xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事制度5篇范文-文庫吧
2025-11-01 12:05 本頁面
【正文】 資行為。（八）資產(chǎn)購置及資金審批。公司50萬元以下的固定資產(chǎn)、長期投資的處置。公司2萬元以上10萬元以下的固定資產(chǎn)的購買及公司日常行政辦公費(fèi)用、差旅、會(huì)議招商等業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)開支。（九）公司下屬子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù)決算、重大投融資、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)重組改革、重要崗位人才引進(jìn)、任免、薪酬架構(gòu)及利潤分配等。（十）其他需要上會(huì)討論的重要事宜。第四條公司班子會(huì)議視工作需要不定期召集。第五條設(shè)公司班子會(huì)秘書，負(fù)責(zé)會(huì)議的議題收集，會(huì)議組織、記錄，紀(jì)要撰寫等工作，議題由董事長負(fù)責(zé)在會(huì)前審核。第六條會(huì)議必須有三分之二以上的班子成員到會(huì)，因特殊原因不能出席者，應(yīng)在會(huì)前向董事長請(qǐng)假。第七條會(huì)議應(yīng)做到有議有決。若對(duì)某一議題意見分歧較大，可暫不作決議，待進(jìn)一步研究論證后再進(jìn)行復(fù)議。第八條對(duì)應(yīng)由會(huì)議研究討論的突發(fā)性事項(xiàng)和緊急情況，來不及召開會(huì)議的，可經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后臨機(jī)處置，事后及時(shí)在會(huì)議上通報(bào)。第九條公司班子會(huì)議紀(jì)要原則上經(jīng)辦公室主任修改后，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核會(huì)簽后，由董事長簽發(fā)，并在OA上發(fā)至各參會(huì)成員閱知。第十條各有關(guān)人員及部門要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要有關(guān)決定落實(shí)工作，監(jiān)事會(huì)要對(duì)會(huì)后決策執(zhí)行的監(jiān)督和情況反饋。第十一條 有關(guān)事宜需報(bào)市國資委備案的，按照市國資委相關(guān)文件要求執(zhí)行。第十二條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。2013年12月20日第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事制度北林區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事制度為進(jìn)一步提高決策水平和工作效率，促進(jìn)行政權(quán)力陽光運(yùn)作、規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)運(yùn)作，使領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，制定本制度。一、議事原則堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一切重大事項(xiàng)必須經(jīng)集體研究，集體決策，做到?jīng)Q策程序化、規(guī)范化、民主化和科學(xué)化。堅(jiān)持實(shí)事求是原則，深入實(shí)際、調(diào)查研究，廣泛聽取意見，掌握第一手資料，防止和避免決策錯(cuò)誤。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，凡集體決策決定的，任何人無權(quán)改變，行動(dòng)上不折不扣的執(zhí)行。堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，班子成員在形成決定后，要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，努力完成組織交辦的分管工作任務(wù)。二、議事范圍（一）貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的重要決定、指示、文件和會(huì)議精神；（二）研究全局重大問題
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