【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強工作責任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，熱情服務(wù)，做好本職工作。水泥保管員職責認真做好水泥的驗收工作，核對生產(chǎn)廠家、品種、標號、數(shù)量和質(zhì)量是否相符，有無數(shù)量短缺和受潮結(jié)塊，詳細的逐日記載水泥進場入庫情況，及時填制點驗單，建賬立卡。認真做好水泥的發(fā)放工作，根據(jù)施工進展情況，按計劃 員安排，合理分發(fā)，嚴格控制，防止超耗，做到先進先發(fā)，先散后整，發(fā)陳存新，實時調(diào)發(fā)調(diào)劑，確保施工用料，及時填制料單，完善發(fā)放手續(xù)，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，防止扯皮事件發(fā)生。認真做好水泥的保管工作，按生產(chǎn)廠家、品種、標號，分類堆碼存放，嚴禁混放混存，對水泥的存放要上蓋下墊，以防雨淋受潮變質(zhì)。同時，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解調(diào)整和檢查指導(dǎo)施工隊對水泥的使用和保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，減少損失浪費。堅持定期或不定期對所管材料進行自點和逐項清查盤點制度，保證帳、卡、物、資金相符一致。認真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時收集和整理點驗單和發(fā)料單，每月25日前編制建材收支存月報表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，并注意積累資料，妥善保存。努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強工作責任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，熱情服務(wù)，做好本職工作。油料保管員職責認真做好油料驗收工作，對油料要“一看二摸三觀察”，是否符合質(zhì)量要求，對油料數(shù)量驗收要認真測試標高，按換算標準，準確計量，不得粗估冒算，防止數(shù)量短缺，并及時填制點驗單，建賬立卡，明碼標識。認真做好油料發(fā)放工作，按行駛公里和完成任務(wù)量，實行單車單機核算，限額發(fā)料或憑票發(fā)料，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，及時填開發(fā)料單，完善發(fā)放手續(xù)。認真做好油料保管工作，油料要按不同品類，標號分類存放保管。庫區(qū)內(nèi)要設(shè)置消防器材、防火砂等，嚴禁煙火，防止火災(zāi)事故，保證油庫安全。堅持定期或不定期對油料進行自點和逐項清查盤點制度，保證帳、卡、物、資金相符一致。認真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時收集和整理點驗單和發(fā)料單，每月25日前匯編制油料收支存月報表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，并注意積累資料，妥善保存。努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強工作責任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，熱情服務(wù)，做好本職工作?；鸸て繁９軉T職責必須遵守爆炸危險品各項管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。必須堅守崗位，堅持每天24小時值班制度，做好防盜、防火、防破壞等安全工作。必須建立健全進出庫明細賬，做到有物有帳，帳務(wù)相符，有據(jù)可查，手續(xù)完備，并做好各種資料的累積和匯編月報表工作。必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批，按需要計劃，憑票發(fā)料，專人 領(lǐng)取，當天用多少發(fā)多少，嚴禁超發(fā)，當天用不完的，要及時回收入庫，不準講火工品存放施工現(xiàn)場和居住場所。必須堅持專庫專用，分類存放，堆碼整齊規(guī)范，嚴禁混存性質(zhì)相抵觸的易燃易爆危險物品，并清除倉庫周圍雜草等易燃物。嚴禁倉庫內(nèi)住宿、會客、酗酒、吸煙和帶入各種火苗及點火照明，庫內(nèi)嚴禁煙火，非工作人員不得入庫。嚴禁轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣、贈送、私存火工產(chǎn)品。