【文章內(nèi)容簡介】 不惜損害群眾利益。三是濫造政績假作為。一些干部不深入群眾調(diào)查研究，沒有真正地了解當前需要解決什么，群眾的困難是什么，為了急于向上級展示自己的能力，不管是否符合當?shù)貙嶋H情況，是否違反群眾意愿，大上特上“政績工程”。這樣做的后果就是留下一個濫攤子，留給群眾一個壞樣子。四是疲于應(yīng)付無作為。一些干部抱著“工作求穩(wěn)、關(guān)系求活”的心態(tài)，對待工作謹小慎微，滿足于不出亂子。把“進步”的重點放在了處理關(guān)系上，講求左右逢源，上下溝通，成天忙碌于吃喝接待，斡旋于領(lǐng)導(dǎo)、同事之間。但也有一些優(yōu)秀的干部作風值得我們表揚，并開展討論，讓更多的干部以他們?yōu)榘駱舆M行學習。建設(shè)良好的干部風氣，全心全意為人民服務(wù)，為中國的發(fā)展做出貢獻。那究竟是什么造成了這種不良風氣呢？人為因素：自身素質(zhì)不高。一方面是有的機關(guān)工作人員思想認識不到位，從政道德滑坡，“官本位”思想根深蒂固，對群眾利益漠不關(guān)心，導(dǎo)致工作拖拖拉拉；另一方面是有的機關(guān)工作人員缺乏進取心，平時疏于學習，懶得鉆研，業(yè)務(wù)知識老化，業(yè)務(wù)能力退化。體制因素：政府職能不變。在決策方面，行政決策不科學、不民主，決策的透明度和公眾參與度不高，重大問題不堅持集體決策制度、專家咨詢制度、社會公示和聽證制度、決策責任制度，少數(shù)人說了算，導(dǎo)致決策失誤。在職能轉(zhuǎn)變方面，政府職能還沒有按照市場經(jīng)濟的要求轉(zhuǎn)變，管得過多過細，從而導(dǎo)致效率低下；干部還沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，服務(wù)意識不強，法制觀念淡??；審批制度改革沒有深化，項目的前置條件多、審批程序繁、辦理時限長，所以辦事難、辦事慢的問題得不到真正解決。在機構(gòu)設(shè)置方面，機構(gòu)改革不到位，人浮于事，職責不清，少數(shù)部門本位主義嚴重，沒有擺正自己的位置，與其它部門缺乏團結(jié)協(xié)作，導(dǎo)致效能低下。管理因素：教育手段不力。隨著社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，機關(guān)干部的思想也逐漸多元化。僅僅強調(diào)教育干部講奉獻，顯然已經(jīng)不太管用。目前，從表面來看，教育方式不少，但是真正使干部在思想上受到教育很難，入心入腦很難，效果不夠明顯。加上干部管理的激勵機制和約束機制還不夠健全，干部的工作積極性不高，責任心欠缺，出現(xiàn)了干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。方法因素：制度執(zhí)行不嚴。不少單位和部門規(guī)章制度很多，但是真正得到有效貫徹執(zhí)行的不多。制度只是寫在紙上，掛在墻上，搞形式主義，真正抓落實，一抓到底的少；對違紀違規(guī)者，做老好人遷就的多，批評追究的少，久而久之，干部也就無所謂，制度形同虛設(shè)。我們應(yīng)該怎樣改進呢？首先，應(yīng)繼續(xù)深入加強改革監(jiān)督管理機制，特別是涉及財經(jīng)紀律方面的監(jiān)督機制，要求有關(guān)單位和部門必須嚴格按法律、法規(guī)、政策和單位規(guī)章制度辦理財務(wù)工作，力求從機制上杜絕腐敗。其次，要加強對包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的職員的法制教育，可列舉些實際案例予以警示，要增強日常的風險防范意識，強調(diào)避免麻痹思想的繁衍，切忌要避免出現(xiàn)“口號式、面子式”等形象工程教育方式！力求從日常工作中防止腐敗。