【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗、睡覺、打游戲、聚眾閑聊、打鬧或做工作無關(guān)的事、擅自使用他人電腦者，每人罰50元/次；因以上原因所造成事故或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按損失的額度賠償外，公司可單方面解除勞動(dòng)關(guān)系； ，或未在前臺(tái)登記者，罰50元/次；三、行為準(zhǔn)則，就承擔(dān)賠償責(zé)任，故意損壞或惡意損毀公司財(cái)物的，除照價(jià)賠償外，另處財(cái)物價(jià)款的30%的罰金。，打人者首先罰款100元，致人傷殘的，先暫扣其一切薪金，以支付受傷者的醫(yī)藥費(fèi)及其他費(fèi)用，并且開除；情節(jié)嚴(yán)重并觸犯刑律的，移交公安機(jī)關(guān)處理；3．員工故意把公司或他人財(cái)物占為己有，或偷盜財(cái)物者，處以被盜財(cái)物的十倍以上且不低于500元的處罰，并給予開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安法機(jī)關(guān)處理； 4．對(duì)工作中隱瞞、轉(zhuǎn)移、掩蓋事故者，每人每次罰款100元，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失額度賠償，對(duì)工作中犯有明顯錯(cuò)誤卻推諉責(zé)任者，追究其原有責(zé)任并加重處罰200元/次；5．員工有貪污、行賄受賄或私自收受回扣的，除追回非法所得外，還將處以其所涉及價(jià)值或金額的10倍罰款；屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重的，處其所涉及價(jià)值或金額的20倍罰款并作開除處理，觸及刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理； 6．未經(jīng)許可，擅自翻閱他人經(jīng)管的文件、資料，動(dòng)用他人電腦并瀏覽其資料者，罰款50元/次，對(duì)惡意篡改、刪除、備份他人經(jīng)管的文件、資料者，處以500元以上罰款直至開除，給公司造成損失的，按損失額度賠償，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任；7．員工從事與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)或類似的業(yè)務(wù)、代理或兼任其他廠商的職務(wù)，除追回非法所得外，處以所涉及價(jià)值或金額的10倍以上罰款，屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處罰并作開除處理，給公司造成損失的。還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。、經(jīng)營(yíng)狀況、客戶資料、客戶資源、設(shè)計(jì)圖紙及其他公司商業(yè)秘密者，處以500元以上處罰，給公司造成損失的，按損失額度賠償；情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任。第七章各部門職責(zé)、員工崗位職責(zé)綜合辦公室人力行政部職責(zé)1．在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作。2．負(fù)責(zé)考核公司中層領(lǐng)導(dǎo)全面情況。3．負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，控制人力成本，合理人員配置，配合各部招聘所需人員及培訓(xùn)工作。4．負(fù)責(zé)檢查工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化工作。5．負(fù)責(zé)公司及辦公室制度起草、制定、發(fā)放、檢查工作。6．承辦辦公室的日常事務(wù)工作：包括數(shù)據(jù)、材料的打印、復(fù)印和裝訂；各種檔案、數(shù)據(jù)的保管、編號(hào)、登記；各種文檔的收、發(fā)登記傳閱、報(bào)批；接聽電話、收發(fā)傳真、保管公司辦公設(shè)施；購(gòu)買、領(lǐng)取辦公用品并登記造冊(cè)；人力行政成本的控制及各部門的人員配置。、證件的保管使用工作。、資質(zhì)的管理及升級(jí)工作。，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。、考核和管理工作及公司人事檔案管理工作。、工資、社保工作及勞動(dòng)合同的簽訂。16．負(fù)責(zé)公司管理體系的建立和完善，保證公司正常運(yùn)作及管理體系內(nèi)部審核的整體策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。17．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計(jì)部職責(zé)，在指令規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)，制作任務(wù)及對(duì)設(shè)計(jì)方案的簽認(rèn)工作，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合客戶的造價(jià)和使用功能要求。，確保施工圖能夠指導(dǎo)施工并及時(shí)完成圖紙的確認(rèn)工作，保證施工圖的準(zhǔn)確性、有效性并滿足各種規(guī)范要求； ，及時(shí)完成變更、增加工程的設(shè)計(jì)任務(wù)并滿足施工進(jìn)度需求。在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作指令時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工程丈量，逐步完成竣工圖的制作； ，做到竣工圖與決算書完全相符，完成竣工圖（藍(lán)圖）制作及裝訂工作；，（影響方案效果的主要材料）、設(shè)備選型的選用工作及材質(zhì)的設(shè)計(jì)控制。，充分了解影響效果的主要建材的市場(chǎng)價(jià)格行情，控制工程造價(jià)。，交公司檔案室存檔。11．及時(shí)完成部門階段性的任務(wù)。12．及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)并及時(shí)反饋。工程管理部職責(zé)、省、市有關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的編制和施工生產(chǎn)的開展。制定和實(shí)施項(xiàng)目工程的各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)和竣工目標(biāo)。，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。，組織項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作。，做好施工技術(shù)數(shù)據(jù)的管理工作，負(fù)責(zé)督促檢查工程資料的移交工作。做好計(jì)量設(shè)備管理與現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作；、工程回訪、保修工作。，文明施工的檢查和督導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，對(duì)質(zhì)量通病要事先做好預(yù)防措施；，貫徹公司的質(zhì)量管理體系中的管理內(nèi)容。，協(xié)調(diào)作好施工隊(duì)伍的人工費(fèi)合同簽訂工作。、回收工作。、施工方案工序程序文件的編制，負(fù)責(zé)清包工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批、測(cè)量放線圖的審批；，及時(shí)解決施工中的項(xiàng)目技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部編制安全技術(shù)措施和冬雨季施工措施，并負(fù)責(zé)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行管理工作。、安全人員、分清包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交底；，力求做到準(zhǔn)確。20．及時(shí)報(bào)送公司有關(guān)部門資金使用計(jì)劃。，配合相關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算和竣工圖繪制工作，必須做到與工程同步。、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。審計(jì)財(cái)務(wù)部職責(zé)，及時(shí)編制本部門工作方案和年、季、月度工作計(jì)劃并組織落實(shí)。統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，資金管理，資產(chǎn)管理等工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。