【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)不斷在中石油企業(yè)中推廣，而ERP系統(tǒng)所有模塊運(yùn)用的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)模塊上。本文結(jié)合西北銷售公司ERP系統(tǒng)試點(diǎn)情況，分析、論述了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)今后需要完善和優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容提出了思考?！娟P(guān)鍵詞】：ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)影響優(yōu)化ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，ERP系統(tǒng)不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流、信息流實(shí)現(xiàn)集成，而且還可以將企業(yè)外部有關(guān)供貨商、客戶以及市場(chǎng)的物流、資金流和信息流集成在一起，具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)交換和通信能力，是一套能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線管理的系統(tǒng)。中國(guó)石油西北銷售公司ERP系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行近8個(gè)月，系統(tǒng)中先進(jìn)的管理設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)特點(diǎn)給西北銷售公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了深刻的影響。一、ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)理念ERP系統(tǒng)實(shí)施以后，系統(tǒng)成為一個(gè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整，并在此基礎(chǔ)上，建立起來(lái)的信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理集成在一個(gè)信息系統(tǒng)，真正做到了物流、資金流、信息流統(tǒng)一，這種信息系統(tǒng)大大提高了業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平，使得企業(yè)內(nèi)信息高度共享，并能夠?qū)崟r(shí)地報(bào)告會(huì)計(jì)信息。這種會(huì)計(jì)核算的變化，它代表了一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。（二）提高工作效率，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，西北公司購(gòu)銷業(yè)務(wù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、損耗處理、自備車維修費(fèi)等集成業(yè)務(wù)，可直接由業(yè)務(wù)人員過(guò)賬操作自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。這樣既能及時(shí)獲得業(yè)務(wù)信息，又可以減少財(cái)務(wù)人員錄入憑證的巨大工作量，減少了錄入工作的出錯(cuò)率，大大提高了財(cái)會(huì)工作效率。當(dāng)然，有些業(yè)務(wù)比如銀行存款，還是要手工錄入的，不過(guò)相比所有憑證都要手工錄入而言，這也是極大的縮減了工作量和提高效率。原來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)算人員要在FMIS中手工輸入憑證，而現(xiàn)在只是需要審核業(yè)務(wù)集成憑證，這樣使財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作中解脫出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)從“記賬財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。（三）核算要求變更，科學(xué)反應(yīng)會(huì)計(jì)信息FMIS系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)單據(jù)流進(jìn)行結(jié)算，要等到油品入庫(kù)、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)部門核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票后才能進(jìn)行賬務(wù)處理，而在ERP系統(tǒng)中，以物流為依據(jù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的處理都有相應(yīng)的信息形成，并生成會(huì)計(jì)憑證，隨時(shí)可以進(jìn)行賬務(wù)查詢。這樣，根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)的管控能力，能夠?yàn)楣芾碚咛峁└涌茖W(xué)的決策信息。（四）操作方式不同于FMISERP系統(tǒng)賬務(wù)操作不同于FMIS系統(tǒng)，如借貸方通過(guò)記賬碼區(qū)分，中石油西北銷售公司采用的記賬碼達(dá)6個(gè)，所有往來(lái)單位分為客戶和供應(yīng)商，按照客戶和供應(yīng)商分配不同的單位編碼，ERP系統(tǒng)科目均為一級(jí)科目，無(wú)級(jí)次顯示等等。以上操作均不同于FMIS，大量的代碼給財(cái)務(wù)人員操作帶來(lái)不便。同時(shí)，也不利于復(fù)核人員復(fù)核憑證、稽核人員稽核賬務(wù)。二、ERP系統(tǒng)需要不斷完善和優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能龐大且復(fù)雜，隨著中石油其他企業(yè)的實(shí)施上線，各種功能還需不斷開發(fā)和優(yōu)西北銷售公司ERP實(shí)施工作應(yīng)當(dāng)說(shuō)還只是走出了最初的幾步。展望未來(lái)，ERP系統(tǒng)還需進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，擴(kuò)大推廣應(yīng)用面，以期發(fā)揮更大的作用。（一）中石油應(yīng)加強(qiáng)ERP管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用ERP系統(tǒng)作為支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的先進(jìn)管理思想和方法，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主要功能形成財(cái)務(wù)管理模塊,完成從事后財(cái)務(wù)信息的反映、到信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。