【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人能力。令人印象深刻的是其學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)性和有效性：每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的案例均由GE領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中心到案例企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后編制并經(jīng)案例企業(yè)確認(rèn)。有些復(fù)雜項(xiàng)目，GE領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中心甚至外聘專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)協(xié)助編制案例。而學(xué)員在課程中會(huì)用一周左右的時(shí)間到案例企業(yè)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、參觀等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)常用的調(diào)研診斷方法進(jìn)行系統(tǒng)診斷，并出具診斷方案后在課堂上向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)不同，GE旨在以此活動(dòng)為契機(jī)推動(dòng)案例企業(yè)提升績(jī)效。為此，案例企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一般都會(huì)參與到小組中一起探討尋求最優(yōu)方案，復(fù)雜項(xiàng)目甚至?xí)型獠繉?zhuān)家參與指導(dǎo)。課程結(jié)束后，案例企業(yè)將直接實(shí)施該解決方案，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，提升企業(yè)績(jī)效。這種咨詢(xún)式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，既大幅提升了學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，更為案例企業(yè)找到了最優(yōu)的解決方案，最終形成GE領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中心、學(xué)員、案例企業(yè)、公司領(lǐng)導(dǎo)等多贏結(jié)果。圖為GE精心設(shè)計(jì)的BMC課程方案，從圖中可以看出：前面一周半主要是理論學(xué)習(xí)，旨在掌握系統(tǒng)的理論、工具和方法。第二周的最后兩天為項(xiàng)目導(dǎo)入和籌備階段，主要供學(xué)員了解案例背景信息，制定“咨詢(xún)”項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃并提交至案例企業(yè)達(dá)成共識(shí)。第三周各小組分別按計(jì)劃到案例企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并系統(tǒng)探討解決方案。第四周前兩天制定解決方案并匯報(bào)成果，后面三天主要為學(xué)習(xí)反饋、行動(dòng)計(jì)劃、復(fù)盤(pán)等活動(dòng)，幫助學(xué)員系統(tǒng)梳理學(xué)習(xí)成果并制定行動(dòng)計(jì)劃。課程結(jié)束后，GE領(lǐng)導(dǎo)中心繼續(xù)跟進(jìn)案例企業(yè)實(shí)施效果，同時(shí)跟進(jìn)學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況，并評(píng)估整體效果。四、GE領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的啟示領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯通過(guò)對(duì)GE領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的研究，可以總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的基本價(jià)值創(chuàng)造邏輯。如圖如示，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)由兩條線組成：一條是自下而上的系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，側(cè)重于從過(guò)程和機(jī)制建設(shè)維度打造人才輩出的機(jī)制和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，以有效釋放領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；另一條是自左而右的效果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，主要通過(guò)調(diào)研選出關(guān)鍵問(wèn)題，再推動(dòng)學(xué)員通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)法解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最終有效提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)首先需要中高管的支持與參與，除了資金、動(dòng)員、參與之外，中高管尤其是高管應(yīng)像杰克韋爾奇一樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)提出明確的要求，使其推動(dòng)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建設(shè)出人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)機(jī)制以及高效的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)：178。 人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)機(jī)制包含人才管理系統(tǒng)、靜態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方案、學(xué)員甄選機(jī)制以及動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，以有效提升組織領(lǐng)導(dǎo)力、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，進(jìn)而打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。