【文章內(nèi)容簡介】 方的信息交流暢通，建立推動項目進展統(tǒng)一的思想認識和開展項目工作默契的行為方式，以達到項目管理的高效和成功?？茖W的溝通是項目開展的有效措施，可以對內(nèi)達到信息暢通，政令快捷，化解矛盾的效果，對外協(xié)調(diào)關系，提高解決問題的效率。項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要善于溝通，協(xié)調(diào)關系，團結大家的力量，齊心協(xié)力，共同奮斗。項目建設的成功不僅依靠項目部自身的努力、所在企業(yè)的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持，項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，通過溝通，建立良好的關系，為項目順利運做創(chuàng)造有利的環(huán)境。項目經(jīng)理作為在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人，他處在施工項目實行控制各種信息的集散中心，自內(nèi)、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的。因此，可以說項目經(jīng)理是實現(xiàn)項目溝通、協(xié)調(diào)項目各方關系，使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。是施工項目控制的中心我們通常所講的施工項目控制主要指如下四項控制：即進度控制、質量控制、安全控制和成本控制。而項目投資建設期效益如何，很大程度取決于項目控制，它不僅影響建設方的投資回收期，也影響施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，因此，進度、質量、安全和成本就自然而然的成為項目合同考核的主要指標，也就是項目部努力的方向。而項目經(jīng)理作為項目部的領導者，作為合同履約的負責人，作為企業(yè)在合同項目上的全權委托代理人，也就必然成為項目四大控制要素的第一責任人，是安全第一、工期保證、質量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理理念、技術措施對項目的進度、質量、成本、安全進行全員、全過程、全方位的綜合有效控制，制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行。以項目成本控制為例，項目成本控制作為項目管理的核心，如何強化目標成本管理更是項目管理的重中之重。項目的成本管理應以成本核算為中心，加強項目成本預測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本分析，應用價值工程原理科學施工，以降低成本，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算賬向事先的預測決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉變，真正做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。通過項目經(jīng)理的精心策劃，周密組織，逐級落實成本目標，并對目標成本實施過程控制，努力實現(xiàn)“低成本、高質量、高效益”的管理目標。三、項目經(jīng)理必須具備的素質和技能項目經(jīng)理在施工管理中的重要作用，決定了成為優(yōu)秀項目經(jīng)理必須具備的素質和技能，首先，作為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理，必須具備良好的職業(yè)道德，對企業(yè)的忠誠，有敬業(yè)奉獻的精神和較好的心理素質。項目經(jīng)理應是復合型人才，有廣博的知識，懂法律、善管理、會經(jīng)營、和良好的協(xié)調(diào)、溝通、決策及處理復雜問題的能力。一個項目經(jīng)理如果沒有良好的思想政治素質和道德品質，就很難在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，正確處理好國家、企業(yè)、項目、員工和其他利益相關者之間的關系。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂，最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的損失。項目經(jīng)理在施工管理中的重要作用，決定了一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的素質和能力。作為施工企業(yè)，為了在競爭中不被擊敗，為了打造成功企業(yè)的百年老店，需要有更多的金牌項目經(jīng)理。我們要做的是：進一步加大項目管理人才的培養(yǎng)力度，創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，激發(fā)年輕有為，有創(chuàng)新精神的人才脫穎而出。制定公平、公正的項目經(jīng)理選拔機制，按照優(yōu)秀項目經(jīng)理必須具備的素質和技能制定規(guī)則，進行選拔，使真正優(yōu)秀的項目經(jīng)理，走上適合自己的崗位，挑起重擔，創(chuàng)造價值，造福員工，回報社會。加強對項目經(jīng)理的使用考核，即要對選拔的優(yōu)秀項目經(jīng)理委以重任，實行項目經(jīng)理責任制，又要加強有效的管理，實行項目成本核算制和綜合考核。我們的宗旨應是：培養(yǎng)、選拔，加強管理，讓優(yōu)秀項目經(jīng)理在施工管理中的重要作用盡情發(fā)揮。