再者，要邀請社會各界加大監(jiān)督力度，比如可主動要求媒體和公眾實際參與監(jiān)督，多聽聽群眾的呼聲，對能有效監(jiān)督并使國家或有關(guān)單位利益免受損失的，應(yīng)主動給予其精神上和物質(zhì)上的獎勵，力求在社會輿論和群眾監(jiān)督中防止腐敗。最后，司法部門要加大對此類犯罪的打擊力度，進一步提高司法威懾力，維護好公平與正義的最后一道防線，徹底摧毀腐敗和犯罪分子的意志，以司法制度保障社會主義法制秩序，以懲治來預(yù)防腐敗行為的發(fā)生?？傊刹抗ぷ髯黠L的好壞關(guān)乎黨的事業(yè)興衰成敗和民心向背。如果每一個干部能隨時隨地講黨性、重品行、作表率，時時刻刻權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不忘黨紀國法，就一定能以優(yōu)良的黨風促政風帶民風。當前干部工作作風上存在的上述問題直接影響和損害黨的形象和威信，削弱黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。必須采取積極有效的對策予以克服。現(xiàn)如今反腐抓得很嚴格。各個干部做事情也越來越謹慎了，腐敗現(xiàn)在有了明顯的好轉(zhuǎn)。我們有理由相信按照如今的情形發(fā)展下去，中國的未來無法限量，終有一天會實現(xiàn)幾千年的中國夢。第三篇：培訓現(xiàn)狀及改進措施培訓現(xiàn)狀及改進思路通過一天的培訓，好不夸張的說，觸目驚心，沒有見過培訓是這么進行的。一個培訓的進行，尤其是崗前培訓，對于一個新員工的歸屬感和認同感起著非常重要的作用。具體來說，主要包含以下問題存在：培訓資源分散，協(xié)調(diào)配合效率低。培訓組織實施比較被動。因為講師都是由公司領(lǐng)導(dǎo)擔任，而領(lǐng)導(dǎo)的時間又很難把握，所以難免會造成臨時沒時間的情況，這樣以來，就存在臨時拼湊老師的現(xiàn)象。而拼湊來的老師對課件不熟悉，講課內(nèi)容和時間都難以控制。培訓部門規(guī)范度不夠。比如講師的統(tǒng)一性、課件的統(tǒng)一性等。培訓講師的專業(yè)度不夠，缺乏相關(guān)的講師管理制度。培訓課題較多，且存在重復(fù)性講解。不同的講師講解的知識有重復(fù)性。培訓形式單一，互動性不強，學員難免有疲勞感，影響培訓效果。培訓的深度不夠，每個模塊沒有展開來講。培訓沒有相關(guān)的考核，培訓效果難以追蹤。由于這些問題的存在，導(dǎo)致培訓工作名存實亡。崗前培訓的目的本是讓新員工認同這個行業(yè)、認同這個企業(yè)，從而在以后的工作中更加具有積極主動性，有一種企業(yè)榮譽感。而如果崗前培訓照此進行下去，參訓學員聽完一頭霧水，在客戶那里甚至不能更好的介紹自己的企業(yè)?；诖耍裾蛰p重緩急的原則，建議目前階段的改進措施如下：減少培訓課題，建議崗前培訓階段保留企業(yè)文化培訓、行業(yè)知識（含產(chǎn)品介紹）和行政人事制度三項內(nèi)容。培訓部門統(tǒng)一安排培訓，包括培訓課件的制作、講解、培訓的組織實施。但是行業(yè)知識這一項由業(yè)務(wù)部門精英負責講解。增加培訓后測試，對學員的培訓效果進行跟蹤。當然，培訓的順利進行不僅僅是培訓部門的事情，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的支持與配合，包括培訓的宣傳，資料的提供等。培訓完善不會是一蹴而就，還需要相關(guān)配套制度及考核的支持，此問題待以后再做進一步完善。培訓部二0一五年十二月二十三日第四篇：淺談公共消防設(shè)施現(xiàn)狀及改進措施淺談公共消防設(shè)施現(xiàn)狀及改進措施城市公共消防設(shè)施，是指為保障公民人身財產(chǎn)、公共財產(chǎn)安全所需的消防站、消防通信指揮中心和消防供水、消防通道、消防通信設(shè)施及消防裝備。城市公共消防設(shè)施是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，也是城市防災(zāi)體系的重