)新的市場。雖然新產(chǎn)品拉動(dòng)了國外市場的開發(fā)，但整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢不甚樂觀。四、2010工作中的不足及解決措施在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司工作中存在的問題和差距、面臨的困難和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在：雖然國家各項(xiàng)政策不斷出臺(tái)，但對(duì)于購買游艇者卻持觀望態(tài)勢，所以游艇消費(fèi)市場目前尚未有明顯的回升；2010年國家木質(zhì)漁船更新船型已確定了部分船型，****制作，成批量的生產(chǎn)可能要在2011年國家補(bǔ)助政策出臺(tái)后才可能實(shí)施，但該項(xiàng)目附加值較低。2010年11月，我公司在集團(tuán)公司的號(hào)召下，開展落實(shí)情況調(diào)查和整改活動(dòng)。公司黨支部就黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行專題研究和部屬。公司改變以往評(píng)價(jià)班子“德能勤績廉”標(biāo)準(zhǔn)模糊、指標(biāo)不硬、考核單一的做法，按照工作側(cè)重制定分值比例，科學(xué)制定創(chuàng)建“四好”班子具體標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，實(shí)行“有崗就有責(zé)、有責(zé)必考核”的績效考核制度。加強(qiáng)績效考核，發(fā)揮班子成員的聰明才智，力爭使領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造出一流的業(yè)績。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平、思想素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。注冊了“****”、“***”、“***”等商標(biāo)，擴(kuò)大了****商標(biāo)品牌效應(yīng)?？萍紕?chuàng)造品牌，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，以品牌開拓市場，實(shí)現(xiàn)品牌、市場和資產(chǎn)的良性互動(dòng)。當(dāng)年評(píng)審小組共評(píng)審銷售合同10余次，采購合同8次、人事合同12次、承包合同3次，其他事項(xiàng)10余次，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。2010年4月公司經(jīng)過積極努力，順利通過****許可證審核認(rèn)證工作，為公司今后順利進(jìn)入***產(chǎn)品領(lǐng)域打下了良好的基礎(chǔ)，******將以此為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，做好軍品配套，為企業(yè)長足發(fā)展及國防事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。規(guī)范公司管理、健全制度建設(shè)、強(qiáng)化資金配置2010年公司嚴(yán)格按照三體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理，制定了一套適合公司運(yùn)營發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路：明確了公司經(jīng)營班子的管理責(zé)任，制定了完善的經(jīng)營管理制度，規(guī)范公司治理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，2010年公司共制定及修訂各項(xiàng)制度12項(xiàng)，出臺(tái)公司紅頭文件44項(xiàng)，制定各種規(guī)范5項(xiàng)。結(jié)合市場需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持已有優(yōu)勢****，逐漸淘汰落后****，開發(fā)多種適合市場需求的新*****產(chǎn)品。加強(qiáng)管理整合、完善治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值公司加大企業(yè)內(nèi)部管理整合，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，產(chǎn)品范圍從單一的***逐漸發(fā)展擁有科研、創(chuàng)新發(fā)展不斷提高，實(shí)現(xiàn)了同行業(yè)設(shè)計(jì)、建造資質(zhì)最大、生產(chǎn)能力最強(qiáng)、科研水平最新、檢測能力最佳狀態(tài)。2010年公司共申報(bào)具有 2自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利項(xiàng)目**項(xiàng)，目前公司共擁有專利**項(xiàng)（發(fā)明**項(xiàng)、實(shí)用新型**，外觀**項(xiàng)）申報(bào)省級(jí)及國家級(jí)科研項(xiàng)目**余項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***余萬元，全年實(shí)現(xiàn)總收入****萬元，實(shí)現(xiàn)利潤****萬元。二、履行班子職能，完成公司經(jīng)營目標(biāo)（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況良好2010年經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，取得**訂單合同*** 萬元，****及其他***合同 ***萬元。班子成員之間相互敬重、取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)配合、步調(diào)一致。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及每一位成員都高度重視內(nèi)部團(tuán)結(jié)和整體作用的發(fā)揮，堅(jiān)持貫徹民主集中制，全面實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。通過這次活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加重視基層工作，領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作得到全面推進(jìn)。二是深入開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班子和隊(duì)伍的素質(zhì)和效能。在學(xué)習(xí)中，注意引導(dǎo)干部結(jié)合實(shí)際邊學(xué)邊議，切實(shí)解決思想和工作中存在的問題。及時(shí)制定黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)時(shí)間，分層次、多形式地開展公司干部理論學(xué)習(xí)。