發(fā)電企業(yè)法律事務(wù)管理現(xiàn)狀及改進措施(編輯修改稿)
2024-09-20 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的依據(jù)，也是企業(yè)進行經(jīng)營管理的重要資源。但在大部分的發(fā)電企業(yè)中，法律作為一種特殊的管理資源其價值和重要性卻并未得到廣泛的認可和重視，法律事務(wù)管理的價值并沒有得到充分的體 第 3 頁 共 5 頁 現(xiàn)。 ，職能弱化一大部分的發(fā)電企業(yè)沒有設(shè)立綜合法律服務(wù)機構(gòu)，也未能設(shè)立相關(guān)的專職人員或法律顧問以及專門的辦公場所，有關(guān)企業(yè)法律的事務(wù)與普通事務(wù)性工作混為一談，多由業(yè)務(wù)部門和下屬單位多頭分散管理，不能做到 專業(yè)的處理和對潛在風(fēng)險的及時查別。法律事務(wù)管理機制和管理方法也并不健全，未能形成規(guī)范和專業(yè)的長效工作機制，規(guī)避風(fēng)險能力弱。 ，管理人員的素質(zhì)對整體管理工作的效果有著越來越直接的作用，因此，發(fā)電企業(yè)對法律事務(wù)管理者也提出了更高的要求。但在大部分的發(fā)電企業(yè)中既懂得相關(guān)法律知識又懂得企業(yè)管理的綜合型人才偏少，多為兼職性質(zhì)的法律工作人員。管理人員素質(zhì)的欠缺導(dǎo)致企業(yè)法律事務(wù)管理效果不佳，使企業(yè)既浪費了人力資源也不能達到預(yù)期效果。 四、發(fā)電企業(yè)法律事 務(wù)管理改進措施 在發(fā)電企業(yè)的運行中，大量的經(jīng)營行為都來自基層，所以應(yīng)做好企業(yè)基礎(chǔ)法律事務(wù)力量的建設(shè)，增加對基層法務(wù)工作的重視可采取以下措
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