電力企業(yè)班組長安全管理培訓總結-文庫吧
2024-11-15 05:30 本頁面
【正文】 事業(yè)處一定會越來越好！成績只能代表過去，過去不等于未來，我們的第三期班組長培訓將按計劃正常進行，希望各位領導、各位主管對各位優(yōu)秀的班組長給我們多提寶貴意見。讓我們做的更好，謝謝大家！20091119第三篇：班組長管理培訓管理培訓培訓時間：12天培訓地點：客戶自定培訓對象：班組長、一線主管、骨干、機長、線長、工段長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產經理等各級生產管理者培訓收益：了解基層管理人員權責與作用,發(fā)揮骨干人員的創(chuàng)造性；了解現(xiàn)場主管應具備的管理能力與技巧，打造企業(yè)執(zhí)行力；了解怎樣提升班組長領導和管理水平掌握作為班組長適宜的領導風格了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此，如何發(fā)揮裝備的優(yōu)勢、挖掘生產潛力、降低成本，優(yōu)秀的班組長是關鍵，他們是中國從制造大國邁向制造強國的基石！多數(shù)班組長是由骨干員工、業(yè)務尖子提拔起來的，走上管理崗位后，每天都不一樣了，如果缺乏管理方面的訓練，班組長就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成了工作中的障礙。譚小芳老師認為，要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必須經過管理知識方面的培訓。本課程將王老師從班組長做起的制造業(yè)管理經驗結合十多年管理實踐，包含豐富的生產管理精華、管理工具和有效務實的方法，一定能對優(yōu)秀班組長的成長有所幫助。培訓大綱：課程導入：班組長至關重要一、班組長自我角色的認知 班組長的5個角色班組長的6項使命班組長的7種類型班組長的8條權限9條戒律班組長的lo種能力二、怎樣當個好班組長 員工最重要的5點盼望 和上司相處的7項注意 9 班組長帶兵的10個妙招 做一個復合型班組長班組長要有老板心態(tài)三、在解決難題中增才干首先要分清問題種類在解決難題中求深造解決問題的步驟解決問題的9誡一、班組長選聘的組織 競聘班組長的條件成立選聘班組長工作組 競聘班組長的原則和程序競聘上崗之后的組織措施 效果評價三、競聘演講演講稿的撰寫正式演講競聘演講實例第三部分、班組的基礎管理一、質量控制的要點樣板檢驗是提高效率的手段 嚴格防范多事的兩頭重點關注新手豐富多彩的班前會怎樣推廣班前會用寬容之心對待員工如何管理“老油條”如何管理“刺兒頭”如何管理“爭強好勝型”員工如何做好非正式組織的工作第四部分、班組長怎樣帶兵一、班組長在定置管理中做什么質量改進是班組長的基本功二、班組長溝通與激勵 班組文化做一個聰明的班組長一、班組管理疊加法則 班組長的權利類型領導者影響力的三個層次 領導方式菲德勒圖領導成熟度與之對應的工作方式管理方格圖第六部分、班組長反抗挫折能力一、挫折感的起因歷練抗挫折能力改變性格挑戰(zhàn)挫折二、不同類型的人面對壓力的反應 不斷提升情商案例分析：我該怎么辦？第四篇：陳馨賢電力企業(yè)班組長培訓課程設計陳馨賢電力企業(yè)班組長培訓課程設計電力企業(yè)班組長培訓課程設計班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長管理素質的高低直接影響著企業(yè)的安全生產、產品質量和經濟效益，也影響著企業(yè)的各項決策、方案的貫徹實施。為了促進“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的建立，為了適應企業(yè)的生產和管理的實際需要，為了提高“以人為本”的現(xiàn)代管理理念和管理模式，實現(xiàn)員工的高熱情和高效益的統(tǒng)一，我們確實應該重視班組建設、重視班組長隊伍的培訓工作。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，班組長的使命就是組織創(chuàng)造利潤的活動，作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責，確保班組工作的正常運行，我們主要講述了以下內容：１、班組長的角色認知２、班組長的技能要求３、班組基礎工作管理４、班組的生產作業(yè)管理５、生產工作流程管理６、班組長管理溝通技巧７、班組長應有的積極思考方式電力企業(yè)班組長培訓課程設計課程簡介：一、如何創(chuàng)建學習型企業(yè)創(chuàng)建學習型企業(yè)就是要使企業(yè)的全體成員全身心的投入，通過全體成員的學習及實踐，不斷改善個人與企業(yè)的思維方式和工作模式，充分發(fā)揮員工持續(xù)性的學習能力，創(chuàng)造性思維能力，主動性工作能力，高度性負責能力，創(chuàng)新性的發(fā)展能力，全力提升企業(yè)的學習力、創(chuàng)造力、發(fā)展力，并能讓全體成員體驗到工作中自身價值，使企業(yè)的生產、經營、發(fā)展始終與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益
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