【文章內容簡介】 公存款，提高它們在存款總額中的比例。二是積極開發(fā)低成本存款儲蓄種類和金融產(chǎn)品等。優(yōu)化儲蓄網(wǎng)點，減少業(yè)務費用支出。負效益、低效益的儲蓄網(wǎng)點不僅會增加負成本，也造成銀行人、財、物的極大浪費。因此，對儲蓄網(wǎng)點應按照各網(wǎng)點員工人數(shù)、業(yè)務費用開支、人均吸收存款額等數(shù)據(jù)測算負債業(yè)務保本點。對處于保本點以下的網(wǎng)點要限期達標，確實不能達標的要堅決撤并的措施。進一步完善存款考核機制，防止短期行為。要改變以考核存款增長額為主要指標的做法，不以存款增減論英雄，建立以考核經(jīng)營效益和增加可用資金為標準的激勵機制。既考核各項存款增長率、活期存款增長率、各項存款市場份額。又考核低成本資金占比、百元存款付息率、百元存款費用率等項指標，防止高息攬儲、公款私存、活改定存等短期行為發(fā)生。第三篇：企業(yè)稅負及其降低途徑分析企業(yè)稅負及其降低途徑分析(2)20071113 來源:中國會計網(wǎng) 作者: | 中國會計網(wǎng)中國會計行業(yè)門戶 | 會計論壇，常被稱為節(jié)稅（TaxSay－ings）。對于稅收籌劃，一般國家都采取認可或接受的態(tài)度，如荷蘭議會和法院就承認：納稅人有采用“可接受的方法”，用正常的途徑來“節(jié)稅”的自由，其特征是用合法的策略減少納稅義務。這些表述說明，稅收籌劃是對稅收政策的積極利用，符合稅法精神。從更深一層理解，稅收的經(jīng)濟職能還必須依賴于稅收籌劃才能得以實現(xiàn)。稅收籌劃的例子在實踐中也隨處可見，如甲級卷煙原消費稅稅率為45％，后調高至50％，有家企業(yè)便迅速調整生產(chǎn)結構，減少甲級煙生產(chǎn)量而增加丙級煙生產(chǎn)量，結果減輕了總體稅負，增加了經(jīng)濟效益，這就是一個成功的稅收籌劃案例。又如，國家為了鼓勵高新技術企業(yè)發(fā)展，制定了不少稅收優(yōu)惠政策，有的老企業(yè)根據(jù)這項政策引導，淘汰落后產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦高新技術企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策，這無疑也是稅收籌劃。（1）合法性稅收籌劃完全是在法律允許的范圍內作出的決定，是以遵守國家法律為前提，通過對稅收法規(guī)及其他經(jīng)濟制度的可選擇性條款的充分應用，以及對投資、生產(chǎn)經(jīng)營方案的納稅負擔全面比較所作出的決策。（2）籌劃性稅收籌劃是應納稅義務人在從事投資、經(jīng)營活動之前把稅收作為影響最終成果的一個重要因素來進行投資、經(jīng)營決策，以期獲得最大的稅后利潤。它在納稅義務發(fā)生之前就對自己的納稅方式、規(guī)模作出了安排，一旦作出決策，就嚴格遵守稅法，照章納稅。稅收籌劃不同于納稅義務發(fā)生之后才想辦法規(guī)避納稅義務的偷稅、逃稅行為。在經(jīng)濟活動中，稅法及相關經(jīng)濟法規(guī)具有一定的穩(wěn)定性，因為應納稅義務人通?？筛鶕?jù)將要發(fā)生的應稅事實估算出其將要承擔的應稅義務。而且納稅人的納稅義務通常具有滯后性：企業(yè)交易行為發(fā)生之后才繳納增值稅、營業(yè)稅；收益實現(xiàn)或分配之后才繳納所得稅；財產(chǎn)取得之后，才繳納財產(chǎn)稅，如此等等，客觀上為應納稅義務人進行事先籌劃提供了能。（3）綜合性企業(yè)在進行稅收籌劃時不能只盯著個別稅種稅負的高低而應著眼于整體稅負的輕重。此外，稅收支付的減少不等于資本總體收益的增加，如果有多種納稅方案可供選擇，企業(yè)要選擇使自身價值最大化或稅后利潤最大化的方案，而不一定是稅負最輕的方案。一般地，在稅負最輕時，企業(yè)稅后利潤能達到最大；但情況并不總是如此。在這種情況下，企業(yè)要從全局角度、以整體觀念來看待不同方案，而不是把注意力僅局限于稅收負擔大小上，否則會誤導經(jīng)濟行為或造成投資失誤。（4）整體性稅收籌劃不僅僅著眼于稅法上的思考，更重要的是要著眼于總體的管理決策。納稅義務人進行稅收籌劃時，除了要通曉稅法，必然旁及到與管理決策相關的其他法規(guī)。稅收籌劃是企業(yè)財務規(guī)劃的一個組成部分，是著眼于企業(yè)總體的管理決策的、以稅制作為主要參數(shù)的企業(yè)理財行為。（5）目的勝稅收籌劃的目的是實現(xiàn)稅后利潤最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益。這表現(xiàn)在兩個方面：一是選擇低稅負。低度稅負就意味著低稅收成本，低稅收成本意味著高資本回報率；二是滯延納稅（不是指不按稅法規(guī)定期限繳納稅款行為）。納稅期的推后，也許可以減輕稅收負擔（如避免高邊際稅率），也許可以降低資本成本（如減少利息支出）。不管是哪一種，其結果都是稅收支付的節(jié)約。（6）普遍性稅收籌劃是普遍存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。不同國家或地區(qū)的稅收制度不可能完全一致，傾斜政策為納稅義務人進行稅收籌劃活動提供了廣闊的空間。世界上很多大公司都擁有自己的高級稅務專家，專門研究稅收籌劃。社會中介組織包括會計師事務所、審計師事務所、律師事務所和稅務代理機構也在從事稅收籌劃工作。