一、高度重視學(xué)習(xí)教育，班子的政治素質(zhì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) 過去的一年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視思想政治教育，把它作為提高干部素質(zhì)、保證各項(xiàng)工作順利開展的重要基礎(chǔ)，采取多項(xiàng)措施抓緊抓好。2012年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將按照集團(tuán)公司扭轉(zhuǎn)困境的總體要求，深入貫徹陳曉軍董事長在集團(tuán)公司半年經(jīng)營工作會(huì)上的講話精神，積極查找不足，切實(shí)加強(qiáng)班子的自身建設(shè)，提高班子成員在科學(xué)決策、經(jīng)營管理、市場競爭、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，始終以振奮的精神和良好的作風(fēng)努力促進(jìn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，開創(chuàng)***公司更加美好的明天！二〇一一年十一月二十四日第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職****2010年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告按照集團(tuán)公司對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察的要求，下面我代表威海****船艇有限公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)并述職，請審議。五、班子工作中存在的不足及改進(jìn)措施2011年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心工作分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)、抓好公司各項(xiàng)工作，取得了較好的成績，但我們也 清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)照上級(jí)的要求，還存在一定的差距。公司班子堅(jiān)持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進(jìn)行慰問，通過工會(huì)組織對(duì)困難員工和生病住院員工進(jìn)行幫扶、慰問，及時(shí)送去組織的關(guān)心。今年三季度起，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式，探索新形勢下黨員的教育、管理和監(jiān)督方法，開始在各支部開展“黨員過政治生日”活動(dòng)。公司班子特別注重基層黨建工作，狠抓黨建責(zé)任制的落實(shí)，責(zé)任制考核結(jié)果納入公司各部門績效考核，推動(dòng)公司黨建工作上臺(tái)階。通過深入開展創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動(dòng)，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作水平再提高。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在***產(chǎn)量低、價(jià)格高，淡儲(chǔ)工作難度非常大的情況下，第八次承擔(dān)了國家***淡儲(chǔ)任務(wù)。繼續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)，完成了BI報(bào)表的調(diào)整開發(fā)及***價(jià)格監(jiān)管表單的設(shè)計(jì)；完成現(xiàn)金管理平臺(tái)建設(shè)并上線運(yùn)行；優(yōu)化了機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付流程，資金支付方面實(shí)現(xiàn)了由總部統(tǒng)一結(jié)算支付；完成了OA、HR平臺(tái)的上線應(yīng)用等，（七）在安全環(huán)保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓(xùn)機(jī)制，完善了干部帶班制度，修訂完善了三級(jí)安全管理制度等，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，夯實(shí)了安全教育的基礎(chǔ)。（六）在改進(jìn)和加強(qiáng)職能管理方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化審計(jì)工作，制訂/修訂了風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度規(guī)程及工作考評(píng)細(xì)則，進(jìn)一步抓好了備用金風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)督辦及法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。（五）班子狠抓預(yù)算控制，繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，大力挖潛增效。大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，深入挖潛，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升公司產(chǎn)品競爭力、市場占有率和影響力。此外，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴(kuò)建項(xiàng)目及昆侖燃?xì)夂腺Y合作三個(gè)項(xiàng)目開展了前期籌備論證工作。（三）在投資項(xiàng)目管理上，加快推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機(jī)、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本。燃?xì)猱a(chǎn)品銷售搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺(tái)，拓展了汽槽車采購與配送業(yè)務(wù)，開辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商并堅(jiān)持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷往高價(jià)區(qū)域，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。（一）領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)***市場的新形勢，以增強(qiáng)盈利能力為目的，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大整銷力度，清理銷售渠道，精簡銷售機(jī)構(gòu)，有