【文章內(nèi)容簡介】 計的原則第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)二、培訓(xùn)工作流程三、培訓(xùn)管理模式 第三章、培訓(xùn)需求分析一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容二、培訓(xùn)需求分析的流程 第四章、培訓(xùn)計劃制定一、培訓(xùn)計劃制定的原則二、培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu)三、培訓(xùn)計劃的內(nèi)容四、培訓(xùn)計劃制定流程五、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計六、培訓(xùn)途徑七、培訓(xùn)形式八、培訓(xùn)教師的選擇第五章、培訓(xùn)實施與培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)費用預(yù)算二、風(fēng)險分析與對策三、具體事務(wù)管理四、工具設(shè)計第六章、培訓(xùn)效果評估一、評估的目的二、評估的內(nèi)容三、評估的信息收集方法四、評估的流程五、評估報告第七章、年度培訓(xùn)計劃第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的企業(yè)培訓(xùn)的根本目的在于實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：（一）、提高員工素質(zhì)，促進員工發(fā)展。（二）、改善績效。通過培訓(xùn)，從彌補員工知識不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀念變革的動力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績效。（三）、進行人才儲備人員知識、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)（四）、企業(yè)文化的培育人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn)。通過對員工的培訓(xùn)和開發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最終成為學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)公司與員工價值和發(fā)展的統(tǒng)一。二、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則培訓(xùn)的戰(zhàn)略性原則培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。培訓(xùn)目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一的原則培訓(xùn)以公司總體目標的實現(xiàn)為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓(xùn)的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在： 全員性：全員都是受訓(xùn)者，從一線工人到最高領(lǐng)導(dǎo)都要接受培訓(xùn)；全方位性：充分調(diào)動各種資源，滿足不同層次、不同系統(tǒng)、不同側(cè)面的需求，實施全過程、全方位的服務(wù)。全過程性：培訓(xùn)的過程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。培訓(xùn)的實用性原則主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的針對性、培訓(xùn)形式的多樣性、培訓(xùn)方式的靈活性等。理論與實踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則符合公司培訓(xùn)的目的，在傳播先進理念、傳授專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，提高員工解決實際問題的能力。符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律，注重實踐操作。發(fā)揮受訓(xùn)者的積極性和主動性，強調(diào)受訓(xùn)者的參與和合作，多以體驗性的訓(xùn)練為主。專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則培訓(xùn)體系的發(fā)展性原則強調(diào)動態(tài)管理，在實施中不斷完善，不斷改善培訓(xùn)效果?？冃Э己伺c培訓(xùn)開發(fā)聯(lián)動的原則培訓(xùn)是績效改善的手段。同時，績效考核又對培訓(xùn)效果進行檢驗。促使培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化。全面提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合的原則 在全面提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展進行充足的人才儲備。投資效益原則培訓(xùn)是一種最大的投資。要進行科學(xué)設(shè)計、認真組織，保證培訓(xùn)效果，實現(xiàn)收益的最大化。第二章 培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)完善的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證。根據(jù)組織的規(guī)模以及培訓(xùn)工作的完善程度不同，培訓(xùn)組織可以有不同的設(shè)計。本方案根據(jù)組織培訓(xùn)工作的普遍傾向設(shè)計。第二篇：生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計劃生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計劃目的：使車間員工了解車間的整體生產(chǎn)運作而制定的車間培訓(xùn)計劃。范圍：適用于組裝車間所有人員及新進人員的持續(xù)性培訓(xùn)。權(quán)限：主任制作相關(guān)計劃、培訓(xùn)文獻及要求，線長、技術(shù)員及物料員負責(zé)按要求對操作員工進行詳細的培訓(xùn)并進行培訓(xùn)后考核。內(nèi)容：車間對員工進行詳細持續(xù)性的關(guān)于生產(chǎn)因素的培訓(xùn)第三篇：2011生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃2011生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃為確保中山普力得機械有限公司建立一個完善的質(zhì)量管理體系，以增強顧客滿意和滿足相應(yīng)法規(guī)要求，并改進質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性，實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，特此開辦2011生產(chǎn)部員工培訓(xùn)課程。一、培訓(xùn)目的對生產(chǎn)部員工進行多方面培訓(xùn)，以提高員工綜合素質(zhì)。二、培訓(xùn)對象生產(chǎn)部全體員工，尤其是新上崗人員三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司的基本概況、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。（二）基本的圖紙知識、零件圖、裝配圖怎么看（注塑機各部位裝配圖）。（三）基本量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。（四）注塑機的液壓油路原理（主模缸油路圖、射出油路圖）。（五）密封件的裝配方法和注意事項。詳細內(nèi)容如下：第一課（公司的基本概況、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標）中山普力得機械有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)制造液態(tài)硅（橡）膠注塑機的外資企業(yè)，隸屬于臺灣瑞滄企業(yè)股份有限公司（ALGOL INSTRUMENT CO LTD.）。我們秉承“誠心、用心、專心、細心”的星級經(jīng)營理念，匯聚瑞滄企業(yè)股份有限公司二十多年精密儀器業(yè)的豐富經(jīng)驗，和十多年的液態(tài)硅（橡）膠注塑機的制造歷程，我們將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，專業(yè)精湛的技術(shù)，快速周全的服務(wù)，努力發(fā)展成為國內(nèi)液態(tài)硅（橡）膠注塑機的制造專家。目前硅（橡）膠成型制品已被廣泛應(yīng)用在電子行業(yè)、計算機行業(yè)、家電行業(yè)、航空行業(yè)、制造行業(yè)、汽車行業(yè)、食品行業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)、運動器材行業(yè)等各個領(lǐng)域，并仍將有著更深遠的發(fā)展空間和廣闊的發(fā)展前景。質(zhì)量是取得成功的關(guān)鍵，企業(yè)的生存、發(fā)展和不斷進步都要依靠質(zhì)量保證體系的有效實施。質(zhì)量方針應(yīng)確保：① 與公司的宗旨相適應(yīng)；② 包括對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量