資金調(diào)度流程(編輯修改稿)
2024-11-15 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故或者故障情況，按照固定格式上到信息網(wǎng)相應(yīng)欄目內(nèi)。：30匯總當(dāng)日裝置生產(chǎn)情況，設(shè)備檢、維修情況，其它安全重點情況，各主要生產(chǎn)裝置存在的事故隱患和處理情況，記錄當(dāng)班發(fā)生的重要事件，針對事件所采取的措施、處理落實情況。：00完成當(dāng)班的生產(chǎn)交接班日記，由值班總調(diào)度召開交接班會，當(dāng)班總調(diào)向下一班匯報本班生產(chǎn)運行情況和協(xié)調(diào)解決的問題及未盡事宜，和下一班組做好交接。 夜班（0：00－08：00點）調(diào)度作業(yè)流程：30了解上一班次的主要生產(chǎn)情況，重點是調(diào)度協(xié)調(diào)解決問題和未盡事宜，對協(xié)調(diào)情況和各 環(huán)節(jié)運行情況、主要指標進度完成情況等，并對出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決。：00全面了解當(dāng)班生產(chǎn)情況：30調(diào)度當(dāng)前生產(chǎn)運行情況對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進一步了解，跟蹤落實情況，并對整體運行情況進行小結(jié)。：00在全面掌握生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，對夜班完成及白班計劃情況進行協(xié)調(diào)、分析，將上述情況匯總后形成書面材料，記錄到交接班記錄本。：00第二次全面了解當(dāng)班裝置生產(chǎn)情況：30向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心領(lǐng)導(dǎo)匯報夜班運行情況，重點匯報夜班運行情況及影響裝置運行的重點問題，提出合理化建議。：15交班會，值班總調(diào)向下一班交接。2調(diào)度月度工作流程：搜集整理各專業(yè)部門、各生產(chǎn)公司（裝置）上月完成數(shù)據(jù)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核存案。，總結(jié)當(dāng)月，部署下月計劃:通報當(dāng)月裝置指標實際完成情況，強調(diào)當(dāng)月工作重點，部署下月生產(chǎn)計劃。：日常工作:主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作。:總結(jié)上半個月各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）各項生產(chǎn)工作，確定下半月各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）重點工作，分解落實各項工作，定措施、責(zé)任人、定完成時間。確定本月生產(chǎn)計劃安排。協(xié)調(diào)解決各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）提出的問題。：總結(jié)分析上半月各項指標完成情況，及時查找運行中存在的問題，并將情況反映在調(diào)度日報的“當(dāng)日要情”中。：日常工作：主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作。：研究分析存在的問題，制訂解決措施，加以落實。：針對日常反映上的問題進行專題研究，并與相關(guān)各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）以召開現(xiàn)場會的形式進行落實，調(diào)研過程中對存在的問題進行深入細致探討，調(diào)研后形成專題報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2
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