生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程介紹(編輯修改稿)
2025-07-20 06:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；違反股份公司內(nèi)部規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失。三、 業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn)1 制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 根據(jù)股份公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總裁班子對(duì)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指示精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出具體要求，各事業(yè)部在與分（子）公司生產(chǎn)管理部門或計(jì)劃部門進(jìn)行廣泛溝通、充分了解和掌握分（子）公司真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合分（子）公司上報(bào)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議，提出月度生產(chǎn)建議計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行綜合平衡后，編制出股份公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總裁審定批準(zhǔn)后，下達(dá)各事業(yè)部。由各事業(yè)部下達(dá)分（子）公司執(zhí)行。 分（子）公司生產(chǎn)或計(jì)劃部門根據(jù)下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定月度生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，經(jīng)分（子）公司分管副經(jīng)理審批后執(zhí)行。 由于市場(chǎng)或?qū)嶋H生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，股份公司需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，在征求分（子）公司和主管事業(yè)部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后下達(dá)各事業(yè)部。由各事業(yè)部下達(dá)分（子）公司執(zhí)行。 分（子）公司因生產(chǎn)運(yùn)行因素需要調(diào)整月度計(jì)劃，對(duì)于其內(nèi)部控制的計(jì)劃指標(biāo)，由生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)經(jīng)理或分管副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)于總部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，由分（子）公司生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)經(jīng)理或分管副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，上報(bào)主管事業(yè)部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部審批確定后執(zhí)行。 2 生產(chǎn)運(yùn)行管理 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、各事業(yè)部和分（子）公司的生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部門，按各層次不同授權(quán)和職責(zé)分工，掌握生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)
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