,組織督促部門人員全面完成財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。，有效地組織好財(cái)務(wù)部的各種日常工作，完善本部門的管理機(jī)制。,重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究,審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。,匯總,審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司財(cái)務(wù)會(huì)議。,經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。,周轉(zhuǎn)和調(diào)度,以及流動(dòng)自己的管理,審批現(xiàn)金使用情況。,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,成本費(fèi)用計(jì)劃,信貸計(jì)劃,財(cái)務(wù)報(bào)告,會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)合同,經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。,成本管理,會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)監(jiān)督,資金管理,資產(chǎn)管理等工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。，對(duì)項(xiàng)目部、材料部的各種費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢查和審計(jì)工作。采購(gòu)部職責(zé)，廣泛收集材料價(jià)格信息，建立健全材料采購(gòu)信息價(jià)格庫(kù)，優(yōu)化采購(gòu)程序。，必須作到貨比三家，同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)，并對(duì)所采供的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。，作到公正、公平、公開。，必須按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在保證質(zhì)量的前提下低于預(yù)決算提供的內(nèi)部核算價(jià)。采供材料必須提供“產(chǎn)品合格證”和“檢驗(yàn)報(bào)告”等相關(guān)資料，達(dá)到規(guī)范中規(guī)定的環(huán)保要求。，方可入庫(kù)；對(duì)購(gòu)入的整件內(nèi)有不合格材料負(fù)責(zé)與供應(yīng)方及時(shí)更換或退貨。，不得積壓，確保財(cái)務(wù)帳目的及時(shí)、有效、準(zhǔn)確。做到日清月結(jié)。、樣品及產(chǎn)品介紹和工程招標(biāo)過程中的材料樣品的提供。，剩余材料盡可能作到退貨，竣工后的剩余材料拉運(yùn)入庫(kù)（公司指定庫(kù)房）并盤點(diǎn)登記造表。，提供合格的供應(yīng)商，確定合理的物資采購(gòu)價(jià)格，確保公司利益不受損失。，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。16．做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研。、及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。，對(duì)提供重要產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和實(shí)物質(zhì)量評(píng)價(jià)，并填寫供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄；員 工 崗 位 職 責(zé)公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，履行董事長(zhǎng)的崗位職責(zé)。，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)。、決定報(bào)酬、待遇以及解聘的決定權(quán)。、計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果，并召開決策會(huì)討論。，全盤控制公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)狀況。、資料，并做出相應(yīng)指示。，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物。，不斷糾正并完善公司的管理機(jī)制。,拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。管理權(quán)限。、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)。公司總經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，履行總經(jīng)理的崗位職責(zé)。、審批公司重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的全局性工作。，并負(fù)責(zé)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、決定報(bào)酬、待遇以及解聘的建議權(quán)。、計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果，并召開會(huì)議討論。、文件、數(shù)據(jù)，并做出相應(yīng)指示。，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物。，有效地組織好公司的各種日常工作。,拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。管理權(quán)限,協(xié)調(diào)和調(diào)配權(quán)。、投資計(jì)劃及其它與公司發(fā)展密切相關(guān)的各項(xiàng)方針政策的制定權(quán)及審核權(quán)。、監(jiān)督、管理和審查權(quán)。,并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。,考核權(quán),獎(jiǎng)懲權(quán),任免建議權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn) 。，培養(yǎng)后備人才。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，履行副總經(jīng)理的崗位職責(zé)。、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論。、總經(jīng)理和各部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系。,處理日常事務(wù)。,協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判,做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作。、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)。、決定報(bào)酬、待遇以及解聘的建議權(quán)。、計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果，在總經(jīng)理授權(quán)下召開會(huì)議討論。，代為出席對(duì)外重要會(huì)議，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物。，不斷糾正并完善公司的管理機(jī)制。,可對(duì)公司日常費(fèi)用支出進(jìn)行審核。管理權(quán)限、協(xié)調(diào)和調(diào)配權(quán)。,并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)。公司人力行政部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，履行部門經(jīng)理的崗位職責(zé)。，及時(shí)編制本部門工作方案和年、季、月度工作計(jì)劃并組織落實(shí)。,組織督促部門人員全面完成行政部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。，提出相應(yīng)的解決辦法，保證公司工作的正常運(yùn)行。、安排好公務(wù)接待。，對(duì)車輛、通訊、網(wǎng)絡(luò)等實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范管理。，開展各種文娛活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)文化。，加強(qiáng)對(duì)員工的管理、考核及培訓(xùn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交