其中，人才管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，必須通過(guò)其招募到價(jià)值觀相同的高潛人才，并通過(guò)公平、透明的晉升機(jī)制和大量的晉升機(jī)會(huì)以激發(fā)人才的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力。其次是針對(duì)不同層次領(lǐng)導(dǎo)人員設(shè)計(jì)立體式、系統(tǒng)化的最優(yōu)培養(yǎng)方案，盡量縮短其成才周期。再次，結(jié)合企業(yè)情況建立科學(xué)合理的甄選機(jī)制，每年明確重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。最后是結(jié)合企業(yè)情況設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，以打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最好采用效果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)多贏結(jié)果。178。 高效的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)包含決策管理系統(tǒng)與執(zhí)行管理系統(tǒng)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要基礎(chǔ)，如不夠高效，應(yīng)推動(dòng)優(yōu)先優(yōu)化以有效釋放領(lǐng)導(dǎo)力。效果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)主要是動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程，只是在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)問(wèn)題的統(tǒng)籌管理（實(shí)質(zhì)是高級(jí)別企業(yè)大學(xué)的績(jī)效挖潛系統(tǒng)的一部分），以建立常態(tài)化的以解決問(wèn)題為手段，以績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。對(duì)因各種條件所限難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的企業(yè)而言，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)推動(dòng)企業(yè)解決關(guān)鍵問(wèn)題以提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，比系統(tǒng)建設(shè)人才輩出機(jī)制更實(shí)現(xiàn)、更有價(jià)值。動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)活動(dòng)是兩條領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)線的核心，實(shí)際上是從GE的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)（做正確的事和正確的做事）以及GE新任領(lǐng)導(dǎo)的三門(mén)功課（經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）中歸納而來(lái)，旨在提升組織領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。其中，決策即思路或做正確的事，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)即正確的做事，思維模式既包含價(jià)值觀，還包含有效決策和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所必須具備的高效思維模式，是三者的核心。具體的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)活動(dòng)，應(yīng)在統(tǒng)籌好組織領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好思維模式開(kāi)發(fā)，并延伸到?jīng)Q策和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)兩大關(guān)鍵能力，以切實(shí)有效提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)核心攻略綜上，歸納領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)核心攻略如下：178。 首先是效果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)能力。百言不如一行，只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的可觀效果，方能獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與參與。而要產(chǎn)生可觀效果，關(guān)鍵在于選擇合適學(xué)員甚至借助外部專(zhuān)家以行動(dòng)學(xué)習(xí)法解決影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵問(wèn)題。178。 其次是推動(dòng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，即決策管理系統(tǒng)和執(zhí)行管理系統(tǒng)。難度不大，將其設(shè)計(jì)為行動(dòng)學(xué)習(xí)主題整合外部專(zhuān)家支持即可實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然前提是要像GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心一樣，深入把握該項(xiàng)目的成功要素并通過(guò)精細(xì)化運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，絕對(duì)不要被外部專(zhuān)家引導(dǎo)的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。178。 最后才是人才輩出機(jī)制的逐步打造。原則上，按照順序依次開(kāi)發(fā)人才管理系統(tǒng)、靜態(tài)開(kāi)發(fā)方案、學(xué)員甄選機(jī)制與動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)機(jī)制，但并不需要每個(gè)階段都做足才開(kāi)展下個(gè)階段，人才管理系統(tǒng)和學(xué)員甄選機(jī)制只需要達(dá)到保底目標(biāo)并逐步提升即可，而應(yīng)把重點(diǎn)放在靜態(tài)方案和動(dòng)態(tài)活動(dòng)開(kāi)發(fā)上，將其做到極致。動(dòng)態(tài)活動(dòng)開(kāi)發(fā)主要體現(xiàn)在效果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)能力上，攻略詳見(jiàn)上文。