電力企業(yè)班組長安全管理培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的最大化。在全廠全面開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要步驟，班組長通過學(xué)習(xí)后能夠使這些知識快速被廣大職工所理解和掌握。使職工充分認(rèn)識自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，最大程度地促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)力的提升。二、標(biāo)桿管理知識標(biāo)桿管理又稱對標(biāo)管理、基準(zhǔn)管理，是一種持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)以及管理實(shí)踐活動與最強(qiáng)的競爭對手、或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖組織的產(chǎn)品、服務(wù)以及管理實(shí)踐活動進(jìn)行對比分析的過程，也可以說是一種為促使組織真正績效的改進(jìn)和提高而尋找、分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計、機(jī)器設(shè)備、流程以及管理實(shí)踐的系統(tǒng)方法和過程。標(biāo)桿管理的目的是找出企業(yè)差距，改善經(jīng)營業(yè)績，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；途徑是通過與行業(yè)龍頭企業(yè)的比較；內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務(wù)、流程、沒備、經(jīng)營管理。我們主要講解了標(biāo)桿管理的認(rèn)知、標(biāo)桿管理的類型、標(biāo)桿管理的方法、標(biāo)桿管理的過程與實(shí)施。三、學(xué)習(xí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行管理、工作標(biāo)準(zhǔn)化ＩＳ０９００ｈ２０００標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)了當(dāng)代世界質(zhì)量管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，ＩＳ０１４０００１：１９９６為我們提供了建立現(xiàn)代環(huán)境體系的有力保證，ＯＨＳＡＳ１８００ｈｌ９９９將指導(dǎo)我們建立起企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系來保證企業(yè)及員工的安全。因此要結(jié)合工作實(shí)際，組織學(xué)員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，宣傳標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到按標(biāo)準(zhǔn)工作，用標(biāo)準(zhǔn)管理。四、安全生產(chǎn)管理制度電廠的安全生產(chǎn)制度與企業(yè)員工的生命安全息息相關(guān)，主要包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全活動管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、“兩票”管理制度、事故分析制度等。五、法律知識結(jié)合有關(guān)案例，講解了《中華人民共和國憲法》、《勞動法》、《中華人民共和國信訪條例》等相關(guān)法律法規(guī)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了學(xué)員的法律知識，提高了學(xué)員的法律素質(zhì)，從而為避免工作失誤，維護(hù)企業(yè)利益，起到積極作用。電力企業(yè)班組長培訓(xùn)課程設(shè)計中的設(shè)計要做到與時俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求來不斷調(diào)整。培訓(xùn)的方式上也不應(yīng)該局限在講授法、視聽法的層面上，應(yīng)該采取角色扮演法、管理游戲法、操作示范法等培訓(xùn)方式。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)采取跟蹤觀察的方法，繼續(xù)對受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行觀察，并提供明確的支持與反饋，使受訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)保持一種積極的態(tài)度，確保培訓(xùn)取得最佳的效果。第五篇：班組長安全培訓(xùn)班組長安全管理培訓(xùn)一、培訓(xùn)提綱 班組建設(shè)（管理）怎樣當(dāng)好班組長如何抓好班組安全管理人員的可控性 班組安全活動班前會（班后會）安全知識學(xué)習(xí)安全技能培訓(xùn)二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）怎樣當(dāng)好班組長班組長安全職責(zé)。班組長作為企業(yè)管理最基層工作單元的兵頭將尾，其自身的綜合素質(zhì)非常重要，它的好壞會直接影響到班組建設(shè)及成員行為，具體體現(xiàn)在團(tuán)隊工作業(yè)績和成員精神面貌。作為班組長，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在安全管理方面要明確和掌握自己的“責(zé)、權(quán)、義”：責(zé)是旨在班組的安全管理職責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任；權(quán)是旨在自己的職責(zé)權(quán)力范圍內(nèi)通過掌握的權(quán)力有效行使安全管理權(quán)；義是旨在對班組內(nèi)及身邊發(fā)生的“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、安全管理的缺陷”有義務(wù)及時予以整改與糾正和報告。在實(shí)際工作中，往往出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使班組長安全管理工作受到干擾，這時就要求班組長一定要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，通過自己所做的工作確保“一方平安”。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。根據(jù)船廠生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場均存在“危、難、險、急”、立體交叉及加班加點(diǎn)的現(xiàn)象，在這種情況下，班組長就應(yīng)該切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位，保持清醒、理智、科學(xué)的頭腦，落實(shí)好一切安全應(yīng)對措施并檢查無誤方才組織生產(chǎn)，不能只顧生產(chǎn)不要安全；不能只追求產(chǎn)品不顧員工健康乃至員工安危，切記莫忽視生命，更不能以犧牲生命為代價來創(chuàng)造財富，這是一種對員工生命和集體財產(chǎn)極不負(fù)責(zé)的行為，說嚴(yán)重點(diǎn)也是一種犯罪行為。因此，班組長抓安全工作必須以“安全責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感和使命感，正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義，認(rèn)真處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步提高班組的安全管理和班組建設(shè)，形成安全和諧（二）如何抓好班組安全管理建立班組安全管理組織。為了給班組安全管理提供組織保障，班組應(yīng)根據(jù)建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成以班組長為首的安全管理核心層（第一責(zé)任人、專兼職安全員、帶班負(fù)責(zé)人等），把具體的安全責(zé)任落實(shí)到人頭上，通過安全責(zé)任制，追究“三違”或違規(guī)違紀(jì)人員的相關(guān)責(zé)任，出了安全事故，按“四不放過”的處理原則追究到底，真正把安全管理責(zé)任落到實(shí)處，從正反兩個方面起到警示和教育的作用，在班組內(nèi)形成齊抓共管的安全局面，將安全工作的組織保障能力貫穿于施工組織環(huán)節(jié)和體現(xiàn)在作業(yè)過程之中
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