【文章內(nèi)容簡介】 收入持續(xù)增長增值稅入庫30萬元以上企業(yè)有3戶，劃入重點稅源進行管理。2011稅收收入275萬元，占增值稅總額比重91%，與2010入庫244萬元相比，增長22%。（二）提升了工作質(zhì)量通過專業(yè)化、精細化的分類管理，數(shù)據(jù)進一步集中，數(shù)據(jù)分析應用水平不斷加強，使得稅源監(jiān)控更具針對性。增值稅一般納稅人的稅負維持在較高水平。（三）進一步優(yōu)化了納稅服務通過完善涉稅流程，減少審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短辦結(jié)時限，簡并納稅人報送資料等方法，在簡化工作流程的同時防范涉稅風險，確保各項政策法規(guī)及時貫徹落實。在總時限工作日基礎(chǔ)下，壓縮了工作日，獲得了地方相關(guān)單位及納稅人的好評。（四）進一步增強了干部能力素質(zhì)2011共組織了3次稅收管理員業(yè)務培訓及考核，培養(yǎng)出管理上有思路、工作中有策略、應變動力強的專業(yè)型人才，充實了稅源管理、納稅評估人才。通過專業(yè)化的共性行業(yè)稅收管理，稅務干部不僅熟悉了企業(yè)的財務操作，而且對行業(yè)的一些生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、生產(chǎn)工藝等有了相當?shù)牧私?，干部在稅收管理和日常的監(jiān)控過程中綜合素質(zhì)得到不斷的提高。四、經(jīng)驗體會（一）提高思想認識是基礎(chǔ)。推行稅源專業(yè)化管理是一項全新的工作，打破了原來的運作模式和稅收管理員的工作習慣，推行之初肯定有一些阻力和困難，通過開展深入廣泛的思想教育活動，使系統(tǒng)上下對實施稅源專業(yè)化管理的認識基本統(tǒng)一，及時從傳統(tǒng)思維模式和管理方式中解放出來，認真貫徹落實稅源專業(yè)化管理的各項工作要求，有力地保證了試點工作的順利開展。還通過多種形式、多個渠道對廣大納稅人開展輔導培訓、向地方黨政領(lǐng)導以及社會方方面面進行匯報宣傳，取得了廣泛的理解、支持和參與。（二）優(yōu)化崗位配置是前提。為有效緩解人力不足的困難，采取了合理搭配，一人多崗，并且按需實施針對性業(yè)務培訓，定期進行崗位培訓和經(jīng)驗交流，不斷提高各崗位人員的業(yè)務素質(zhì)，形成了“以人定崗，以崗定責，崗崗有人，人人有責”的優(yōu)化體系。（三）強化數(shù)據(jù)管理是核心。及時、準確、真實和完整的稅收數(shù)據(jù)是信息管稅的根基所在，是進行稅收分析的生命線，通過制定嚴格的數(shù)據(jù)質(zhì)量標準及數(shù)據(jù)采集規(guī)范，加強前期數(shù)據(jù)質(zhì)量整改，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量考核，健全數(shù)據(jù)質(zhì)量責任追究機制等措施，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證評估分析結(jié)果的科學性、真實性和準確性。圖強國稅分國家稅務局二〇一二年六月八日第四篇：推進稅源專業(yè)化管理的探討推進稅源專業(yè)化管理的探討發(fā)布時間：2011年10月信息來源：句容市地方稅務局 09日訪問次數(shù)： 332字 體：【大 中 小】隨著經(jīng)濟全球化不斷深入、市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展，我國已進入知識經(jīng)濟時代，稅源專業(yè)化管理順應時代需求，在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生、發(fā)展和完善。本文借鑒經(jīng)濟學上的專業(yè)化分工理論和國外的先進經(jīng)驗，分析了我國稅源專業(yè)化管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了幾點針對性的建議。一、稅源專業(yè)化管理的理論基礎(chǔ)與國際經(jīng)驗（一）專業(yè)化分工理論《國富論》中最早提出了分工理論，其核心思想是分工能大幅度提高生產(chǎn)效率。馬克思批判地繼承了斯密的分工思想，他認為分工能提高生產(chǎn)效率是因為分工能夠產(chǎn)生一種集體形式的生產(chǎn)力即協(xié)作力。新興古典經(jīng)濟學家楊格、楊小凱、貝克爾、墨菲、羅默等人也從不同角度強調(diào)了分工和專業(yè)化的作用。稅源專業(yè)化管理是在既定的組織目標下，使組織效率最大化的最優(yōu)分工水平和組織結(jié)構(gòu)，是專業(yè)化分工理論在稅務領(lǐng)域的應用與發(fā)展。（二）國際經(jīng)驗借鑒1以美國為代表的稅源分類一方面，美國國內(nèi)收入局按照征稅對象設(shè)置四個執(zhí)法與服務部門即：大中型企業(yè)局、小企業(yè)局、工資和投資收益局、政府和免稅組織，犯罪調(diào)查局專門負責調(diào)查涉稅違法案件，并與四個業(yè)務局保持密切合作，如下圖所示。另一方面，聯(lián)邦稅務機構(gòu)并非州、郡、市層層設(shè)局，在上述四個執(zhí)法與服務部門，另按經(jīng)濟區(qū)在全國設(shè)置5個大區(qū)辦事處，下設(shè)10個服務中心和63個地區(qū)辦事處。辦事處主要負責稅務稽查。犯罪調(diào)查局政府及免稅組織局工資和投資收益局小企業(yè)局大中型企業(yè)局業(yè)務支持部門執(zhí)法與服務部門美國國內(nèi)收入局（IRS）聯(lián)邦總部專門職能部門圖1：美國國內(nèi)收入局（IRS）機構(gòu)設(shè)置模式此外，巴西為加強對稅源大戶的集中統(tǒng)一管理，聯(lián)邦稅務總局、大區(qū)稅務局和小區(qū)稅務局都分別設(shè)有大戶管理處，其主要職責是對納稅大戶尤其是煙草、汽車、金融等行業(yè)的納稅大戶進行管理；英國國內(nèi)收入局設(shè)置了大企業(yè)管理機構(gòu)，專門負責全國大企業(yè)公司所得稅的稅收管理及政策處理，倫敦以外的大企業(yè)也歸大企業(yè)稅收管理局管理，所在地的稅務機關(guān)不得干預。納稅風險評估被作為很多國家稅源管理的核心工作，貫穿于稅款征收、日常管理等各環(huán)節(jié)。澳大利亞國稅局認為納稅人實行自行申報、自行審核后，效率提高的同時風險也增大，因此必須對納稅人資料進行分析，重點是進行納稅風險評估，評估人員將來自稅務當局數(shù)據(jù)信息庫、銀行、海關(guān)、移民局、證券市場的內(nèi)、外部信息輸入由專家設(shè)定的標準模型中，自動生成評估報告，主要有財務分析、欠稅情況分析、征收情況分析、營業(yè)行為報表等，得出分析結(jié)論。對納稅人按風險大小分級，實行區(qū)別管理。對遵從度高的納稅人主要是自我管理、自行申報、自行審核的策略，稅務機關(guān)只是簡單的監(jiān)督與觀察；