靜態(tài)方案開(kāi)發(fā)主要基于戰(zhàn)略視野梳理不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)模型和崗位攻略，在此基礎(chǔ)上反復(fù)梳理和優(yōu)化學(xué)習(xí)地圖以壓縮成才時(shí)間，進(jìn)而形成成熟的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方案以及與之配套的任務(wù)包和晉級(jí)包。其中，能力素質(zhì)模型與崗位攻略是基礎(chǔ)，其隨著企業(yè)發(fā)展而動(dòng)態(tài)升級(jí)的，每年盡量?jī)?yōu)化完善即可。學(xué)習(xí)地圖與培養(yǎng)方案是核心，需要重點(diǎn)優(yōu)化形成最優(yōu)模式。任務(wù)包與晉級(jí)包是升級(jí)補(bǔ)丁，有利于推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者自主學(xué)習(xí)和發(fā)展。第三篇：ge伊梅爾特謝幕留下這樣一份領(lǐng)導(dǎo)力法則GE伊梅爾特謝幕，留下這樣一份領(lǐng)導(dǎo)力法則LinkedIn20170808 16:28企業(yè)文化是一個(gè)不會(huì)減弱的優(yōu)勢(shì)，只要你點(diǎn)燃火焰，火就會(huì)變得更強(qiáng)大，我們就是著火的狀態(tài)。來(lái)源｜LinkedIn 編譯｜洪杉2017 年 6 月初，美國(guó)通用電氣公司（General Electric Company）第 9 任董事長(zhǎng)兼 CEO 杰夫?伊梅爾特（Jeffrey ）宣布本月 1 日卸任 CEO 一職。有人說(shuō)，杰夫跟蘋(píng)果公司的庫(kù)克很像，都有個(gè)很牛的前任。說(shuō)起蘋(píng)果，大家首先想到的是喬布斯，說(shuō)到 GE，大家第一個(gè)提到的會(huì)是杰克?韋爾奇。伊梅爾特趕上了一個(gè)有點(diǎn)兒背的時(shí)代，上任第三天就是 911 恐怖襲擊、安然事件、全球金融危機(jī)和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)衰退、互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲……與其前任不同，伊梅爾特在 2008 年金融危機(jī)后決定重返實(shí)業(yè)，出售 GE 旗下金融部門(mén)的大部分業(yè)務(wù)。除了出售業(yè)務(wù)，伊梅爾特還“刪”了戰(zhàn)略規(guī)劃部，清理了公司內(nèi)部層層疊疊的等級(jí)結(jié)構(gòu)，裁減幾千名員工。據(jù)說(shuō)，伊梅爾特每天 5:30 起床，做有氧運(yùn)動(dòng)，讀報(bào)紙，看 CNBC。他已連續(xù) 24 年每周工作 100 個(gè)小時(shí)。在將“接力棒”交給 GE 新任 CEO 約翰?弗蘭納里（John Flannery）的前一日，伊梅爾特在職場(chǎng)社交網(wǎng)站 LinkedIn 上分享了自己的心得體會(huì)。? 好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)采取最積極的行動(dòng)方式。? 相信你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確并獲得授權(quán)時(shí)，前進(jìn)的速度最快。? 人們?nèi)菀拙窒抻诠緝?nèi)部。我真心認(rèn)為客戶決定我們的成敗。? 創(chuàng)建一個(gè)有深度有側(cè)重的產(chǎn)品組合，在世界上最重要的行業(yè)中占據(jù)前沿地位。以下是伊梅爾特發(fā)表在 Linkedin 的博客：今天是我作為 GE 首席執(zhí)行官的最后一天，明天，我將把指揮棒交到約翰?弗蘭納里（John Flannery）手中。我與約翰相識(shí)已有 20 年。他是一位思慮周全、嚴(yán)守紀(jì)律又能鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。我們的團(tuán)隊(duì)和客戶都很欽佩他的判斷力和全球化視野。他是領(lǐng)導(dǎo)通用電氣走向未來(lái)的正確人選。在過(guò)渡期，我將與約翰以及主要股東密切合作、交接。不過(guò)，這是我寫(xiě)給你們的最后一篇博客了。我想與你們分享我在領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)是一出“獨(dú)幕劇”，我相信約翰會(huì)以自己的方式做好這一工作。另一方面，好學(xué)是所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來(lái)的特質(zhì)。我從未停止學(xué)習(xí)，我知道約翰會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)。設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)你必須著眼未來(lái)，并有明確的概念；設(shè)定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，讓員工負(fù)起責(zé)任，愿意為維護(hù)名譽(yù)而戰(zhàn)。每時(shí)每刻都要“保持警覺(jué)”。恭敬有禮并善于激勵(lì)他人；競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。始終專(zhuān)注于重要之事。Set purpose with high must always conceptualize the future。have a point of high bar and hold people willing to fight in the alley topreserve reputation.“Be on watch” every minute of every respectful andmotivating。be a focus on the important ，亦能做出決策有些事，沒(méi)有人想做。諸如：減少紅利、出售廣播環(huán)球公司（NBCU）、收購(gòu)阿爾斯通公司（Alstom）。但作為 CEO，你絕不能畏懼評(píng)判或批評(píng)。要記住，每個(gè)工作或決定看似容易，直到你真正面臨抉擇才知其難處。我（歷經(jīng)萬(wàn)難）才明白：你控制不了事件本身，但你可以控制自己。但是，好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)采取最積極的行動(dòng)方式。Make the really tough are the ones that no one really wants to do: cut the dividend,sell NBCU, buy CEO you must not fear judgment or , every job or decision looks easy until you are the one on the , always take the high learned(the hard way)that you can’t controlevents。you can con