【文章內(nèi)容簡介】 黨員干部科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。三、創(chuàng)新干部管理機制，構(gòu)筑總體平臺。堅持正確的用人導(dǎo)向是推進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的總開關(guān)。一是要堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。在干部選任上，要始終堅持憑德才坐位子，以實績論英雄的原則不動搖，堅決不能讓老實人吃虧，讓干實事的人吃虧。同時，要加大了調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的力度。對考察問題較多或群眾反響不好的干部要實行就地免職或降職調(diào)離，真正實現(xiàn)干部選任的優(yōu)勝劣汰。二是要大力推進干部人事制度改革。要全面推行考察預(yù)告、差額考察制、任前公示制和試用期制，對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部全面進行一年的試用期，把好干部的“入口關(guān)”。要進一步加大公選的廣度和深度，不斷拓寬公選面，使一大批德才兼?zhèn)涞母刹客ㄟ^公選脫穎而出，從而擴大公選影響力。三是要加強對干部的日常管理，加大對干部的激勵、約束力度。紀(jì)檢、組織等部門要聯(lián)合組成檢查組，開展經(jīng)常性檢查，不打招呼，明查暗訪，直接深入到基層單位和工作現(xiàn)場，對工作落實情況、干部的作風(fēng)、群眾反映的問題，直接進行監(jiān)督檢查，及時處理。四、健全監(jiān)督機制，強化制度保障。建立有效的監(jiān)督機制，是干部保持良好作風(fēng)的重要保證。在日常工作中，要注重拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮好多層面的監(jiān)督作用。一要強化經(jīng)濟責(zé)任審計。要堅持對擬提拔和離任的干部尤其是主要負責(zé)人進行專項審計，做到“凡離必審”，防止了干部“帶病提拔”和“帶病離崗”。二要增強班子內(nèi)部的監(jiān)督意識。要教育“一把手”增強“主角”意識，敢抓敢管；教育班子成員增強責(zé)任意識，搞好互相監(jiān)督。通過召開專題民主生活會、開展談心活動、個別交換意見等形式，把監(jiān)督工作落到實處。三要提升群眾監(jiān)督的地位。要廣辟渠道，廣開言路，通過政務(wù)反饋網(wǎng)絡(luò)和設(shè)置公開投訴電話、舉報箱等途徑了解和掌握更多、更真實的信息。要建立干部監(jiān)督聯(lián)席單位之間經(jīng)常性的信息通報聯(lián)系制度，對擬提拔重用的干部都要由監(jiān)督聯(lián)席單位簽署能否提拔重用結(jié)論。每年堅持定期召開干部作風(fēng)建設(shè)和廉政評議專題會議，廣泛征求意見。要完善群眾來信來訪制度，抓好對群眾反映問題、所提意見和建議的處理和落實，充分調(diào)動群眾參與監(jiān)督的積極性。四要注重嚴(yán)肅組織紀(jì)律。特別是要嚴(yán)肅上下班紀(jì)律，著力糾正鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“讀走學(xué)”、機關(guān)干部上自由班的行為，從嚴(yán)整治黨員干部打牌賭博等問題；注重教育廣大干部保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，狠剎違規(guī)辦酒席、公款高消費等不正之風(fēng)。?五、充分運用法律機制，建立法律防線。要著力推進依法行政，始終把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法作為重點工作來抓。通過舉辦專題講座、培訓(xùn)班和以會代訓(xùn)等多種形式，組織黨員干部，分期分批到黨校集中輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律知識。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前考法制和每年學(xué)法情況考核驗收制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政和依法管理的水平。堅持把依法行政作為加強干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，要對每位干部應(yīng)學(xué)習(xí)的書目和應(yīng)熟練掌的法律法規(guī)作出硬性規(guī)定。要結(jié)合政務(wù)公開，規(guī)范政府部門和工作人員的行政行為，使其做到既不失職，又不越權(quán)；既防止和避免行政權(quán)力被濫用，又強化管理手段，提高行政效率，維護好公共利益和社會秩序。