工程有限公司(國企)領導班子議事規(guī)則(編輯修改稿)
2025-06-27 12:15 本頁面
【文章內容簡介】 辦單位和承辦人、完成的時間和原則要求等，準確記錄會議內容，會議記錄要入檔永久保存。（請示、報告、簽報等）以及需要簽字、蓋章的文件材料，須經董事長或總經理審批。四、議事范圍1．研究、落實董事會決議。2．“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用）集體決策制度執(zhí)行。3. 公司經營方針、發(fā)展規(guī)劃、經營計劃的制定、修訂。4. 員工工資調整獎金及分紅方案、重要福利事項、年度考核鑒定、財務預決算，資金分配和使用方案。5．對外投資、工程招投標、對各控股公司年度經營指標設置、大宗物資（包括固定資產）采購、資產變動、對外擔保、對外借款、企業(yè)改革的決策以及對中層以上管理人員的考核、獎懲。6．公司管理機構設置和變更，中層干部、控股公司班子成員任免以及后備干部推薦與管理。7. 公司各項規(guī)章制度的制定和修改。8. 聘用、調入、借入、解聘、獎懲、考核本部員工及違規(guī)違紀人員處理。9. 預算外的費用支出（5萬元及以上）。、保險福利、教育培訓安排和布署。、重要工作任務以及重大項目（可行性研究的審議、審定，項目規(guī)?？刂疲こ填~度、進度、安全、質量等）安排。、雙文明建設進行分析研究，并提出相應對策。*****工程有限公司“三重一大”制度涉及的主要事項為認真貫徹*
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