、節(jié)約稅收支出、實現(xiàn)利潤最大化的有效方法，自然成為納稅人的必然選擇。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是加人WTO后，社會各界逐漸認識到稅收籌劃的重要作用。第一，稅收是影響企業(yè)投資決策的一個重要因素。投資前進行細致合理的稅收籌劃，有利于企業(yè)正確進行投資決策，使企業(yè)的經(jīng)營活動實現(xiàn)良性循環(huán)。第二，稅收籌劃有利于增加企業(yè)的收益，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)增加收益的方式有兩種：提高效益和減輕稅負。前者在一定的情況下，雖有所為，但潛力是有一定限度的；而企業(yè)通過合理的稅收籌劃，充分利用稅收優(yōu)惠政策，可以在投資一定的情況下，減輕稅負，實現(xiàn)稅后利潤最大化。尤其是兩個企業(yè)的成本結構和經(jīng)營管理條件差不多時，通過稅收籌劃能夠增強企業(yè)競爭能力。第三，企業(yè)通過實施合理的稅收籌劃，可使其經(jīng)營活動當期享受盈虧互抵優(yōu)惠，在納稅期間減少納稅額，使企業(yè)在資金調度上更具有靈活性。第四，正確的稅收籌劃可對企業(yè)的經(jīng)濟行為加以規(guī)范，使整個企業(yè)投資行為合理、合法，財務活動健康有序，從而規(guī)范和提升企業(yè)管理水平。第四篇：淺析我國企業(yè)如何降低物流成本淺析我國企業(yè)如何降低物流成本摘要：當今社會物流產(chǎn)業(yè)在我國迅猛發(fā)展起來，許多企業(yè)開設了自己的物流部門，內部第三方物流公司興起的勢頭，外部外資企業(yè)物流壓迫，難以獲得很好的發(fā)展；企業(yè)發(fā)展物流的最大難題是物流成本降不下來，不能很好的控制，還有管理模式部適當，很難提高企業(yè)的利潤。本文主要論述企業(yè)為何要降低物流成本,從降低物流成本的多種途徑開始論敘對企業(yè)物流的幫助，相信企業(yè)發(fā)展物流的重要性，也相信我國企業(yè)物流的發(fā)展會越來越好！關鍵詞：物流成本 成本路徑 成本管理Abstract: in today39。s society of logistics industry in China39。s rapid development, many enterprises to set up its own logistics department, internal third party logistics pany rising foreign logistics enterprises, external pression, difficult to obtain good development。development of enterprise logistics is the biggest problem of logistics cost does not fall, not very good control, there are management mode of appropriate, it is difficult to improve the profit of the paper mainly discusses why businesses need to reduce the logistics cost, from a variety of ways to reduce logistics cost theory to analyze with the help of the logistics business, believe that enterprise development the importance of logistics, also believe that our country enterprise logistics development will bee better and better!Key words: Logistics cost Cost path Cost management隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系建立、世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學技術的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為我國本世紀重要的產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟新的增長點。流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對于物流成本的關心日漸濃厚。企業(yè)在物流管理的實踐中,也把降低物流成本作為首要任務?，F(xiàn)代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，而保證這一利潤源泉實現(xiàn)的關鍵是降低物流成本。企業(yè)有必要建設自己的物流部門，這其中，物流成本的管理是非常重要的；具體到以制造業(yè)為主的中國，如何降低企業(yè)巨額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤源泉，更是對我國企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義。