六、建立引導(dǎo)激勵機制，營造良好氛圍。??就激勵而言，建立有效的制度，適度的完善制度，嚴(yán)格的運用制度，是產(chǎn)生激勵的有效方法。一是崗位競爭制度。即在選人用人的具體操作中，完善競爭有關(guān)規(guī)則，大力推行競爭上崗，使有條件的干部都能參與競爭，讓做出成績的人得到組織上的重用。二是人才選拔制度。要建立一整套不拘一格、德才優(yōu)先和能上能下的運作機制。即對工作有實績、有特長的人才，要適時重用和褒獎，不拘一格；對那些業(yè)績平平、單位工作始終上不去的干部，要適時調(diào)整。三是科學(xué)的評價體系。看一個干部的作風(fēng)和政績，關(guān)鍵要看群眾的認可度。要以“群眾滿意與否、答應(yīng)與否、高興與否”作為衡量廣大黨員干部工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。“金杯銀杯不如群眾的口碑”，要通過建立科學(xué)的評價體系，促使干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力做到深入基層，為民多辦實事、好事。（中共衡南縣委常委、組織部長 梁國雄）第四篇：建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)長效機制建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)長效機制黨的作風(fēng)是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。保持和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，直接關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。而干部作風(fēng)是黨的作風(fēng)的核心內(nèi)容和集中反映，實踐反復(fù)證明，有了好的路線政策，還必須有好的干部作風(fēng)，必須靠真抓實干，才能推動黨的事業(yè)不斷前進。我市作風(fēng)建設(shè)雖然取得了顯著成效，但一些作風(fēng)建設(shè)的深層矛盾和突出問題，還不可能在短時間內(nèi)，從根本上解決并達到人民群眾滿意的程度。因此，要堅持不懈地把干部作風(fēng)建設(shè)抓緊抓好，不斷把干部作風(fēng)建設(shè)提高到新的水平，必須積極探索建立干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制。一、目前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本情況（一）基本現(xiàn)狀一是發(fā)展意識強，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想始終比較堅定。二是精神狀態(tài)進一步振奮，讀書充電更新知識的風(fēng)氣日益濃厚。三是權(quán)利運行機制進一步規(guī)范，民主集中制建設(shè)日益加強。四是廉政勤政和服務(wù)意識有所強化。（二）存在的問題應(yīng)該說，主流是值得肯定的。但少數(shù)干部中還存有不相適應(yīng)的地方。一是學(xué)習(xí)不夠，不善于用科學(xué)的世界觀、方法論認識、分析和解決問題。二是思想解放程度不夠，工作中有時偏重于求穩(wěn)怕亂。三是理論與實際聯(lián)系得不夠緊密。四是群眾觀念樹得不夠牢固，存在不同程度的形式主義和官僚主義。五是自身建設(shè)重視不夠。（三）產(chǎn)生問題的原因領(lǐng)導(dǎo)干部的思想存在上述問題，原因是多方面的，有主觀的也有客觀的，有機制上的也有體制上的。一、主觀上，理想信念缺乏，對自身肩負的責(zé)任認識不深刻，淡化了為民服務(wù)意識，沒有形成很好的群眾觀和權(quán)力觀。二、客觀上，當(dāng)今社會發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，知識更新日益加快，一些干部信息閉塞，不能很快地接受新思想、新知識；社會轉(zhuǎn)型期個別方面還存在著一些不合理、不規(guī)范的地方。三、體制上，干部人事制度改革不夠深入、徹底，還存在干好干孬一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的現(xiàn)象，沒有真正對領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生多大的沖擊和壓力。四、機制上，對干部進行教育、管理、監(jiān)督的制度體系還不夠健全，有的現(xiàn)有制度執(zhí)行的不夠嚴(yán)格等等。二、建立長效機制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)取得實效基于以