要經(jīng)常對火工品進行檢查，杜絕丟失被盜，發(fā)現(xiàn)短少，立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)和當?shù)毓矙C關(guān)處理。第三章物資計劃管理制度第九條 科學(xué)編制物資計劃。物資計劃是物資采購供應(yīng)的依據(jù)，物資部門必須從工程實際出發(fā)，保證物資計劃的嚴肅性、預(yù)見性和準確性，并根據(jù)工程進展的實際情況，在計劃執(zhí)行過程中及時調(diào)整、總結(jié)、分析，不斷提高計劃編制的科學(xué)性。第十條 及時準確編報物資計劃。項目物資負責人要全面了解工程承包、分包合同，明確主要材料的供應(yīng)渠道，理順上下級業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)所屬施工隊之間的正常用料，掌握全部工程所需的各種材料總量、品種、及規(guī)格。第十一條 物資計劃的分類。物資部門應(yīng)以物資總量計劃、申請計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃、付款計劃為主，也可根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況選擇實施。第十二條 物資總量計劃的編制。物資部門以相關(guān)部門提供的材料需求數(shù)量計劃及施工圖紙為依據(jù)，按品種、規(guī)格、型號分類進行統(tǒng)計，編制項目物資需求總量計劃?？偭坑媱澥呛怂悴牧腺M節(jié)超的重要依據(jù)，總量隨實物工程量變化而變化，為成本核算管理提供依據(jù)。第十三條 物資供應(yīng)計劃的編制。由甲方控制、甲方供應(yīng)以及由上級業(yè)務(wù)部門負責供應(yīng)的物資，需編報供應(yīng)申請計劃，可按甲方及上級業(yè)務(wù)部門要求編制上報。第十四條 物資采購計劃計劃的編制。在市場和生產(chǎn)廠家購買的物資應(yīng)編制物資采購計劃。采購計劃的編制依據(jù)、樣式應(yīng)以《物資采購程序》的要求一致，合理確定材料采購批量、采購時間、進場時間，經(jīng)本級第一管理者簽批后實施。第十五條 物資總量計劃和計劃其準確率應(yīng)在80%以上，月計劃準確率應(yīng)達到90%以上。第四章 物資采購管理制度第十六條 物資采購必須加強法制觀念。項目部成立招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組，配有兼職物資監(jiān)察員，隨時掌握國家和地方的方針、政策、法規(guī)。遵循公開、公平、公正的原則，在本項目實施物資采購。第十七條 建立完善的物資采購招標制度。項目物資部必須加強物資采購管理，對構(gòu)成工程主體的各類原材料必須實行招標采購，除此之外各類材料的采購、器材加工、租賃等均應(yīng)提前計劃 安排，以“詢價才、貨比三家、競標、議標”等方式進行物資招標。招標采購應(yīng)達到本項目材料費開支的90%以上。第十八條 物資采購要加強信息意識，掌握政策、料源、供應(yīng)渠道、價格、質(zhì)量、新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息變化情況，利用傳真、電話、或互聯(lián)網(wǎng)等形式進行價格對比，綜合評價，做到比質(zhì)比價，擇優(yōu)選擇。第十九條 嚴格控制采購成本，監(jiān)督采購物資的價格和質(zhì)量，避免違反亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。凡能批量采購的主要物資或金額較大的材料應(yīng)簽訂購銷合同。對選定的合格供方，必須按《合同法》的有關(guān)條款進行分析，認真周密的簽訂每一份合同，并嚴格執(zhí)行防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。第二十條 實行主要材料采購價格公布制度。物資部要堅持每周張榜公布，對物資采購工作實施全過程、全方位監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，使物資采購工作更加公開、公正、透明，防止暗箱操作，以物謀私現(xiàn)象的發(fā)生。第五章 物資供應(yīng)管理制度第二十一條 項目物資部門，負責特殊業(yè)務(wù)物資（如民爆器材、鋼軌、油料等）的逐級申請、上報和配置；負責組織實施甲方供應(yīng)的大宗材料，并做好核算、統(tǒng)計以及調(diào)劑、串換根據(jù)貫標、三標一體程序提出的要求，做好技術(shù)資料的歸檔工作。第二十二條 分包工程的物資供應(yīng)與管理必須納入項目物資管理范疇。構(gòu)成工程實體的主要物資都要由物資部門統(tǒng)一組織采 購供應(yīng)。外包隊伍的材料員應(yīng)有外包隊伍授權(quán)后，方可在項目部辦理領(lǐng)料手續(xù)，并按照規(guī)定向物資部門上報各種相關(guān)資料。