物流成本管理就成為企業(yè)物流管理的一項核心內容?，F(xiàn)代化企業(yè)要改變企業(yè)管理的傳統(tǒng)理念，著重將物流作為企業(yè)的一個重要部門來改善企業(yè)的管理模式；相對于傳統(tǒng)物流模式中高端的物流成本支出問題，現(xiàn)代物流模式的發(fā)展和創(chuàng)新要將降低物流成本作為一項重要因素考慮。一緒論物流成本是指在物流活動中所消耗的活化勞動和物化勞動的總和，也就是伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用的總和。物流成本也叫做物流費用，它可以反映物流企業(yè)活動的經(jīng)濟狀態(tài)。物流管理的本質要求就是求實效，即以最少的消耗，實現(xiàn)最優(yōu)的服務，達到最佳的經(jīng)濟效益，積極而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流經(jīng)濟效益的關鍵，搞好物流管理，可以實現(xiàn)合理運輸，使中間裝卸搬運、儲存費用降低、損失減少；可以協(xié)調好物流各部門、各個環(huán)節(jié)以及勞動者之間的關系，從而提高物流活動的經(jīng)濟利益。物流成本的降低，可以體現(xiàn)出物流管理的成效，同時也直接影響到企業(yè)在競爭中的地位。通過降低物流成本，可吸引更多對價格敏感的顧客，所以，在物流管理過程中，應將降低物流成本作為重點，通過對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，達到降低物流成本、提高物流效率和經(jīng)濟效益的目標。銷售部門提高銷售額得到的利潤稱為第一利潤；生產(chǎn)部門降低生產(chǎn)成本所獲取的利潤為第二利潤；物流部門降低物流成本所獲取的利潤稱為第三利潤。目前，經(jīng)銷行業(yè)市場低迷，銷售差價率低，經(jīng)銷風險越來越大，導致不少專門從事經(jīng)營的部門虧損嚴重，從這種現(xiàn)象來看，專門去爭取第一利潤的空間越來越小。對于生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)成本要降低，這給企業(yè)提出了新的要求，加強管理，防止浪費，降低物耗，加強成本核算，但這都有一定的限度。我們知道，企業(yè)內的物流費用在生產(chǎn)成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流費用，對獲取第二利潤也是非常關鍵的，通過物流的合理可降低物流費用，但物流過程的合理化對許多企業(yè)來說還是未曾開發(fā)的領域。因此，通過物流流程的改善能降低物流成本，能給企業(yè)帶來難以預料的效益，這也就是物流被人們稱為“企業(yè)第三利潤源泉”的真諦。二、企業(yè)發(fā)展物流為什么要降低物流成本（一）傳統(tǒng)物流模式在物流成本上存在著弊端物流的基本功能主要包括包裝、保管、裝卸、運輸、流通加工以及信息等，物流的整體功能是通過物流各個要素活動的有機結合來實現(xiàn)的?！斑\輸”這個功能板塊上存在著成本高的弊端以往傳統(tǒng)物流的概念會讓人陷入一種誤區(qū)中，人們往往把“物流”和“運輸”兩種完全不同的概念混為一談，給它們劃上等號，我個人認為當時人們的腦海中只有“運輸”的概念，不存在“物流”的概念，當時的運輸費用開支相當大，有獨當一面的勢頭，其它的物流功能就被埋沒了。當時的物流模式在“運輸”這個功能板塊上花去的物流成本有居高不下的趨勢?！皞}庫”造就了物流成本高和原材料浪費的弊端鑒于剛接觸物流這個新興行業(yè)的緣故，我還不是很清楚國外以前的物流模式的情況，90年代中后期我國的物流產(chǎn)業(yè)剛有起色時，除開第三方物流企業(yè)外，許多企業(yè)內部的物流模式還是傳統(tǒng)的“倉庫模式”，一個企業(yè)有著自己的倉庫，生產(chǎn)著自己的存貨，由于太注重倉庫的管理，在這方面花去的成本非常多，從主觀因素看：如倉庫保管員成本和原材料的成本等等，外加一些其它客觀因素：如自然現(xiàn)象、倉庫的維修費用等就是一筆不小的開支。長沙友誼集團有一個很好的案例：當時，友誼集團從各地供應商引進各種品牌的彩電儲存在倉庫里，由于市場預測和庫存管理的出錯，沒有摸清老百姓的需求度，造成價格昂貴的大英寸彩電供大于求，從而造成了企業(yè)的虧損，最后友誼集團只得將倉庫里剩余的彩電銷毀。從這個案例不難看出原材料的浪費使得投入的成本打了水漂。縱觀現(xiàn)在的企業(yè)管理庫存的模式，“海爾”的“只生產(chǎn)定單，不生產(chǎn)庫存！”的模式值得借鑒；“零庫存”概念的引入把我國企業(yè)生產(chǎn)物流、降低物流成本的方法又提升了一個臺階。人力資源歷來是關系企業(yè)生存命脈的一個重要因素。企業(yè)單位里的一切是靠人力來管理和驅動的，合理的利用人力資源、會用人成為考驗一個企業(yè)高層領導機構素質的難題。近幾年來，思想比較傳統(tǒng)的企業(yè)通過改變觀念來發(fā)展企業(yè)物流是一個很好的現(xiàn)象，但是往往在用什么人來管理自己的物流部門上出現(xiàn)了嚴重的問題：管理人員不細心對待企業(yè)物流出現(xiàn)的問題，而高層領導人員也不去過問這些問題，不清楚自己公司庫存是多少，不收集物流信息等等，企業(yè)投資在物流管理人員上的成本就付諸東流了。企業(yè)的領導人在提高自己物流知識的同時，應該熟悉企業(yè)內部的人才結構，爭做“伯樂”然后將“千里