新形勢下關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的大討論小編整理(編輯修改稿)
2024-11-15 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動性、也就沒有團隊精神和合作意識。長期保持和不斷增強員工的責(zé)任意識，就要不斷的完善工作機制，充分發(fā)揮激勵的作用，引導(dǎo)每一個員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，提倡和鼓勵職工在履行職責(zé)中，不但要有魄力創(chuàng)出新成績，還要有勇氣承擔(dān)工作中的失誤和過錯。因此我們在引導(dǎo)和鼓勵員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，就要進一步完善激勵獎懲制度，借助強有力的管理促使每位員工對自己的行為負責(zé)，嚴格按照責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務(wù)。反之，如果不盡責(zé)，就會造成失責(zé)、失職、瀆職行為，將受到責(zé)任追究。每個月的崗位績效考核中應(yīng)更多的將因責(zé)任意識淡化、責(zé)任意識不明確而造重損失的人員加以嚴肅的處理，從而達到全體員工重責(zé)任講責(zé)任的局面。五、企業(yè)文化建設(shè)工作必須不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。[2]在社會主義市場經(jīng)濟條件下，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，會產(chǎn)生十分積極的綜合效應(yīng)：它有導(dǎo)向作用，能引導(dǎo)職工為實現(xiàn)崇高的目標而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無形的行為準則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結(jié)在一起；它有激勵作用，促進企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念、價值觀，制定實施適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，增強競爭力，同時促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)，帶動職工整體素質(zhì)的提高；它有輻射作用，能在社會上產(chǎn)生極大的影響，推動社會文明的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】[1]（34）[2]（8）第三篇：淺談新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)淺談新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者倡導(dǎo)、實踐，全體員工共同遵守、認同而形成的具有本企業(yè)自身特色的精神觀念，并把這種精神觀念物化在企業(yè)的經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)、企業(yè)形象等不同的層面中，以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價值體系。企業(yè)要生存和發(fā)展就必須注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位正是因為企業(yè)文化自身在企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中所起到的巨大作用而被確立的。首先，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中適應(yīng)新形勢的要求，要有正確的方向和明確的目標，而企業(yè)文化能夠為企業(yè)在市場競爭中提供戰(zhàn)略制定依據(jù)。第二，企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的共同價值觀和行為準則，能夠在領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間得到共同認可，從而使企業(yè)形成巨大的向心力和凝聚力。第三，企業(yè)文化具有激勵功能。企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神，是職工統(tǒng)一意志的表現(xiàn)，它促使員工向著同一個目標，激勵向上、勤奮工作。第四，企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)的各項規(guī)章制度、行為準則，對每一位職工的思想和行為都起著約束的作用。第五，企業(yè)文化具有教育功能。特有的企業(yè)文化可以潛移默化地影響職工的思想、行為、興趣等，使職工能自覺自愿的接受企業(yè)共同的管理目標，并把自己的力量融入企業(yè)中去。第六，企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念，認識趨于一致性，增進了員工之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。新形勢下如何加強企業(yè)文化建設(shè)并能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，我認為可以從以下幾個方面進行探索：。大慶精神、鐵人精神之所以能夠形成并且至今仍然被許多企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，就在于它蘊含著特定的思想內(nèi)容和精神實質(zhì)。要充分結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際，凝練出具有特色的企業(yè)文化來。，改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要把自己領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力作為“重點工程”，以身作則，身先士卒，才能帶動全體職工去自覺實踐。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必然會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。，切實發(fā)揮工會職能，提高員工對企業(yè)文化的認識。思想是行動的先導(dǎo)，提高了認識才能自覺行動。因此，要充分發(fā)揮、利用各種載體、渠道、形式大力宣傳企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認識。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體，工會可以發(fā)動職工參加各種活動，如主題演講比賽、文藝匯演、各種演唱會、體育運動會、美術(shù)、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比賽等職工喜聞樂見的載體，充分運用好這些載體，開展符合企業(yè)實際，貼近職工的寓教于樂的活動，對弘揚正氣，培養(yǎng)企業(yè)員工正確的世界觀、人生觀、價值觀具有重要意義。，提高執(zhí)行效力。
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