第二十三條 采購供應(yīng)的物資必須是滿足工程質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。實行誰采購，誰負責。尤其是鋼材、水泥、砼附加劑、防水材料、結(jié)構(gòu)件、爆破物品的采購，必須對供方的產(chǎn)品進行驗證（資質(zhì)證書、許可證、材質(zhì)單、出廠合格證等）。進場前按類別、批次進行檢驗登記，合格后才能準許進入施工現(xiàn)場；對必須現(xiàn)場試驗合格才能使用的物資，應(yīng)提醒試驗部門按類別、批次進行試驗，經(jīng)工程質(zhì)量部門以及現(xiàn)場監(jiān)理簽認合格后，方可在工程中使用。第六章 現(xiàn)場物資管理與文明施工第二十四條 物資倉儲管理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置與工程規(guī)模相適應(yīng)的庫房、料棚、料場，并配備必要的衡器、量具、消防器材、防護設(shè)施、搬運器具及安全防盜設(shè)施。倉儲設(shè)施位置的選擇要因地制宜、合理布局，注重防洪、防山體滑坡等；保持地面平整硬化；料場應(yīng)加擋墻或圍欄，場內(nèi)地面應(yīng)高出場外周圍地面，周邊應(yīng)有排水溝，進出便利，交通順暢。物資收、發(fā)不與施工生產(chǎn)發(fā)生干擾。易燃易爆、有毒有害等危險品庫與居住區(qū)應(yīng)保持一定的安全距離。大宗材料應(yīng)靠近加工場地。水泥、骨料應(yīng)靠近砼拌和站，避免遠距離搬運，減少搬運損耗。庫存物資的存儲保管應(yīng)以貨架方式為主，并根據(jù)不同物資品種規(guī)格、理化性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和自然條件等因素，,碼放整齊,定期盤點, 大宗物資的存放與管理鋼筋、木材管理。存放場地要設(shè)置專區(qū)，碼放整齊。露天存放應(yīng)上苫下墊。垛底地面要高于周圍，不得積水，做到先進先發(fā)。水泥、附加劑管理。水泥存放應(yīng)設(shè)水泥庫，分標號碼放，庫內(nèi)地面要有防潮墊層，離地面高度20厘米以上，碼放距離墻壁應(yīng)不少于50厘米。露天存放必須上苫下墊，地面要高于周圍并干燥，不得積水，確保水泥不結(jié)塊不硬化。砂石料管理。應(yīng)按骨料的品種規(guī)格分類隔離存放成型，對其實行有效的監(jiān)督和控制。一是嚴把采購關(guān)：物資部門要會同工程、技術(shù)、安質(zhì)、計劃、試驗等部門以及監(jiān)理人員共同選擇供貨單位。二是嚴把驗收關(guān)：砂石料進貨驗收時，必須有兩人在驗收憑證上簽字。三是嚴把核銷關(guān)：砂石料消耗要分期分批根據(jù)工程進度據(jù)實攤銷，不得將批量進料一次性列銷。第二十六條 油料、危險品管理 施工現(xiàn)場應(yīng)分別設(shè)置油庫和危險品庫，并有專人管理。存儲區(qū)要安裝避雷設(shè)施，配置計量器具和防火器材及防火砂：嚴格計量驗收和發(fā)放；存儲區(qū)四周要用刺線柵欄或磚圍墻與外界分開；各類警示、標識牌要醒目，工地 使用的其它易燃易爆、腐蝕性等危險品要按規(guī)定分隔存放，并遵循相應(yīng)的安全防護措施。第二十七條 現(xiàn)場物資的質(zhì)量管理與發(fā)放進場物資的驗收。一是有效票據(jù)的驗收: 檢查核對合格證、質(zhì)量證明及附件、隨貨清單、發(fā)票等是否齊全。二是數(shù)量的驗收：檢查核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否與合同（協(xié)議）和隨貨清單一致。三是外觀質(zhì)量的驗收：按相關(guān)標準認真檢查物資的外觀質(zhì)量，對包裝狀況（有包裝又必須拆包裝驗證的，必須拆包裝驗證）等進行驗收。進場物資的檢驗和試驗。對施工合同中有明確要求的：國家和行業(yè)標準規(guī)定必須強檢的；業(yè)主和監(jiān)理有要求的都必須進行檢驗虎娃試驗。未經(jīng)過檢驗的產(chǎn)品和驗證不合格的產(chǎn)品，均不得投入使用，應(yīng)單獨存放并做好標示，按合同約定退回供應(yīng)商。對于甲供（業(yè)主提供產(chǎn)品）物資不免除檢驗與驗收。物資標示及檢驗狀態(tài)標示。項目物資人員應(yīng)及時認真填寫物資標示內(nèi)容、檢試狀態(tài)內(nèi)容，以實現(xiàn)可追溯性。對于初檢和復(fù)檢不合格的物資，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定及合同約定進行處理。物資發(fā)放必須按照物資申請精華核定的數(shù)量限額發(fā)放。堅持“三核對”：發(fā)料憑證與賬卡相核對。發(fā)料憑證與發(fā)放實物相核對；實物與賬卡相核對。在保證質(zhì)量的前提下，遵循 “先進先發(fā)、