但實(shí)際上，中國(guó)石油只是啟用了管理會(huì)計(jì)中一小部分的模塊，如成本中心、利潤(rùn)中心等，并沒(méi)有充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理是ERP的核心。（二）系統(tǒng)各項(xiàng)功能還需不斷優(yōu)化西北銷售公司ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行近8個(gè)月，各項(xiàng)功能基本滿足企業(yè)核算需求，但還存在部分模塊和操作需要進(jìn)一步優(yōu)化，如FMIS接口方面還存在個(gè)性化設(shè)置無(wú)法傳輸?shù)膯?wèn)題，隨著中石油其他企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施上線，個(gè)性化傳輸將事在必行，如果能將個(gè)性化設(shè)置直接傳輸至FMIS，則可減少ERP報(bào)表開發(fā)，減少數(shù)據(jù)庫(kù)壓力。（三）簡(jiǎn)化ERP權(quán)限分配流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率ERP上線后，權(quán)限增加、變更等都需要向總部運(yùn)維組通過(guò)郵件申請(qǐng)，申請(qǐng)方式過(guò)于單一，影響對(duì)權(quán)限問(wèn)題的說(shuō)明。同時(shí)，運(yùn)維組在調(diào)完權(quán)限后需要地區(qū)公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行測(cè)試后才能轉(zhuǎn)入正式環(huán)境。但由于系統(tǒng)管理員并非是實(shí)際運(yùn)用該權(quán)限的人員，所以測(cè)試效果并不理想。今后，應(yīng)考慮將分配權(quán)限下移到各地區(qū)公司，充分提高地區(qū)公司對(duì)權(quán)限的自主權(quán)。（四）后續(xù)培訓(xùn)必須及時(shí)跟進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸首先，由于ERP系統(tǒng)界面不友好，如果不經(jīng)常在系統(tǒng)中進(jìn)行操作，即使面對(duì)系統(tǒng)提示也很容易忘記如何操作；其次，財(cái)務(wù)人員不斷輪崗、換崗，需要不斷更新ERP系統(tǒng)知識(shí)。最后，由于ERP系統(tǒng)是個(gè)高度集成系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大多來(lái)源于業(yè)務(wù)操作，所以全員培訓(xùn)已經(jīng)勢(shì)在必行。同時(shí)，應(yīng)改變由關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶的模式，應(yīng)該由IBM顧問(wèn)直接進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸到更深層次，便于地區(qū)公司運(yùn)維組及時(shí)解決問(wèn)題。結(jié)束語(yǔ)總之，ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來(lái)的變化和影響，包括業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算等變化，只有了解他，才能應(yīng)用自如，才能使ERP系統(tǒng)更好地規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，能夠及時(shí)、真實(shí)的反應(yīng)會(huì)計(jì)信息，提高決策質(zhì)量和支持效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升。第四篇：學(xué)習(xí)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的感悟心得學(xué)習(xí)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的感悟心得在這18周36課時(shí)中對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我充分了解了ERP系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互相幫助，使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中更加游刃有余，事倍功半。ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。在這十八周的學(xué)習(xí)課程中，我們分別實(shí)際操作了ERP中系統(tǒng)管理和企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，總賬系統(tǒng)的初始化設(shè)置，憑證處理，月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制，UFO報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：實(shí)驗(yàn)一：系統(tǒng)管理在實(shí)驗(yàn)一的學(xué)習(xí)過(guò)程中，因?yàn)閯倓偨佑|ERP系統(tǒng)，所以大家充滿了新奇感。實(shí)驗(yàn)一的內(nèi)容主要涉及系統(tǒng)管理的功能及其應(yīng)用也，包括增加用戶，建立帳套，設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。操作起來(lái)非常簡(jiǎn)單，也讓我初步了解到ERP的便捷之處。實(shí)驗(yàn)二：系統(tǒng)初始化設(shè)置實(shí)驗(yàn)二中我們將使用到企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)就是ERP管理軟件的集成應(yīng)用平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護(hù)，各種信息的及時(shí)溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。這個(gè)實(shí)驗(yàn)我們主要做一些應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部門檔案，職員檔案，客戶分類，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個(gè)操作員的權(quán)限并且錄入相應(yīng)的會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。最主要的是進(jìn)行基本信息的錄入，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)表錄入的時(shí)候，還要進(jìn)行試