第四篇：施工企業(yè)在項目管理中的主導作用淺談施工企業(yè)在項目管理中的主導作用施工企業(yè)在項目管理中起著主導作用，企業(yè)的決策和指標決定著項目管理的重點。想要落實安全生產(chǎn)的主體責任，就需要做到以下幾點。強化全體人員責任意識，從本質上提高對安全生產(chǎn)的認識；提高業(yè)務技能，從根本上提高對安全生產(chǎn)的管理能力；建立安全生產(chǎn)責任制臺賬，明確安全生產(chǎn)的主體責任。一、強化責任意識要落實安全生產(chǎn)的主體責任，首先要營造一個安全主體責任的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)全體人員的主體責任意識。堅持以生產(chǎn)單位為重點，深入企業(yè)加強職業(yè)危害、職業(yè)安全自我保護等方面的宣傳，提高企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員的安全主體責任意識，使企業(yè)經(jīng)營者樹立以“安全第一，預防為主”的經(jīng)營理念和管理原則，對落實安全生產(chǎn)責任有著深遠的影響。負責人主體責任意識首先要提高企業(yè)負責人的主體責任意識，增強法制觀念。企業(yè)負責人是企業(yè)的直接經(jīng)營者，其安全意識強不強，將直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞。要進一步加強對企業(yè)負責人的安全教育培訓，切實提高其安全意識和法制觀念是關鍵。只有企業(yè)負責人的安全意識增強了，對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)充分了解了，才能關心和支持安全工作，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要工作來抓，確保各項安全經(jīng)費的落實、各項安全管理制度的嚴格執(zhí)行和各項安全措施落到實處；才能在思想上形成要我安全到我要安全的轉變；才能在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更加注重社會效益，由被動到主動承擔安全生產(chǎn)主體責任的轉變，真正實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。管理人員主體責任意識其次要提高企業(yè)安全管理人員的主體責任意識和工作能力，增強責任心。企業(yè)安全管理人員是企業(yè)各項安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業(yè)的安全管理。因此，作為企業(yè)的安全管理人員，要加強自身的學習，充分認識安全工作的重要性，不斷增強責任感、使命感；不斷提高自身素質，提升業(yè)務水平，來推動企業(yè)安全管理工作不斷向更高的層次發(fā)展?，F(xiàn)場操作人員主體責任意識最后是提高企業(yè)職工的主體責任意識和發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力。企業(yè)工人是企業(yè)的生產(chǎn)者，現(xiàn)場的操作者，能夠在實際生產(chǎn)過程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時間排除安全隱患，及時把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對新進工人進行三級教育，并在崗前進行培訓。在日常工作中能夠自覺得進一步規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力，使其在遇到險情時，能夠不慌亂，沉著冷靜地應對，及時的在第一時間把問題消除在初始階段，防止事態(tài)的擴大，充分體現(xiàn)安全工作從我做起，以我為主的責任意識，使安全生產(chǎn)主體責任在企業(yè)中得到進一步深化。二、提高管理能力月度會議講評為了營造一個“銳意進取、不斷超越”的良好氛圍，安全部門除了常規(guī)的領導帶班和日常巡查外，還堅持對各個項目的安全工作狀態(tài)。在每月的安全例會上進行總結、分析，并對一些通病、貫病、非常規(guī)性問題進行討論，更將以前的由安全部門講評改為由項目安全員自行講評，使各項目安全員對自己項目的隱患能更加深入記憶，使以往安全會議“人到，心不到”的狀況有了明顯的改觀。并且在安全會議中我安全部門還添加了“找茬”環(huán)節(jié)，通過一些在各個項目上收集的安全隱患，讓各安全員現(xiàn)場找茬，并且對回答完整的安全員給予季度考評加分的獎勵，以提高全員參與的積極性。培訓（1）管理人員培訓企業(yè)安全管理人員是企業(yè)各項安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業(yè)的安全管理。管理人員培訓方式主要一下亮點：首先，在安全例會中針對項目常見隱患進行講解，提高管理人員對于這種常見問題的處理能力。還有就是針對用電、高空作業(yè)、腳手架搭設、以及大型機械驗收等的專項培訓，有正對性的培養(yǎng)管理人員的安全知識。通過管理人員培訓，提高管理人員工作能力，強化管理人員責任心，落實管理人員主體責任。（2）工人培訓對于一個施工企業(yè)，現(xiàn)場操作人員是安全生產(chǎn)管理的主要對象，現(xiàn)場作業(yè)人員的培訓教育是安全生產(chǎn)工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過對新進人員的三級教育以及日常教育活動，培養(yǎng)新進人員的安全意識，使其在工作當中能夠認清安全生產(chǎn)的重要性。同時在開工之前，對員工進行崗前教育，明確作業(yè)過程中的安全隱患，避免在作業(yè)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故。最后通過