【文章內(nèi)容簡介】 》，人力資源組對培訓實施過程打分。對被培訓員工的評估： A、在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源組組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點，或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。B、人力資源組收集開始卷，對其進行評分。C、人力資源組將培訓成績通知本人和主管上級。以上培訓評估結(jié)果，人力資源組歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。（四）通用類外部培訓評估程序 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。（五）專業(yè)類外部培訓評估程序 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。（六）短期教育評估程序?qū)Χ唐诮逃龑嵤┑脑u估，人力資源組將與被培訓者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。參加培訓者，在培訓結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源組提交培訓總結(jié)。人力資源組對培訓總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓總結(jié)中做出匯報。（七）長期教育評估程序 評估程序同《短期教育評估程序》。五、培訓考勤規(guī)定員工應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源組備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源組申明，并及時補辦請假手續(xù)。培訓期間，不得遲到、早退、缺勤，遲到一次從當月工資中扣除100元，早退一次從當月工資中扣除100元，缺勤按照曠課處理，扣除當月工資300元。員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴謹其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓員工以簽到及課上點名為依據(jù)，將參加培訓的員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源組歸入員工培訓檔案中保存。六、培訓檔案管理綜合管理部人力資源組負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。員工培訓檔案由人力資源組保管，允許個人和上級領(lǐng)導查閱，對其余人員保密。七、培訓費用按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由綜合管理部經(jīng)理審批。超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，需上報總經(jīng)理審批。外派培訓人員的費用報銷須在返公司7日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源組審核登記之后，到財務部辦理報銷手續(xù)。第二篇：員工培訓計劃方案員工培訓計劃方案一、總體目標加強新員工入職的崗前培訓，提高企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓，通過實行“傳幫帶”師傅帶徒弟的模式對新員工進行專業(yè)技能培訓。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強公司專業(yè)技術(shù)人員和安全生產(chǎn)的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力，增強員工安全生產(chǎn)意識，消防安全緊急預案的措施處理。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。堅持“軍隊+學校+家庭”的團隊精神原則，加深提煉其團隊精神的闡述。對新員工思想品德、企業(yè)責任感、愛崗敬崗的心態(tài)激勵性教育。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。三、培訓內(nèi)容與方式（一）新進員工 內(nèi)容公司簡介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人事規(guī)程、請銷假制度、薪資福利、等等各項規(guī)程與制度。（參考巴德富員工手冊）融合“軍隊+學校+家庭”團隊精神新概念，增加西點精神和感恩敬業(yè)的內(nèi)容、制定并明晰晉升和成長路線。安全生產(chǎn)的培訓。生產(chǎn)工序的概述、崗位職責、消防安全、應急措施、突發(fā)事件的培訓。方式：由公司行政部人事專員和生產(chǎn)部主管實施聯(lián)合實施企業(yè)文化和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、消防知識安全等知識的培訓，并實行“傳幫帶”師傅帶徒弟的模式對新員工進行專業(yè)技能培訓。培訓時間可以選在每月定時在會議室進行正規(guī)標準化培訓，培訓時間為一天。在會議室進行培訓能給新員工溫馨自在和標準化管理的印象，間接影響工作的積極性。（二）中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。根據(jù)實際情況可以外請培訓師對中層進行集中培訓。學歷進修和專業(yè)知識培訓。公司積極鼓勵符合條件的中層干部、專業(yè)技術(shù)人員參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會、人事、生產(chǎn)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部、專業(yè)技術(shù)人員分期到關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。拓展訓練。增強團隊協(xié)作力、集體榮譽感。四、措施及要求（一）領(lǐng)導要高度重視，中層管理部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。（二）培訓的原則和形式。堅持公司企業(yè)文化和規(guī)章制度的原則，按照“傳幫帶，徒弟受罰、師傅承擔的首問責任管理、分級培訓原則。公司重點抓管理層領(lǐng)導、各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工培訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、拓展訓練等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、PPT、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是增加公司會議室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用光、電、影的效果生動具體的描述企業(yè)文化、團隊精神；二是要根據(jù)公司內(nèi)部需要行政部和生產(chǎn)部聯(lián)合，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。（五）確保培訓效果的真實有效。加大檢查指導力度，完善制度。并對培訓效果進行不定期的檢查與指導。（六）加強為基層員工的服務意識，充分發(fā)揮主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。在企業(yè)十年大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！成都巴德富行政部2011年10月22日第三篇：員工培訓計劃方案員工培訓計劃方案一、總體目標加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。加強公司員工的培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